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面对空降领导,强化自己,再找出路

作者 流音桥 更新于:2016-03-12 14:42 23544
内容来自 2016-03-14 打卡话题
空降的领导排除异己,如何应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
  我们部门的人资经理是两个月前空降过来的,以前的人资经理离职后,这个岗位一直空着。前段时间公司来了一个新总经理,听说这个人资经理是新总经理请过来的,两个人以前在一家公司工作。新经理不怎么好相处,沟通起来很强势,如果下属犯了错误,批评的时候一点面子也不留。自从她来了以后,两个工作多年的同事被骂走了,她还把以前公司的下属叫过来接替这两个离职老员工的工作。
  我是做培训的,看不惯她这样排除异己,安插自己人的行为,平时不愿意主动和她沟通。最近感觉她总是针对我,开会的时候只要我一发言,她就会批评我,工作上还经常不给支持,可能是想把我也挤走吧!
  请教大家,空降的领导排除异己,我该怎么应对?
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一、问题

1、人资经理两个月前由新任总经理邀请空降而来。

2、该经理不好相处,骂走2名老同事,并安排自己以前的下属接替。

3、自己看不惯该经理工作,不主动沟通。

4、感觉最近被针对,可能被挤走。


二、分析&建议

1、不主动沟通的态度值得商榷

前面2名老同事被排除的做法咱们姑且不去评论,鉴于正义感多少有些不爽也是正常,但是,作为下属来说,因此而抵触并且不与领导沟通这个动作,我觉得多少是有些不够成熟

领导更替在当今是一个比较普遍的现象,既然你没有认准了之前的人资经理,没有选择随他而走,而是选择留下来,那么新来的上司,你还是辅佐好就是了,不要想太多

新经理排除异己固然有他的考虑,也许是他真的想安插自己人,也许是2名老同事想给新经理来个下马威却赔了夫人又折兵,个中情况因题面交代不清,也无从判别。其实,任何一个人都希望下面有值得信任且趁手的好下属,无可厚非,动机是正常的,只是做法有待商榷

但是,对于自己来说,如果自己没有成为目标,那么正确的态度应是认认真真继续工作,做好自己的本职工作,成为上司值得信任的、可靠的下属

2、改变现状应从改变自身开始

一位好的领导,在发现下属有消极应对的情况发生的时候,应当及时与下属进行沟通,消除问题。不知道这位新的人资经理有没有做这个动作。

那么退一步讲,就算新经理没有这个动作,但是我们还是要对自己负责。原因如下:

(1)自己的行为由自己决定

固然新经理有不妥的地方,但不能以此覆盖你不积极工作的不端正态度,我们不能拿别人的错误来对自己不负责,不能由别人决定自己的行为

(2)山不转水转,境不转心转

每一处工作都有不如意的地方,如果自己不能好好坚持,那么搞不好就是一事无成。面试官问你离职原因,其实很难回答好。就好比“我离职是为了追求更好的发展”,这个理由看似无懈可击,却能读出很多种味道来。“因新来的上司排挤我,我才离开。”一样的道理。

(3)逆商很重要

只有时间上的沉淀才会有踏踏实实的成长,所以,与其消极以对,不入尽最大的努力提升自己。在逆境之下都不能击垮,熬过来之后,你会看到彩虹。到时候也许你的经理已经开始依赖你,甚至会有很多公司会主动来找寻你这样一名经历动荡却依然茁壮成长的人才。

3、如何应对当前的困局?

(1)咬牙坚持,工作第一

前阵子的不积极,最终换来了经理的针对,那么一定程度上也算是种自己的因吃自己的过。

所以,改变自己的态度,也许一开始还会是一种“热恋贴冷屁股”,各种软钉子不断的局面。那么,如果真想咬牙坚持,我的建议咱们还是得先退一步,保持一种谦卑和坚持的态度

(2)在困境中磨练内功

在顺境中,很多事情都会变得简单,对个人的锻炼也会有限。

而在逆境中,你的磨练才会更强更大,你的成长也会比别人更快。

被批评了,不要紧,只要有1%的责任在于自己,那就不要辩解,极力改善,力争做到接近100%,特别是重复的错误不能再犯;有些工作得不到支持,一般而言这个事情领导并未想推行,所以,在你想做一些事情之前,理应先请示领导并听取领导意见;如果真要推进某些事项,领导却不支持你(也许领导初来乍到,本身也使不出什么劲),那么权当是给自己一种锻炼,通过诚心诚意的沟通踏踏实实干活的态度,在自己的权责范围内做到最好,并且将所做的努力、关键的过程取得的结果反馈领导,既对得起自己也对得起领导。鉴于很多事件要具体问题具体分析,也就只能讲到这个份上,我们坚信天将降大任于斯人也,必先苦其心志。俗话说,弱队容易出好的守门员,同样,难处的领导手下更容易出能人。你想要获得更多,往往要付出更多

(3)看看大家的经历,勉励自己

当年我的领导,可以说10个人里面最起码有7个以上不愿意在他手下干,但是我坚持下来了,过程十分艰辛,却换来了更多的收获、更快的成长,现在回想,我依然感恩于他。

其实,三茅的大咖中,相信不少人也是一路咬牙坚持,至少大家若看过白玫瑰的书,不会没有这种体会。

当然,我们也不是说放弃自尊一味忍让,我们只是对待工作上坚持,若遇到人身攻击,那就另当别论。但我相信即便是要到外面寻找别的机会,也不能让自己现在的工作打折。

当你对很多事情表现得淡然的时候,你的内心就会变得强大,也许很多所谓的“被针对”也就没那回事。


三、总结

1、领导虽然有排除异己的动作,那一定程度上也是人之常情。虽然正义感让我们对此有些不爽,但是我们还是要客观地去审视这个问题,以正确的态度应对

2、做好自己的本职工作,比操心别人的想法更重要(沟通中要考虑到别人的想法例外)。

3、如果自己真想要有所成长,那么应该抓住每一个机会。选择权与实力成正比,而实力与逆商成正比


以上,个人观点,欢迎大家一起讨论。

233

90

53

爱心

53楼 爱心

感谢分享,学习了

2016-03-17 19:27:17 回复 赞(0)
angela1234

52楼 angela1234

学习了。

2016-03-14 22:29:53 回复 赞(0)
妈妈要变瘦

51楼 妈妈要变瘦

工作越久,遇到的人和事越多,经历的自然也就越多!成长的过程就是经历这些奇葩、不公和不爽,吸取教训,调整心态,充实自己,压力能锻炼人也能让人取得进步!学会和不同的领导沟通,也是一种软实力! 本人做的不好,所以需要努力!

2016-03-14 16:53:41 回复 赞(0)
青青来了

50楼 青青来了

调整心态是关键

2016-03-14 16:49:00 回复 赞(0)
开花的石头MY

49楼 开花的石头MY

学习了

2016-03-14 16:32:59 回复 赞(0)
葛秀娟

48楼 葛秀娟

还是要自己多调整吧,也许换个地方也是坑。

2016-03-14 16:31:37 回复 赞(0)
玲珑梦

47楼 玲珑梦

很有见解的分析,学习了,谢谢!

2016-03-14 16:10:03 回复 赞(0)
DrWeb

46楼 DrWeb

学习了,谢谢分享。

2016-03-14 15:48:14 回复 赞(0)
娟子1015

45楼 娟子1015

首先是自己的心境,你是否从内心接受这个新来的经理。然后再说“骂走的两名老员工”具体为什么会骂走这个问题值得深思,人都有感情如果他们的工作能力让别感觉到缺你不行,可能结果就不会是被骂走了吧。
再说不去给领导沟通这个问题,还是心态问题,以积极心态平和的去和领导沟通问题,相信针对你的事情会越来越少。

2016-03-14 15:11:27 回复 赞(0)
贞丫头

44楼 贞丫头

自己调整心态,没有过不的坎,只要坚持“熬”下去,怎么也会成“阿香婆”的

2016-03-14 14:53:10 回复 赞(0)
炫炫

43楼 炫炫

分析得不错

2016-03-14 14:46:50 回复 赞(0)
tania2009

42楼 tania2009

谢谢!

2016-03-14 14:11:45 回复 赞(0)
水若寒888

41楼 水若寒888

人要学会适应!

2016-03-14 14:04:32 回复 赞(0)
玉yu

40楼 玉yu

沟通,顺从,配合
识时务者为俊杰。

2016-03-14 13:52:39 回复 赞(0)
江山一點紅

39楼 江山一點紅

改变现状应从改变自身开始,首先要改變自己對空降兵的偏見,不要總拿之前的主管做比較; 其次,自己要主動找主管溝通
最后,自己要快速適應現在主管的做事風格.

2016-03-14 13:47:07 回复 赞(0)
触不可及的忧郁

38楼 触不可及的忧郁

在哪里都一样的,一句话:咬着牙坚持吧!

2016-03-14 13:25:16 回复 赞(0)
撸飞

37楼 撸飞

写的很好,大家讨论的也很有深度!

2016-03-14 13:05:25 回复 赞(0)
dannisangte

36楼 dannisangte

赞同笔者的意见,如果做职场做到还要等到上级去沟通下级,那估计是没什么戏了,上下级之间的这种矛盾或者摩擦,是出在了彼此信任的问题上

2016-03-14 12:56:19 回复 赞(0)
Sunny3776

35楼 Sunny3776

学习了

2016-03-14 12:19:12 回复 赞(0)
夏天的橄榄树

34楼 夏天的橄榄树

我虽然遇到的不是空降领导,但我也有笔者的情绪,最终学习到的是总结里面的三点:1、领导虽然有排除异己的动作,那一定程度上也是人之常情。虽然正义感让我们对此有些不爽,但是我们还是要客观地去审视这个问题,以正确的态度应对。
2、做好自己的本职工作,比操心别人的想法更重要(沟通中要考虑到别人的想法例外)。
3、如果自己真想要有所成长,那么应该抓住每一个机会。选择权与实力成正比,而实力与逆商成正比。
谢谢

2016-03-14 12:00:41 回复 赞(0)

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十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设..
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