app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
看了案例，心有戚戚焉。
我公司从去年11月份正式进入扩张期。新总裁到位，迅速组建了自己的高管团队，包括人力资源中心总经理都是总裁的旧部。中心总在1个月内招募了旧部担任各模块副总。为老员工的我们，两个感觉：城头变幻大王旗，适应新人不容易。
大部分空降领导对待现有工作成果和团队的态度是挑剔的、甚至否定的。尤其是现有的流程和效果一定有待完善。新领导知不知道理论和实操的关系？知不知道标准执行中效果层层衰减？我们中国人官本位的思想根深蒂固，管理上强调个人风格而非体制。上任前，老板一定说请他们这样的专家大刀阔斧铲除旧恶。上任后，要成绩要威信，自然对现状否定对下属挑剔。公司架构和编制调整前，我直接汇报给部门总，现在部门升中心，设了副总裁、总、分管副总，基层员工的招聘一直暂缓。任务多了，要求还不统一，加班能克服，一个任务汇报一层修改一边，一个报告不改上十次不罢休，真是苦不堪言。这种磨合真是挑战我的情商和耐性。
以上不仅仅是我对工作现状的吐槽，更想告诉大家的，我就是那些被新领导挑剔的老员工。粗看案例，难免会认为新领导拉帮结派排除异己，是大大的职场恶势力，要拿出我们多年淫浸甄嬛芈月传心得，与之斗智斗勇取得胜利。其实，细细总结，排除异己，态度恶劣绝对不是最有效的手段。作为坚守的培训经理，建议你从以下思路处理：
一、 避其锋芒：相同的错误不要再犯
除了作风强势言语刻薄，是新领导风格之一；更进一步分析，领导要求下属抗压能力强。离职的员工，与新领导磨合两个月都扛不住，如果不是有更好平台就撂挑子走人，承压能力未免太差。
与两位离职员工详细沟通，尽可能描述具体事件，客观的还原事情原貌，分析新领导的风格和工作标准。
剩下的，就是在工作中、批评中不断分析总结。总之，做到相同的错误不要再犯。
二、 谨慎恭敬：对方的重拳击在棉花上
混迹职场多年，谁没有遇到过奇葩上级。你说什么做什么都是错，呼吸都是错。这样的极品，也只有走人一个解决办法了。奇葩是小众，才被赋予个名词用以区别主流。大多数时候，上级的挑剔是暂时的，是团队磨合的正常心理过程。在这个或长或短的磨合过程里，我们除了不犯错，还要做到让领导少挑剔。
谨言慎行，低调行事。这个阶段的主导思路是不求有功但求无过。少说话，即使正面征询自己的意见，也尽量保留意见。从众，大家怎么做，我就怎么做。
尊重新领导的工作习惯，工作时间、仪容仪表。尽可能与领导保持一致，至少是不明显冲突。如果领导习惯微信随时布置工作，我们就勤看手机资料备份回家；领导经常加班，我们就不能每天踩点下班；女领导穿着朴素，我们就避免明艳夸张。
多请示多汇报，新制度新要求不明确的情况下，宁可工作停滞，也不要自作主张。
遇到领导的批评，少辩解甚至不辩解。让对方的情绪像打在棉花上。
三、 按部就班：做好本职工作
现在这个阶段我们的负能量很高，往往会消极怠工表示抗议。这个是一定要避免的。新领导适应阶段，有很多工作是照顾不到的，很多时候跟前任的工作思路不同，就会让下属觉得“不支持工作”。
在这个混乱阶段，还是要做好本职工作的。正常工作要确保开展，不然到了考核阶段，本岗KPI没有达成，有可能直接被开。常规工作内容和项目，提前跟新领导请示，得到批示后执行。案例中的领导不支持，那我们就不提难处，不请求支援，“独当一面”，确保开展为第一要务，质量是第二考虑。
没有更好的选择，低调坚守。
与各位共勉，希望自己也能顺利完成当下的艰难阶段。
127
37
40
分享
40楼 JeanieLi
个人认为这是很正常的现象，看您怎么选择了。
39楼 中文字幕
有意思，感谢分享！
38楼 孤久
谢谢分享，我现在就是这种状况。
37楼 繁华浮世
感谢分享
36楼 曾经2013
看来这种状态的人真是不在少数啊！同感中
35楼 倩倩妹妹
已学习
34楼 宁静至远
中庸一点，不要走极端，留得青山在，哪里会没柴烧呢！
33楼 EdenChen
很落地很实用
32楼 我会成功
觉得每家公司都会经历这样的事情，做好自己本职的工作，凡事多沟通
31楼 利剑高悬
忍一忍，过了磨合期就好了，不要因为一时之快，而赌气，以和为贵。
30楼 台门里人
不能感性直观判断好坏，而应理性分析和衡量，新团队的做法有一定合理性，关键是他的方向和出发点有否对头。目前阶段要以适应和观察为主，同时主动沟通和交流，≥要预设前提
29楼 wangyukai2009
这是组织变革过程中的正常状况。引进高管和专业人才，激活现有资源，是很多老板采取的办法。 作为组织中的一员，换位思考一下，这些问题都可以好好处理的。 1、连带关系----新高管为了很快的开展工作，都原因带进来旧部或是自己熟悉的人才，目的就是尽快开展工作，减少沟通成本和规避内耗。 2、管理风格----这个永远都没有对错，只有适应不适应，原来走的经理风格偏温和，后来的只要稍微认真一点，就会显得的强势，作为下属的，没办法挑选这个，学会适应和接受。 3、老人的离职----这个是组织变革中正常的一个状态，震荡出局就是指的这个意思。不能用老人的离职来说明依着组织的不健康，只要新进经理能够在组织绩效方面有贡献，就是一个称职的员工，这个过程，一定会出现磨合不好的，离职就水到渠成了。 4、主观感受---一旦贴上标签，就会强化感受。尝试着多从正常的工作关系角度看待问题。当然，也不排除洗牌的可能，那只好审时度势，尽快做决定。但我看到你的面熟都是主观方面的，所以不好作出判断。供参考
我是人间四月天han
@wangyukai2009：很赞同
peony真
@wangyukai2009：赞
28楼 雅彤
谢谢分享。
27楼 ly9703093
好一个太极高手，以柔克刚，赞
26楼 李西李南
谨言慎行，低调行事。做好自己本职工作，让别人无可挑剔。在这个或长或短的磨合过程里，我们除了不犯错，还要做到让领导少挑剔。加油！选择权与实力成正比，而实力与逆商成正比。
25楼 蝶舞浅夏
我在上一个单位也是如此，不过被上一级领导挑剔甚至是整理是一个相当惨的过程，不过庆幸的是我选择离开的同时争取了自己应得的利益。另外我觉得每次的离开我们应该还是有所得的，至少我们学习了成长了。
24楼 奔跑蜗牛
做好自己，让别人无可挑剔
23楼 canase
和我当下的情况一模一样，我也是选择离职，感觉公司的情况不值得我顶着这么大的压力来坚持
22楼 加油橙子姐
做好自己。经常自己也提示自己的原则，做好自己，让别人无可挑剔。
21楼 shinningsky
“沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留”，我个人认为这个只是领导风格的问题，至少还不是什么严重问题，做下属的应该去配合和适应，一般这种领导能力都是很强的。你有没有换位想一下，如果原来那两个人能力强，态度又好的话，新经理是不会换掉他们的。还有，你自己都“平时不愿意主动和她沟通”，把自己放在和新领导的对立面，就不要怪她有想法。
12下一页
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
直播中 232
经济基础第20章考点梳理
明天 19:30 开播 172
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 374
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
40楼 JeanieLi
个人认为这是很正常的现象，看您怎么选择了。
39楼 中文字幕
有意思，感谢分享！
38楼 孤久
谢谢分享，我现在就是这种状况。
37楼 繁华浮世
感谢分享
36楼 曾经2013
看来这种状态的人真是不在少数啊！同感中
35楼 倩倩妹妹
已学习
34楼 宁静至远
中庸一点，不要走极端，留得青山在，哪里会没柴烧呢！
33楼 EdenChen
很落地很实用
32楼 我会成功
觉得每家公司都会经历这样的事情，做好自己本职的工作，凡事多沟通
31楼 利剑高悬
忍一忍，过了磨合期就好了，不要因为一时之快，而赌气，以和为贵。
30楼 台门里人
不能感性直观判断好坏，而应理性分析和衡量，新团队的做法有一定合理性，关键是他的方向和出发点有否对头。目前阶段要以适应和观察为主，同时主动沟通和交流，≥要预设前提
29楼 wangyukai2009
这是组织变革过程中的正常状况。引进高管和专业人才，激活现有资源，是很多老板采取的办法。
作为组织中的一员，换位思考一下，这些问题都可以好好处理的。
1、连带关系----新高管为了很快的开展工作，都原因带进来旧部或是自己熟悉的人才，目的就是尽快开展工作，减少沟通成本和规避内耗。
2、管理风格----这个永远都没有对错，只有适应不适应，原来走的经理风格偏温和，后来的只要稍微认真一点，就会显得的强势，作为下属的，没办法挑选这个，学会适应和接受。
3、老人的离职----这个是组织变革中正常的一个状态，震荡出局就是指的这个意思。不能用老人的离职来说明依着组织的不健康，只要新进经理能够在组织绩效方面有贡献，就是一个称职的员工，这个过程，一定会出现磨合不好的，离职就水到渠成了。
4、主观感受---一旦贴上标签，就会强化感受。尝试着多从正常的工作关系角度看待问题。当然，也不排除洗牌的可能，那只好审时度势，尽快做决定。但我看到你的面熟都是主观方面的，所以不好作出判断。供参考
我是人间四月天han
@wangyukai2009：很赞同
peony真
@wangyukai2009：赞
28楼 雅彤
谢谢分享。
27楼 ly9703093
好一个太极高手，以柔克刚，赞
26楼 李西李南
谨言慎行，低调行事。做好自己本职工作，让别人无可挑剔。在这个或长或短的磨合过程里，我们除了不犯错，还要做到让领导少挑剔。加油！选择权与实力成正比，而实力与逆商成正比。
25楼 蝶舞浅夏
我在上一个单位也是如此，不过被上一级领导挑剔甚至是整理是一个相当惨的过程，不过庆幸的是我选择离开的同时争取了自己应得的利益。另外我觉得每次的离开我们应该还是有所得的，至少我们学习了成长了。
24楼 奔跑蜗牛
做好自己，让别人无可挑剔
23楼 canase
和我当下的情况一模一样，我也是选择离职，感觉公司的情况不值得我顶着这么大的压力来坚持
22楼 加油橙子姐
做好自己。经常自己也提示自己的原则，做好自己，让别人无可挑剔。
21楼 shinningsky
“沟通起来很强势，如果下属犯了错误，批评的时候一点面子也不留”，我个人认为这个只是领导风格的问题，至少还不是什么严重问题，做下属的应该去配合和适应，一般这种领导能力都是很强的。你有没有换位想一下，如果原来那两个人能力强，态度又好的话，新经理是不会换掉他们的。还有，你自己都“平时不愿意主动和她沟通”，把自己放在和新领导的对立面，就不要怪她有想法。
12下一页