事关民生不可轻视，改善之道软硬兼施

作者流光冷月更新于：2016-03-03 14:46 42407

内容来自 2016-03-09 打卡话题

　　我们是一家成立才两年的家政公司，有员工40人左右。我来公司半年了，由于人比较少，人事工作并不饱和，所以平时也兼做一些财务工作。
　　今天我想吐槽的是我们公司的薪资发放问题。一年12个月，其中7-8个月都是不能按时发放工资的，有的时候是因为客户的回款问题，没钱发工资；有的时候明明有钱，老板也不着急先给大家发工资。每个月一到该发工资的日子，大家就会跑过来问我什么时候发工资，弄得我都不知道怎么回答。对于这种情况，大家私下了里常常敢怒不敢言。
　　请教各位，公司发放工资经常不及时，该怎么解决？

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事关民生，不可轻视

工资是职工与企业契约关系建立的最基本纽带，对企业主来说某名员工是否按时领取了工资，或许只是他所关注的事件中的1%，但是对与那位员工来说，就是他的100%。但一名职工的懈怠，却极具传播力，周围共事者绝会不同程度被“感染”。

发放不及时原因

归根结底为以下几种：

一是机构小、付款如山倒，回款不定时，现金流难以满足准时支付工资的需求，

二是受制于经济大环境，阶段性经营困难，资金压力大。

三是企业主契约意识淡薄，不当回事。

四是管理制度和工作流程不完善，随意性大。

五是以上四种兼而有之。

改善之道

无论是倾向于哪一种，或者几种兼有，站在人资角度，可以从以下几方面入手去推动改善。

1 做好老板思想工作

怎么做，要看老板属于哪一种性格特质，采用不同的说服方式，一般来说，最好是在非正式或半正式场合从“隔壁公司”的案例拉家常似的聊起来，让其认识到这样的现象可能导致不可控的后果。还有一种方式，偶尔让胆子大性格直的员工直接去找老板，让老板直观的感受职工的心声。让老板重视问题。一般爱说，基层员工一旦找上了老板，一来二去，老板就会传话人力资源部商议解决办法了。人力资源再将《劳动法》等相关法条预先准备好，晓之以情动之以理，引起老板重视，事情就有了推动的可能性了。

2 完善流程首当其冲

建立和规范相关的工作流程，并建立相关管理及考核制度，在政府激励的引导下。逐步将“考勤----考核----奖惩-----社保”系列工资基础数据的处理流程标准化，对相关人员进行培训考核，直至熟练，同时要规范人力资源和财务，财务和银行窗口的数据工作交割流程，并列入公司制度，以保证在法律允许的空间内，以最适合与公司的工作流程，准确无误的按时计发职工工资。

3 同舟共济以稳为大

如果受市场萎缩等客观因素制约较严重的企业，短期之类要做到按时支付工资也确实是勒脖子的事情，锅里头没有，哪里会有碗里的，这种情况下，企业主更不能回避现实，勇敢的站出来，首先应该表达真诚的歉意，然后客观阐述在各级职工面前，客观阐述企业面临的困境，

接着列举土坯困境的资源，目的在于鼓舞斗志，争取更多的同盟军，建议可以在每个月固定时间，至少发出一部分工资标准，以稳定军心，保存企业战斗实力，一分钱难倒英雄汉，对企业主是这样，对维持生计的员工更是这样。建议以当地最低工资标准或者每个人基本工资按时发放，以维持员工日常开支。

4分道扬镳以法律为底线

在企业困难时候，虽会面临人才的流失，对流失的人，务必按照合同约定，结清所拖欠的薪酬，好聚好散，避免劳动纠纷，愿意留下来同舟共济的，都是值得敬重和充分信任的。建议老板要善于使用这一笔企业的核心财富，充分授权开发主观能动性，为下一次的东山再起稳定好智力资源。

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