一、现象VS本体:
离职,为什么是年后,为什么是陆续,为什么面广?这些都是现象,病症。对病症必须深入分析,不能是了解到,听说,大概,这年头没有调查就没有发言权,没有分析原因,就难找到症状,所以任他现象千奇百怪,你得去分析。
离职的原因是什么?是薪酬,还时岗位发展,还是外部的世界吸引,还是管理问题等等,访谈、离职调查,离职回访等方法要用上。找到那个病因。
二、安人VS安心:
并不是每个岗位的离职,都需要挽留的,HR关注的是那个你想留、值得留的人,因为资源是有限的,你得有核心意识。所以得对人员进行四象限划分,哪些人留住人就好,哪些人还要留住心。从稀缺、价值、发展角度考量决定人力资本管理。
三、正VS反:
员工离职,好的,坏得,双面看待,如果没有离职,新鲜得人员进不来,势必导致组织老化,老人太多,人力成本也高,有些岗位就得让他们流动。所以该放就放啦,别纠结。
四、留人策略:
1、利益:没有永恒的宴席,只有来日方长,公司,员工,各取所需,每一层次得员工利益需求是不同得,你只有抓住需求特点,才能安抚人心。
2、人性:人性有惰性一面,也有逐利避害一面,所以没有完美的选择,只有有诱惑得吸引。
分析员工的人性心里,也会助力化解问题。
3、双轨:不可否认,双轨制得发展路径,可以给员工更好的发展机会,这年头,有才得人多,但你的体制设置就阻碍了人才的上升渠道,那是悲哀的。
4、风口:工作,还是一种体验,玩转大家,让大家都能汲取到乐趣,那工作平台的本身也是一种吸引力。所以,玩法要多,你玩不起来,那人家怎么兴奋呢?
5、薪酬:口粮,还时要足,物质决定生存必须,钱的时代,就得设置好分钱的规则,通过努力所得的,才有动力。奖的,永远比给的好!所以,分钱,是艺术活,传统的薪酬模式得转变。
6、合伙人:帕累托原则,抓住核心,知本,就是资本!相互融合,更大威力。如何从打工---》工作---》职业----》事业转变。合伙人制,也是一种改变。
离职,不可怕,
可怕的是离职了你无能为力!
什么是离职管理水平,
就是你想让离职率达到多少就多少。
从现象到本质,
从方式到策略,
预则立!
23楼 Carl92415
学习了,感谢分享
22楼 袁亚红
学习啦,简洁明快!
21楼 DrWeb
感谢分享
20楼 闲情逸致之竹简
学习了!
19楼 南木生
受教了,开拓了。
18楼 晒星星的小鱼
受教
17楼 marsha
学习了,感谢。
16楼 提升就是成功
我们公司在此方面几乎也是空白,想要完善但是不知道从何下手,还得向各位前辈多学习学习。
15楼 Cordelier
受教
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 CI党
谢谢分享
12楼 田园小镇
学习学习 离职也是一种财富,双面论。
11楼 953231641
学习了 谢谢分享
10楼 红酒宝宝
学习了
9楼 菁菁8898
客观真实
8楼 wujiafeng
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7楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
6楼 雨燕june
分析很客观,认同抓不同需求。
5楼 爱学习的熊猫
学习了
4楼 3wsok
学习了,感谢分享!
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