昨天忘记打卡,特补上课程: 如何提升上门率: 一、硬件条件 1、熟悉招聘岗位的工作职责 如果你都不知道你要招聘的岗位是做什么的,你就无法招聘到合适的人,在电话邀约过程中,也无法准确传达相应的信息。 2、熟悉公司的企业文化 很多人认为,一个招聘邀约电话而已,用得着讲企业文化吗?文化不是讲出来的,是靠表现出来的,HR个人就体现企业的文化。在邀约电话的过程中,不仅仅是HR考察求职者,也是求职者考察公司。 3、熟悉公司的产品知识 不管公司是任何行业,不管公司招聘的是何种职位,HR一定要了解产品知识,毕竟这个涉及到企业的核心竞争力,求职者最关注的就是公司的发展前途,关注产品是否有发展前景。 4、熟悉公司的薪酬体系 二、软件条件 1、话术 一个完整的话术至少应该包含以下信息:公司名称、招聘的职位、简历的来源、面试时间、面试地点等等。 话术不易过长,信息量过大会导致求职者接受不良,一定要留给求职者一定的时间充分反应。 2、细节处理 建议在邀约的时候,一定问一句:您现在方便接听电话吗? 另外一定要把公司的名称、面试时间、地点再次以短信的形式发送给求职者。 3、声音的处理 你在拨打邀约电话的时候是什么状态呢? 你的声音是否具备一定的含糖度? 你是否具备足够的耐心? 你是不是面带微笑的拨打电话? 你拨打电话的时候内心的想法是什么?是好烦?赶紧挂掉算了?还是真心希望对方来上班? 你的内心状态就会反映在你的语气里面,你的语气代表你的态度,也代表公司的形象。也许你觉得自己一边摔打东西一边邀约面试,对方感受不到,其实不然,都可以感受到的。声音可以反映很多东西,你的情绪将会影响邀约的成功率。 一个好的邀约状态是这样的:声音具备一定的含糖度,脸上是面带微笑的,内心是真诚希望对方来公司面试的,手上不要做多余动作,专心讲电话,具备足够的耐心,确保对方完整接受你的信息。 对于一名称职的HR来说,无论招聘什么样的职位,至少三通电话是必不可少的。第一通,邀约面试;第二通,面试前关心对方的路程进度;第三通,面试后的反馈抑或是爽约的原因跟踪。将不同的爽约原因收集、汇总和分析,找到问题所在,并且在之后的面试邀约中逐渐避重就轻,直到将爽约率控制在合理的范围之内。
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