仙界，人界，魔界，看你成就那一界？

作者墨攻 2016-01-21 10:27 16042

内容来自 2016-01-22 打卡话题

　　近日，一家公司的董事长在微信群里发了个红包，当天下午，公司就下发处罚通知，前三位抢红包的员工每人罚款500元，理由是上班时间玩手机。
　　有人认为这种做法不妥，现在手机用途很多，一个单位不可能规定员工在上班时间不用手机。而且既然是领导发的红包，存在钓鱼执法的嫌疑，因此，拿这个理由来处罚非常牵强。
　　但也有人认为这是一个检验员工上班期间是否开小差的很有效的办法。奖惩分明，才能引起良好的示范效应。
　　对于这件事情，不知道作为HR的你怎么看？对于工作时间开小差的员工，又应该如何管控呢？

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新时代的“周扒皮”形象，”钓鱼执法“骂名，”地主”烙印。。。。。。。。众说纷纭。

今日说法，请听墨攻拙见：

一、大话：人权-------大势：

公民有通信的自由，董事长玩苹果8，员工玩三寨2，工具的功用是实现人与人之间的沟通，试想一下，小狗也会在树桩上留下一泡，来散发信息，这里有我在。这都啥年头了，还只准自己纳妾，不许民工有知己。让大家分享科技的成果，体味沟通带来的便利，人人应该有的权力。

二、争执：界限

苦逼的员工，抢个红包，也是额外收入嘛，用得着如此钓鱼嘛？开放的年代了，来个红包，手机会抖下，工作便捷之余，按一下的事情，手到擒来，如果这也算玩手机，那天天把手机放手里的，又叫啥呢？所以，这玩的界限要定出来，是有意识的？还是以娱乐为目的的？还是影响工作为目的的？还是。。。。。。太不清的东西，就容易被权力部门定政治罪。

三、工作：饱和

员工如果都有很多时间空出了，可以玩手机了，那问下，是否工作饱和了呢？还是能力太厉害，超额完成了呢？任何现象，都有原因，作为董事长，以病象来治病，恐怕治不了糖尿病，只敷衍了并发症。工作状态分析还是重要的。

四、苍蝇、老虎一起拍了吗？

就算员工真玩了，那这个状态的出现，和管理人员没有责任嘛？主管呢？副总呢？总经理呢？推上去，看看谁错了。有点定罪太随意性，有挖出大老虎嘛？苍蝇、老虎都出现了，那说明我们的机制出问题了，系统出问题了。

五、严与苛：

工作质量的追求，必须严格，没有质量的追求，那是白搭。制度需要科学+人性，所以说制度是冰的，人性是暖的。如何将两个结合，那是否更完美。

六、为什么不把红包当奖赏？——疏导VS塞堵

如果董事长，选择在一个合适的时候，比如说每天早上上班前，或者晚上，或者哪个特别的时候，发些红包，当做工作的鼓励，活跃一下气氛，那不是更好，顺便留言一下，那就美味了，人心都是肉长的，那员工还不拼命工作呢，得与失就容易衡量了。你往仙界引导，就容易离成仙更近，你以人界的法来治，他就是凡人，凡人肯定会偷奸耍滑，董事长也会的，你当恶魔治理，那他一定成魔王。

七、文化落地：

公司是个小生态圈，员工是生态分子，沙漠化，还是热带雨林，还是草地，那看公司如何调理，失调了，估计会进化出怪物。

所以，你想要成什么样的生态圈，就需要什么样的气候，雨水，土壤，肥料。企业文化，就可以在各个方面滋润这个生态圈了。

取法，求上，得中；取法，求中，得其下。切不可过了罚款瘾，区区500元，员工也会被迫口服权威，但一定不会心服，心乱，则意乱，意乱则行变。

治罪、知罪，知醉？

上法、下法，何罚？

大爱、私爱，何奖？

问道解惑，仁爱非攻！