保障企业经营为先，合理调配休假时间！

作者萝卜君 2016-01-14 05:56 35038

内容来自 2016-01-20 打卡话题

　　我在北方一个三线城市的乳业公司工作，目前公司有300多名员工。马上就要过年了，人力资源部正在统计各部门员工春节期间请假的情况，从目前的数据来看，95%的员工都是要请假的，少则五、六天，多则半个月，大部分人都是要过了正月十五才回来上班。
　　像我们这样的乳业公司，过年期间销量非常好，所以生产任务也是最忙的时候，但是过年了，员工们又都着急回家，就算给再高的加班费，也没人愿意加班。
　　请教各位，过年期间员工都要请假，怎么样才能合理安排工作呢？

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春节，是一个团圆的日子，每个员工都想早点回家、多一些时间陪伴家人，这是人之常情。不过，总有一些特殊情况，有一些行业，在别人都在休息的时候，你却在努力工作，别人阖家团圆的时候，你却要在公司值班。所谓人生之事十之八九不如意，就是如此，每个人的工作都不同，生活也不同。

要解决案例中的矛盾，没有十全十美的办法，但我们要把握问题的重点，什么最重要，就要先解决。从案例中可以看出，这个行业就是过年的比较忙，也是业务最好的时候，因此，最重要的是先要保障公司的正常经营，至于能否休假和请加就必须要让位了，具体操作可以从以下几个方面考虑：

保障企业经营为先，合理调配休假时间！

1、吸取以前的管理经验。这样的行业年年都是如此的，也不是第一次过年，年年都会出现这样的问题，找一些老员工咨询，问问以前是怎么处理，过年期间的工作是如何分配的，多少能给我们提供一些有意义的建议。

2、强化制度管理。针对春节这段时间，要有详细的请假规定，以及加班制度，以保障企业的正常运作为前提。原则上规定这段时间不允许请假，由公司统一安排，要强化落实，这个不愿意加班，那个也不愿意加班，企业将如何正常经营呢？所以，公司的加班费照算，员工该加的班要照加。

3、合理调配加班和休假。在安排加班的时候，既要保障公司的经营需要，也要考虑员工的实际情况，可以采取这样的方式，春节轮流加班的方式，可以规定入职不满一年的员工先安排加班，满一年的员工轮流加班，比如去年春节加班过的，今年不安排加班，公司统一安排，员工有特殊情况的，员工之间可以相互调换。另外这样的行业应该有明显的淡季旺季，过年是旺季，平时淡季的时候，加倍补偿春节期间加班员工的假期，可以给予两周带薪休假，以补偿员工与家人团聚的时间。

4、加强对加班员工的关怀

尤其是春节加班，不能只让员工加班，各级领导都回家舒舒服服过年，这样员工肯定是不会愿意的。除了应该支付的加班费以外，还应该多一些精神关怀，这段时间，必须有领导在公司陪伴员工加班，其他领导有时间，也尽量来公司慰问一下加班的员工，至少不要让员工感觉到孤单。还有可以提高伙食标准，多加加餐，虽然在加班，也能感受一下过年的氛围。

5、平时打好预防针

我们做工作不只是解决当前的问题，而是为了防止类似问题的发生，在以后的工作中，要打好预防针，比如在招聘的时候，说明企业的特点，和员工说明清楚，过年的时候可能会加班、不允许请加等等。只要员工默认了，以后的工作也就容易做了。对于老员工，也要说明原因，征得他们的了解和支持，他们在公司工作很多年了，也是对公司有感情的，可以打感情牌，感化他们。

其实，任何地方都是有规则的，在一定的范围内，你就必须遵守，很多人都是身不由己，要么接受，要么离开。这个公司有自己的行业特点，每一个员工应该也知道，过年的时候，也是业绩最好的时候，为什么不多赚点钱呢？只有企业赚钱了，大家的利益才能得到保障，这个最容易产生效益的时候，如果大家都不愿意加班，公司没有赚到钱，甚至垮掉，受到伤害的也还是员工自己。

保障企业经营为先，合理调配休假时间！

在这个强调以人为本、强调人性化管理的时代，前提是要保障企业的生存，一个连生存都有问题的企业，谈什么都是空谈。这也是一个竞争最激烈的时代，很多企业都面临生存的压力，不是不愿意让员工休息，也不是不想给员工提供好的待遇，大多数企业还是想这样做的，但现实是残酷的，必须要考虑企业的财务状况是否能承担。在企业经济效益还可以的情况下，可以提高一点员工的工资福利，对员工的关爱多一点，但有些地方是员工必须遵守的，如果关系到企业的经营，就不能讨价还价，都回家过年了，企业发展怎么办？其实，员工和企业是一个紧密的连接体，是需要双方共同努力的，多一点宽容和理解，才能促进企业的健康发展。

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