是乐捐？还是罚款？目的不一样，结果就不同

作者猎头顾问宋杰更新于：2016-01-13 11:29 63588

内容来自 2016-01-18 打卡话题

　　我们公司是2010年成立的，主营灯具产品，目前有100多人。公司历来就有这样的规定，凡是开会迟到的，每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多，但是总归是员工的血汗钱，所以平时，老板不提，我也不会多事。
　　可是上周例会，原本应该到场24个领导和骨干参加的，结果开会时间已经到了，还有7-8个人没来，老板命令我把这几个人的名字记下来，让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候，他们都很不情愿，到现在还有5个人拖着没有签名。
　　请教各位牛人，公司让员工"乐捐"，可是员工不乐意，该怎么办？

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关于案例：

其实，乐捐在公司里是比较流行的！迟到乐捐，开会缺席乐捐，办公区卫生不达标乐捐，是不是有将罚款，乐捐化的感觉啊！乐捐，如同税收一样，取之于民，用之于民，才会乐而捐！

乐捐的制度建设是前提。

1、确定哪些情况是要乐捐的，杜绝口头确定和乐捐的随意性，久而久之，就成了罚款了。

2、针对不同的情况，乐捐数额要确定。总得原则是少量，全覆盖。

3、谁来确定是否乐捐?不是老板，不是行政部。也不是HR，是制度！

4、谁接受乐捐款项？是谁的的监督范围，谁就接受。并按照月度统计乐捐数额，上缴财务！

5、乐捐款项的用途。既然是乐捐，就不能只捐，而不乐。员工活动、聚餐、员工嘉奖、评优评先等等，都是乐捐的用途，同时，也要做好乐捐的支出明细，让员工一目了然！

6、乐捐的终极作用是员工基金。从员工中来，到员工中去。企业也要逐渐形成好是乐捐的企业文化。不只是对员工，还有社会。

乐捐在于宣传，重于执行。

乐捐不同于罚款，在企业宣导方面，侧重于乐捐后用到哪里，而乐捐后，钱款不做说明，应该避免！另外一方面就是要执行！任何制度、任何规章，只要执行不力，不到位，就等于没有制度，等于零。对于乐捐，要让大家一方面，遵守公司的各项规章制度，另一方面就是当违反纪律的时候，以一种乐于接受的惩罚，金钱惩罚来为大家做一些福利。金钱惩罚只是一方面，还可以有负责办公室人员早餐一次，当值日生一周等等，乐捐的形式是多种多样的，要想执行到位，乐捐形式一定是大家易于接受的！才会愿意乐捐！坚持下去，就会形成自己独特的乐捐文化。

乐捐不是罚款，目的不同，导致的结果也不一样！

有些企业，只是将罚款换了个名字而已。比如，迟到乐捐。相对应的应该是全勤奖吧！可是，只有乐捐，没有全勤奖，所谓的奖罚分明，也就没有意义了！即便名字是乐捐，但本质是罚款，罚与奖的不对等，员工愿意乐捐是不可能的！乐捐是出于处罚，还是警告，有时候这个界限很模糊！笔者曾经就职的一家企业，考核指标里有是否全勤一项，另外迟到、请假也会另外计算，然后，全勤奖是以季度为单位核算的，而不是以月为单位计算的！整体感觉就是要向拿到全勤奖，是非常难！如果，我们的各项的制度，员工达到要求或是标准比较难，而乐捐的时候，员工会表现为既不情愿，又不甘心。员工就会对乐捐排斥！假如，一个团队里，大部分人都能完成业绩指标，只有少部分人未完成，从而进行乐捐，对员工彼此来说是公正的！面对客观事实，乐捐的员工也是能够接受的！还拿上述的全勤奖来说，一个季度下来，全公司只有三分之一的员工能够拿到全勤奖，其它人都没有，这种效果是不合格的！乐捐可以是警告，也可以是处罚，更应该是鼓励，标榜先进，鼓励后进！

总结：

关于乐捐，是比罚款的含义要广，目的更多，形式也更多！我们应该真正去实践“乐捐”的真谛，而不能停留在罚款的道路上，越走越远！而应该让乐捐成为企业中积极向上的文化！