app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
前几天,我谈到人治向法治转型,今天,又在谈人心不在的员工如何管理。一个企业、公司,用一个用人机制,公司如何管,用什么样的人,岗位如何管理,人才发展通道,如何提高员工的工作认同感,将在公司与员工之间的默契。
部门负责人工作职责中应该有一条,员工的工作状态与部门负责人密切相关,员工每天在干什么?工作 进度及质量如何?及时协调与帮助,让员工大胆做事,谨慎并按标准去完成工作,上下保持高度一致的工作作风与工作态度,体现工作时间阶段及责任人的落实情况;人事资源岗位通过人员流动,考勤当中发现的问题,员工请假的分析,了解部门工作效率及其他部之间的信息反馈,收集部门在执行过程中的存在的问题。
员工入职管理法则:1、3、7、15、30天的管理,新员工第天入职,公司、同事、环境三不熟,要带这名员工从整个公司生产、销售、服务、职能部门见面会形式,让倍感重视,新员工自我介绍,通过本人将一些信息告诉给老员工及相关领导,第三天,要求对公司建议及意见通过文字提出来,接下来7、15、30各部门在岗位上认真与新员工交流互动,证新员工尽快融入到工作中,前期员工缺少了关心、引导、管理,从入职到15天之前是最容易自离现象出现;在转正后纳入工作绩效考核中,部门负责人要多关心在工作中的困难,不断进行培训,让员工认同部门的管理及工作方式。
一旦有员工变成了油条,成为了几年的老员工,工作积极性极差,成为公司负能量的头目后,在员工队伍中影响较大,这时,他的报怨到处可以听到,严重影响公司正常秩序,这时,要终止合同就应该按劳动合同进行赔偿,如果公司不采取果断方式清除不利于公司发展的少数员工,人事专员根本无法通过自已的能力免费 将此员工进行终止合同。这样一来,公司氛围越来越差,给公司发展及管理带来不可估量的后果。最后,我建议:从员入职到岗就应安排责任人跟踪管理,培训合格后就应奖老员工合理的培训顾问费,部门员工出现问题负责直接考核,通过管理责任制管理的权责到位,公司的执行力、目标方向会朝着公司发展前进。
赞同
收藏
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
13 位牛人参与
丛晓萌
刘不是
一横即一
刘仕祥
不多2023
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础阶段测试2试题讲解
万红coco
今天 19:30 开播 41
经济基础第19章考点梳理
05-04 19:30 22
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 19
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助