一个公司氛围的散漫、员工缺乏危机意识等缺陷并不是与生俱来,也不是空穴来风,而是由企业的深层次矛盾所决定的,主要是由管理混乱所造成的,最终是企业的文化氛围不够所造成的后果。如何改变或完善呢?主要有以下几点:
一、完善制度是前提、条件
1、一个企业如果没有完善的、全面的、规范的制度(强调管理制度的制订、征求意见,通过的规范性、合理性是必须)作保证是不能管理好企业,更不用说管理好员工了。
2、完善企业的考核机制很有必要且要有针对性,这样可以防止员工纪律松懈、态度散漫、工作无效率等一些不良习惯的发生。
3、从新员工的入职开始,就进行相关的辅导、教育,同时通过每年的严格的培训和考试,使员工能进一步明了规章制度的具体内容和要求,以便遵照执行。
二、加强监督是难点、重点
1、制订管理制度固然是基础,但如果企业不严格执行或监督执行也是无效的,这点必须引起高度的重视,也是企业管理中的难点。
2、如何监督、怎样监督就需要企业充分利用自己的管理机制、考核机制、奖罚机制等来实施,否则就会成为一句空话。
3、具体的监督手段、方式、方法,就必须根据企业的实际,生搬硬套可不行,更不能随便乱用。
三、企业文化是要点、起点
1、一个企业的管理是否规范、到位,是决定企业文化是否深厚、氛围是否良好的重要标志、要点,且要考虑企业进一步深入的标志。
2、一个好的企业文化必须要有良好载体,原则是企业管理制度事前的规范、执行,事中的监督、管控和事后的考核、总结等因素。
3、企业文化不仅需要把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀,更需要严格地管控来规范行为,即对于管理员工就必须要有胡萝卜加大棒的精神和气质才行,否则会一事无成。
四、反思管理的弱点、苦点
1、企业可以通过不断地反思企业的种种问题,从中寻找管理的漏洞,以不断纠正自己的问题和错误,如:员工不好的习惯,态度散漫,没有危机意识,工作效率低,管理人员不作为……。
2、也说明了企业高层管理的理念出现问题,而且问题还不小,必须引起高度的警惕和重视,否则会引起更大的麻烦和危机,甚至于影响到企业的生存和发展。
3、既然有种种问题,就必须寻求及时地解决,这解决的办法首先是批评教育,如果还不听劝阻,则必须按照管理制度来处理并通报批评,只有这样才能真正起到管理的作用、监督的作用并坚持不懈地努力才能得到根本的改善。
总之,公司之所以氛围的散漫、员工缺乏危机意识等并不是一二天产生的,它需要经过一系列积累形成的,所以要彻底改变这一现象需要一不断学习和努力才能完成;只有坚持不懈地努力,企业才有改正缺点,不断前行才有希望、才有出路。
33楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
32楼 红果果one
感谢分享,坚持学习。
31楼 诚至金开
赞同:企业文化需要一个载体——管理制度;需要一个呈现回放——监督!!
30楼 平安安
感谢分享!
29楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
28楼 wujiafeng
明白了,谢谢分享
27楼 hklte_hr
谢谢分享!
26楼 阿丸酱
感谢分享
25楼 美丽音符
学习了,感谢分享!
24楼 596618586
hao
23楼 昵称好难想
谢谢分享
22楼 唤醒小宇宙
说得好,还是要从管理找出漏洞
21楼 争做好HR
受教了
20楼 宫静
谢谢分享,学习了!
19楼 慕之情
规章要全面完善是关键,说得真好啊
18楼 Emilien
学习了,谢谢分享。
17楼 晚霞美
学习了,谢谢。人的惰性和自私是无所不在的。
16楼 光明牛奶
谢谢分享。
15楼 淡定AILI
学习了
14楼 王军梅
谢谢分享。
12下一页