推荐心里要平和淡定

作者往倳荿咴更新于：2015-12-30 09:57 1387

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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市场竞争日益激烈，企业要生存，炒人和被炒不可避免。每到年终，身为HR，不但要做好炒人的准备，还要做好随时被炒的心理准备。作为一名员工，我还没有被炒过，因为我随时做好了被炒的准备，尽最大的努力工作，作最坏的被炒打算。

作为一名HR, 被我炒过的员工也有不少。“慈不掌兵、义不养财”，一有机会我就向老板灌输这样的理念。对员工要有爱心，但爱心不能等同于仁慈。违反制度的人，绝对不能心慈手软，如果你狠不下心，你就不能胜任HR，你会害员工害企业也会害了自己。

西方的管理制度我们不能照搬，但有些还是可以借鉴的。比如：欧美企业较为通用的“1855”规则，年终考核，对10%的优秀员工予以重奖；对80%的员工给予肯定；对5%的员工提出批评；最后5%的员工考核不合格的，要给予解聘。

企业里的害群之马是必须铲除的。杰克.韦尔奇定的淘汰比例不是5%，而是10%。很多人说他太残忍，韦尔奇说，我很仁慈也很善良，我发现他不胜任，不思进取，我把他辞退了，让他去反思，让他去提升自己，去寻找更好的工作岗位，如果我容忍他，让他渐渐失去就业能力，那才是真的残忍。我们教育小孩不能溺爱，对员工也一样，严厉才是最好的爱！

中国国企的第一位洋厂长格里希，我经常用他的案例对员工进行培训，武汉柴油机厂曾经非常红火，后来彻底破产，包括很多国企的破产，那才是对员工真正的残忍。

格里希把德国人严谨的工作作风带到武柴，对严重失职的总工程师都给予免职，每天亲自下车间巡查，他说：

“你们有人可能认为我是发疯了，每天不知道享受，天天到车间去吹零部件，累得满身是汗……我六七十岁的老人了，我拼命干，不是为自己，是为了你们，为了你们的老婆孩子！”

“铁打的营盘流水的兵”，企业要想长久的生存，必须学军队扎铁营盘，才能打硬仗。否则就只有面临倒闭。

海尔的成功经验很多企业都想去学习，但张瑞敏最早制定的十三条，其中的第一条：“不准在车间随地大小便”。如果象很多国企那样继续对员工放任自流，让大家随心所欲，想玩就玩，没人管没人问，就不会成就今天的海尔。

人是有惰性的，HR们千万不能害怕炒人和被人炒，员工正常的流动不是坏事。

我公司有一位年轻的维修工，头脑灵活，手艺也不错，但就是不受约束，谁都不敢管，更可恨的是一旦对待遇不满意，就暗地里阻止其他维修工正常工作，当面一套背后一套，你给他讲道理根本就不听，这种人就是企业里的“害群之马”。老板和其他管理人员总说看他的长处，说情留用。我一直坚持对这种人不能手软，必须辞退。团队里没有了他，会省心很多。

HR们，如果哪天我们自己被炒，没啥可怕，天塌不下来，“置之死地而后生”。如果面临炒人，我们没有退路可走，严格执行公司制度，这是我们的职责，也是我们的饭碗，现在的经济形势，企业生存会更难，“心软”会死得更快！

提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。