人，招的进来，留得下

作者苝峸莂冋眸彡泩琥... 2015-12-01 10:13 16580

内容来自 2015-12-10 打卡话题

　　我进入人资这行才一年多的，以前的工作有人资经理指导，所以很多事不需要我处理。可这段时间，人资经理请产假了，很多工作都需要我独立面对。
　　最近，董事长要求财务部招一名主办会计，可人员招进来后，部门经理只认这是一名普通的往来会计，不认主办会计的岗位。因为财务部目前有三名怀孕女员工，财务经理只是想让新招的这个人来接替其他人的工作，但董事长很明确的说过，财务部内部没有调配好怀孕员工，不给予补充往来会计岗位，只能招主办会计。
　　遇到这种情况，我也不知道该如何是好，请各位大咖赐教了！

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现在的招聘工作多么的不好做，大家都知道，辛辛苦苦招进来的人，竟然面临这种情况，不用说，新员工肯定留不住，新员工一走，人资部又做了无用功。

为毛？为毛？为毛？

1、招聘前没有落实人员的岗位。

虽然说，董事长是公司的大领导，所有的人都应该听领导的指挥。董事长说，财务部应该增加一名主办会计，那么人资部的招聘专员就该给财务部招聘一名主办会计。可是，县官不如现管。财务经理不认为他部门要增加一名主办会计，招聘进来的财务人员，应该归财务经理管，财务经理想弄走一个新员工，动动嘴的事，人走了，人资部还挑不出错，董事长还觉得是人资部没有能力招不到人。

所以，招聘需求应该是用人部门先提出来，经过董事长审批，然后由人资招聘，那么这样招聘进来的人，至少是能符合岗位的。

2、招聘过程中应该由财务部参与，最后也把董事长拉进来。

财务人员的招聘面试录用，肯定是要过好几个人的眼的，多么重要的岗位啊。人资部选选，财务部挑挑，董事长定定。这样才能招聘到一个可以试用的，有能力的，有品德的会计。这样一个流程，既能保证招聘的公平公正公开，又能让面试者知道公司对这个岗位的看重。其实是为了新员工一旦出现问题，责任不会人资一家担着；招聘的新人肯定是大家都看上的，才让进公司的；也是为了在招聘过程中，让人资、财务、董事长这三方都能互动起来，招什么样的人，放在什么样的岗位，能更落地一些，一旦发生如案例反映的问题，所有人也都知道源头出在哪里。

3、招聘的新人到岗后，多加安抚，多加协调。

人一旦招聘进来了，我想财务经理不会那么傻的，直接跟新人说，你是主办会计进来的，但是你就干往来会计的工作吧。应该不会那么直白的说吧。肯定只是在安排工作时动动手脚吧。所以这种时候，人资部就要在新人刚来的时候，多加沟通，聊聊感觉公司怎么样啊，工作怎么样啊，每天都做些什么啊，刚来，又是财务那么重要的部门，经理肯定多加考核啦，肯定是一点一点的安排工作啦，不要着急，把自己的能力展现出来啦。然后就是人资部在幕后，去协调岗位的落实情况，定期把新人的情况反馈给董事长。要么就是董事长说服财务，新员工做主办会计，要么就是财务说服董事长，新员工做往来会计。

招聘虽然每天都要做，不过有时候也想的宽一点。真的是招主办会计么？为什么是董事长下的命令？为什么财务经理那么大的抵触心理？是不是董事长不是要招聘，只是想通过招聘给财务部添堵，让财务部经理难受，然后自己提出辞职；财务部经理也不想干了，但是不能又自己提出来，必须找点事，逼着公司辞退他，赚点补偿金；财务部确实缺人，但是想搞点事，整整人力资源部，反正人资经理休产假了，鞭长莫及，正是报仇的好时机。以上想法纯属宫斗戏看多了。

招聘的目的是为了把合适的员工招进来，并且让他在合适的岗位上发挥他的最大功效。不仅仅是把人招聘进来，每一步都得走好，走的踏实。

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