三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

年度优秀员工?偏重"德"还是"能"?

作者 老月 更新于:2015-11-14 21:35 17078
  又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
  借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
  请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
  又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
  借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
  请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
展开

1、

你想你的婚姻是,有一个爱的你的,还是一个你爱的人。其实最好当然是,他爱你,你也爱他。

优秀员工的选拔,肯定也是德才兼备最好。

那么就要反问我了,问的是偏重哪个?

企业表达的最好方式就是让员工感受到,不偏重,同等重要。

 

曾经招聘过程中遇到几个这样的人,我称他们为默而不舍型。他们投简历,你没让他面试,他就打电话过来。一次不行五次,五次不行五十次。你去哪里海招,他就坐火车跟着你。用一切他能做的,去打动你,有种非你不“嫁”的感觉。其间,不免会被他的精神打动。

实操中,也给这类人过机会,但是实际事实证明了,这一类人进企业后,90%的都达不到常模水平,有的连试用期都过不了,最终还是被淘汰。

为什么会这样?因为一套招聘体系,本身的存在就是有它的动作模式,之所以连面试都没机会都没给他,就是因为他都不符合最基本的用人要求。他本身只是有毅力,没有能力,他没有对自己进行再教育,提升自己的能力达到企业的基准。

人是有同情心的,但企业更需要的是伯乐眼。

 

看电影时,你会发现,主人工总是不那么一帆风顺,遇到一些敌人,有的简单就被消灭了,还有一种比较让人又爱又恨的。那个就是主人工的劲敌。他像一个发光的墨汁,神秘耀眼,一种迷一样的味道。

回到实际生活中,无论在哪个舞台,巧合的也有这类人物存在。他能力的强大会让你在心里面默默的闪过一句话,“幸好他不是我的敌人”。

但是在企业中最头疼的“四害”偏偏就有他。这类人,他们才华出重,但心数不正,一切皆以利益为导向。他们才华披在外面,但是不合企业素质、道德水平往往如顽石之匿于污潭,难以发现。他们总是暗地朝着企业战略、企业文化相反的方向走。

 

如果他是领导,定将企业带入万劫不复。

如果道德不良的人被选为优秀员工,难免会让人觉得企业的判断标准不良;或者宽容点,认为企业的判断标准有差。

 

 

2、

啰嗦了半天,也没说怎么选优秀员工~因为比起如何选,为什么选才重要。

优秀员工,非无是绩效考核的一种延伸形式。

说白了是企业的管理手段,代表企业意志,企业认可的业务水平、精神素养、行为要求与职业能力。

那么作为管理手段,就当知己化彼,才能更好的让员工为企业所用。

回顾今年的运营情况,完成目标率,考核部门、员工的创益率。

明析来年战略目标、业务开展方针。

以这个为前提再进行选拔员工,才是有的放矢。

 

(1)特点:

A选拔的优秀员工,应该独有唯一性。这一个是向大家解释为什么选他,而没有选你。

B考核过程透明性。这样的好处不单单是为了让员知道结果具有真实有效,更好的是让其他员工了解在平时如何自我考核,调整工作状态与期望目标。

C优秀员工福利。高额的奖金;有的企业是累计次数可参与分红;荣誉的象征;优秀员工特权等等。

 

 

(2)选拔考虑因素:把接触过的几种选拔简述一下。

A全年度业绩好的,并且其中一项或多项有卓越成绩的。

B年度工作中,有显著工作贡献,如优化成本、工作流程,使企业战斗力明显提升的。

C具有敬业精神的,为企业活动,或者项目计划殚精竭虑,取得具大成功的。

D近几年中,工作表现良好,但是快退休的,可酌情给一次机会。

 

(3)类型:

A优秀员工每个部门都有,且数量不唯一。让每个部门都有参照目标。

B优秀员以一定数量N为指标,实际选拔人数小于等于N。一般这类优秀员N值定的较少,小企业部门不够细化的可以考虑。大企业的话,往往是巨额财富值、爆棚的荣誉值。

 

 

 

 

 

 

 

97

43

30

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
布衣之爱

30楼 布衣之爱

谢谢学习了

2015-11-18 08:53:24 回复 赞(0)
板栗和彩果

29楼 板栗和彩果

“A选拔的优秀员工,应该独有唯一性。这一个是向大家解释为什么选他,而没有选你。
D近几年中,工作表现良好,但是快退休的,可酌情给一次机会。”
答主写的这两条会不会稍显矛盾了?

2015-11-16 18:55:08 回复 赞(0)
quJOJO

28楼 quJOJO

谢谢分享!

2015-11-16 17:37:28 回复 赞(0)
释乐儿

27楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2015-11-16 16:19:41 回复 赞(0)
sherwood

26楼 sherwood

德才兼备当然好,只可惜此类人才稀少

2015-11-16 16:19:05 回复 赞(0)
王贵与安娜

25楼 王贵与安娜

感谢分享

2015-11-16 14:53:11 回复 赞(0)
summerlv

24楼 summerlv

写得好。学习啦

2015-11-16 14:41:27 回复 赞(0)
新钓客

23楼 新钓客

感谢分享!

2015-11-16 12:26:54 回复 赞(0)
yang0103

22楼 yang0103

学习了,多谢!

2015-11-16 12:16:54 回复 赞(0)
HEHEHR

21楼 HEHEHR

优秀员工的唯一性,选拔过程透明化。说的在理

2015-11-16 11:37:26 回复 赞(0)
人资小白菜

20楼 人资小白菜

谢谢分享

2015-11-16 11:15:36 回复 赞(0)
平凡幸福

19楼 平凡幸福

学习了 谢谢分享

2015-11-16 11:05:35 回复 赞(0)
成都听雨

18楼 成都听雨

学习了

2015-11-16 10:55:14 回复 赞(0)
蚂蚁扛枪上战场

17楼 蚂蚁扛枪上战场

学习了

2015-11-16 10:18:11 回复 赞(0)
nice小玲子77

16楼 nice小玲子77

谢谢分享

2015-11-16 10:08:01 回复 赞(0)
鼎旭

15楼 鼎旭

谢分享~

2015-11-16 09:50:23 回复 赞(0)
carryzikzin

14楼 carryzikzin

谢谢分享~

2015-11-16 09:45:46 回复 赞(0)
雨雪天

13楼 雨雪天

学习了,谢谢

2015-11-16 09:40:27 回复 赞(0)
Lnyy

12楼 Lnyy

学习中..

2015-11-16 09:31:25 回复 赞(0)
河图再现

11楼 河图再现

多谢分享。

2015-11-16 09:30:33 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
·             坚持到无能为力,拼搏到感动自己。 ·          真理只有少数人知道,有解释的时间不如..
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
27分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
27分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
27分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
28分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
28分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
28分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
28分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
29分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
29分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
29分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
30分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
30分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
30分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
30分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
31分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
33分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
33分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
33分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
34分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
34分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
34分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
34分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
35分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
35分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
36分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
36分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
52分钟前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
59分钟前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5753 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 13

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 7

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 7

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了