问题不在偏重谁

作者孔祥璐更新于：2015-11-15 12:02 16237

内容来自 2015-11-16 打卡话题

　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？

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偏重”德“与偏重”能“说明的是企业文化存在差异，大家对企业目前的工作重点有不同的意见，但不管偏重"德“还是”能“，都解决不了你的问题，都会继续争吵，因为争吵的根本原因不是”德“与”能“谁重要的问题，而是年终奖没有制度化、流程化、标准化！

一、制度化

年终奖是对员工工作一年，取得成绩的奖励，既然决定要奖，那就得公平、公正、公开，为什么奖？怎么奖？如何奖？奖多少？都要提前告诉员工，让员工有工作的目标和方向，让员工知道怎么去做能得到这份奖励，这份奖励才能真正的落实，而不是员工闭着眼睛干了一年，等着领导PK结果来看决定自己的奖金是多少。所以，年终奖要有制度做规范，要在年初时就公布出来。

制度在企业的不同时期，有着不同使用方法，在企业的初期，能走到一起的员工，都是有着共同的目标、愿景的人，自制力较强，不需要这些制度，到了企业中期，人员多了，就需要制度来告诉员工怎么做，引导他们完成工作目标。年终奖的制度就是根据公司的战略规划、年度目标、分解指标制定出来的，告诉员工你这一年要做什么，要引导员工通过努力，完成工作目标，拿到奖励。

二、流程化

制度的制定是企业高层或决策层来制定的，制度要明确规定考核项目、考核方法、奖金计算方法等。还要有配合制度实现的流程、标准。年终奖的制定和实施流程一般是这样的：

首先要计划，公司打算拿出多少钱来奖励员工，是营业额的百分之多少，还是用利润来衡量？或者定额，老板每年就拿出这些钱来奖励员工。

然后是考核项目与奖金的分配，让员工怎么做才能完成年度目标，就是你的考核项目。奖金的分配也是按任务量进行分配，谁的目标高、完成的多就占奖金的比例就多些。

最后是由谁来监督制度的实施、考核，一般情况都是由人事部来完成，要给员工做培训、告诉员工如何考核，核算奖金，对考核结果公布，了解员工对考核的意见，反馈给高层领导，对年终奖调整、改进提出意见方法等。

三、标准化

为什么会争的面红而赤？其实就是没有标准，每个人凭着自己的喜好、感觉来认为年终奖应该怎么给，去为自己手下的员工争取利益，能不争吗？年终奖应该在年初制度制定的时候，就把考核标准制定出来，年底按标准考核就是了，有什么好争的？制定的时候，可以提出你的意见，如果意见不同，可以投票决定，也可以打分加权平均计算，如果议而不决，可以由老板最终拍板决定。一旦决定就按制度执行，再提意见或者不服、争论，那就是你执行力不行，你的领导能力就会受到怀疑，还争吗？

而考核中的“德"与”能“的比例，要根据企业自身的情况来定，个人观点，当企业还处在生存期考验的时候，业绩第一，没有业绩，企业就生存不下去，”德“就要往后考虑。当企业保持了一定的业绩，或者业绩发展到瓶颈期，很难上升的时候，”德“就很重要，企业要想长期发展，必以”德“先行，这时要提升”德“的比例。

最后说一句，看你还提到了老板也很为难？看得出你们老板并不是一个强势的人，比较温和。也没什么好为难的，一个企业，人多了，必然出现众口难调的情况，一个制度或规定只要80%的人满意即可，什么时候都会有反对的意见，如果反对的意见合理，那就去完善他，如果不合理就不用去理他。不要想着面面俱到，事事完美，那样只能束缚企业发展。

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全部评论(47) 我参与的评论

47楼果果425

学习了，谢谢

2015-11-16 21:07:09 回复赞(0)

46楼飘恋雨

还不是老板说的算

2015-11-16 18:31:06 回复赞(0)

45楼三玄道心

学习了！
就拿我们公司来说，是个40人左右的小企业，几乎是没有年终奖制度，确实是老板说给多少就给多少....今年开始开展绩效，给每个员工打分，看似好像正规了些，但其实分数里水分很重，每个部门负责人也会根据亲疏来打分，绝对公平是做不到的....
犹想起去年讨论年终奖，平时再和善的主管都变成了猛虎扑食，跳起来争取自己的利益，跟老板据理力争。温柔些的不争取的同事就相对吃亏了...
今年年终还没到，希望老板可以将今年的制度落实，别是一纸空文了...

2015-11-16 17:59:11 回复赞(0)