浅谈打破小团体的方法与策略

作者耀慧 2015-11-10 16:09 25142

内容来自 2015-11-12 打卡话题

　　我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
　　现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
　　请教大家，如何才能打破公司的小团体？

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案例中的小团体，给企业带来的是弊大于利。企业的内耗多了，公司的发展必然是走向衰败。职场中，我同样反感这种竞争机制下的不正确的用人方法，公司人际关系的错综复杂，让人不知如何下手工作。今天有事处理，你要考虑这个领导的感受，明天做事你同样要顾及那个领导的想法，员工哪能一门心思用心工作呢？他们左右逢缘还来不及呢。要改变小团体现象，打破这种格局，我们必须共同来改变！

1、打破小团体，从改变自已开始。要想改变别人很难，只有改变我们自己。面对公司里面存在的小团体，我们每个人都要有原则，要分清是非，以不加入，不赞同，不参与为最好。我们要抱着一个共同的目标，我们是来工作的，不是来交友的。公司用我，我要认真工作，对公司负责，对自己负责，这是职场人的基本素质。

2、打破小团体，从日常工作开始。有人的地方就有小团体，兴趣爱好相投的人会很快的走到一起。“物以类聚、人以群分”就是这个道理。小团体本身没有对错，关键是正能量还是负能量。有正能量的小团体能从小范围影响到大范围，使公司的整体正气力量加强。反之，负能量的小团体，我们要果断坚决的给予制止。我们要清楚明白：工作中，公司制度大于一切，公司利益大于一切，无论何人，不管你资格有多老，不管你是何方神圣，只要认真工作，大家都相安无事。因为工作不讲人情，工作没有亲戚之分，工作就是工作，任何与管理格格不入的行为都是公司发展的阻力，我们HR都会毫不犹豫的去铲除。

3、打破小团体，从小事细节开始。有句话叫做：跟好人做好人，跟坏人学坏人。好的工作环境能改变人，同样坏的工作环境也同样影响人。公司中的小团体，会让人身心交瘁。集体要挟老板提高待遇，集体请假外出游玩，集体不加班，集体的要吃要喝。。。老板无奈中只能满足，但他同样知道，包容过头就是纵容，人的欲望中永远无法满足，各种借口、要求在产品交货的时候全部来了，满足吧，欲壑难填。打破消极的、非正能量的小团体，是当务之急，从小事做起，从细节管理开始。

4、打破小团体，从制度改革开始。对小团体要控制好规模和对工作的影响，特别是管理层，要做好表率，不在公司内部搞关系，将生活与工作分开。在工作中，给予小团体更多、更困难的任务，用足够的工作压力避免其无事生非，同时也可以考验他们的凝聚力，顶不住压力自然会涣散。其次要创造机会让团体外部人员参与一起工作，创造交流机会。时间长了，圈子大了，大家自然而然就融入到大集体中了，这样就没有小团体了。

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