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案例分析：
1、目的：薪酬调查，以便修改薪酬体系；
2、现状：1）三线城市，本市没有同行企业；
2）省内只有3-4家竞争企业；
3）不知如何下手；
案例解析：
1、首先要确定调查的范围，包括调查的职位范围、行业范围等，最好用相应的表格列出清单；
2、调查的内容应当包括：1）基本工资；2）绩效工资；3）激励工资；4）福利工资；最后的总和才是一个岗位的薪酬总和；
3、调查的企业确认：
1）公共职业如财务、人力资源、行政等岗位，当以当地基本行业标准为基础，调查类似行业与企业附近的公司，了解基本情况，清楚基本薪酬状况；
2）专业职业如化工专业人才、研发专业人才等，不仅要调研全省的同行企业，最好能将范围扩大到全国最要竞争对手。因为不仅有省内的竞争，如果企业未来5年的战略目标要走向全国的话，就要有超前意识，不能跟着别人的后面人云也云。
4、调查方法：
1）资料收集法，当地人才市场与劳动主管部门一般都有薪酬调查报告，可以作为企业的基础参考；
2）应聘收集法，对类似企业的薪资收集，可以由企业内部相对忠诚稳定性较好，并在言语上比较谨慎的人员去竞争对手处进行“面试”，详细询问对方的薪酬待遇，一般情况下，这种信息相对准确；
3）人脉调查法：通过周边企业内的人员或同行知悉内部情况；
4）企业内部员工调研法：在不动声色的情况下，与竞争对手从业过的员工进行沟通交流，询问相关的企业状况。这种情形需要人力资源从业人员与公司的人员都有良好的个人关系，这样的信息准确率也相抵较高。
5、调研数据分析：
1）调研数据最好全部录入EXCELL表格，通过数据的筛选、对比，清楚了解各个岗位的薪酬市场状况，清楚薪酬的100%点、75%点和50%点；
2）结合企业现有状况，综合分析各岗位在企业内部的重要性，最终建议企业适用各岗位的市场分布。
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19楼 猫猫and妖妖
可操作性强，谢谢分享
18楼 自由如风1409900428
很详细，还有请专业的咨询公司调研，各种方法结合起来，数据会相对更客观
17楼 Carey2014
感觉很棒啊
16楼 窗明几净
如果再加上更详细的解释就更完美了，还是很感谢同学的分享，O(∩_∩)O谢谢！
15楼 世事何曾是绝对
谢谢分享
14楼 hklte_hr
谢谢分享！
13楼 atstart
清楚了解各个岗位的薪酬市场状况，清楚薪酬的100%点、75%点和50%点；请问这三个点分别是什么意思，薪酬调查中是不是最终对这三个点进行把控？
12楼 漂浮的心
谢谢分析
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思路清晰，学习了！
10楼 依海幽澜
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好极了，谢谢！
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学习了~
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思路清晰，调理非常清楚，值得学习！
4楼 S_1341543727
调查方法的地方总结的很好，一目了然。
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已学习
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谢谢 已学习！
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18楼 自由如风1409900428
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14楼 hklte_hr
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