推荐领导是一面镜子

作者闫轶卿更新于：2015-10-15 18:23 11043

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看到三茅网在讨论“好领导VS坏领导”的话题，我也抛砖引玉，写写我的感触。

——闫轶卿

从业多年，说起领导，我的第一反应仍然是工作后的第一位领导，我跟随他工作近9年，走过了初入职场的困惑，走过了初升管理层的张惶，也走过了初次跳槽的不舍与决心。

他是一位以严厉而著称的领导。对于下属的任何不足与错误均以严厉批评对待，这种批评不仅仅是单独沟通，而是大会小会公开批评，所用言辞也非常苛刻。对于部分明显的工作错误，不分男女，也不分级别，一律痛骂。他开会的场景就是一人在台上滔滔不绝，在坐的所有人都一言不发、襟危正坐。

他是一位专注而精进的领导。他没有什么爱好，所有的精力都用在工作中，加班加点自然不必说，同时，他也要求所有下属必须全心投入到工作中。在业务的各个领域，他都深入参与，不断总结。对于工作中的重点和难点，他都亲自带项目组攻关，他的业务能力为集团上下所一致认可。

他是一位勤奋而好学的领导。他出身于农村、毕业于名校。业务和管理全靠自己自学，那时，企业业务正处于从无到有、快速发展的阶段。他在工作之余唯一的爱好就是读书，为了带动团队学习，他甚至自己花时间将书中的知识整理成几百页PPT后再给大家讲解。

跟着这样一位领导，作为下属的我，将近9年的时间，工作中一刻也不敢松懈；同时，也感觉到压力山大。有一个阶段，经常加班，早出晚归，可能和心情有关，我感觉自己连阳光都很少看到，黑暗、压抑。但是，不得不说，多年后的今天，再次回顾，那9年也是我成长最快、收获最大的一个阶段，没有那9年的积累，也没有今天的我。

那9年，我从没经验的员工成长为部门经理，又成长为总监，完成了职业发展的三级跳。从不能独立工作到独立工作，从自己工作到带几十名员工工作，在领导的提拔下，我快速成长。他永远是一个挑刺者，我的不足总被他不断地批评，即使我是一位女性，他也毫不留情。多少次我都忍不住掉下委屈的眼泪，真不想干了，但想想，他说的的确是客观事实，我就不相信我达不到，等达到了再走不迟，就这样，一天天地坚持了下来。

那9年，我跟随企业白手起家，从几十人发展至上万人，从一家小企业发展到管理几家上市公司，积累了不可多得的职业经验。小公司与大公司，单一公司与集团管理，单一业务与多元化业务，在这个阶段，我跟随着领导，视野不断开阔，认识层面不断提升。不仅深入掌握了一项项专业技能，而且通过学习，在集团化公司综合管理方面积累了不可多得的经验。

那9年，跟随着领导，潜移默化，内化了我终身受用的一些职业习惯。投入、做事专心致志，不论任何工作，都全心全意对待，绝不偷奸耍滑，这一点也为后来的几任领导所认可，因而我可以获得更多的发展机会。另外，就是不断学习与自我提升。到现在，我还保留着领导教导的职业习惯，工作之余不间断地读书、积累。这种学习的精神让我可以很快适应不同的企业平台、不同的业务类型，以及能够以更加开阔的视野与胸怀迎接挑战。

说起领导，说起我的第一任领导，真是很多感慨！虽然共事时心情复杂、爱恨交加，但多年以后，回忆起来，更多地还是发自内心的感谢！他的鞭策让我坚强、他的培养让我成长，我吸收了他的很多优点，也看到了作为管理者的不足，当自己成为一名管理者时，如何能够扬长避短。

古话讲：“以铜为镜，可正衣冠；以史为镜，可知兴衰；以人为镜，可明得失。”通过我个人的亲身经历，我觉得，领导是人，人无完人，不是用好坏来评价的。领导更像一面镜子，你能不能学习与吸收领导的长处，规避领导的短处，这应该也是你个人成熟与成长的重要标志之一。

【作者简介】

闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。出版书籍《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社），本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！

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