app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
看本文的读者还喜欢
（点击以下标题即可阅读）
HR快来测测您是哪类人？
关联企业之间跳槽，算连续订立合同吗
【深度好文】培训有什么用
最好的休息不是睡觉，而是……
【一张图】你所不知道的养老保险
将人用“好与坏”来评价，其实是评价者的一种心理感觉，是在用自己的评价标准与是非观念在衡量，不管各自立场、高度或标准不同，只要扪心自问、对得起评价者的良心，这个“好与坏”虽然简单、粗略，但只要评价者们大方向或多数方面评价结果分歧较小，说明这个“好”与“坏”是有一定准确度、可信度的。
然而，作为人资工作者，对领导用“好与坏”粗略的评价，显然过于简单、笼统或不专业，个人认为，我们既然可以将绩效考核用来衡量员工的综合表现情况，为什么不可以用来评价我们的领导和上级呢，闲话少说，直接列表如下：
使用上表需注意的事项：
1、据实完善。根据单位实际或被评价领导所管理的范围，在内容项目设置、权重、评分标准、好坏评价等方面应当与评价人、被评价领导进行充分的沟通，比如：也可将“学习性、模范带头作用、开源节流”等方面列入考核内容。
2、评价进行。可与该领导的绩效考核同期进行，而不用花费另外时间。
3、综合评价。表中备注中列出了领导“好与坏”在单项得分上的评价参考，在实得分合计上，如果80分以上可列为好领导，相反，70分以下可列为坏领导。
4、结果运用。如果公司比较重视评价领导的“好与坏”，那么，可以将连续多少次“坏领导”调岗、劝退等处理，可将连续多少“好领导”授予奖状、加薪、晋升等。
总之，客观评价领导，需要紧密结合领导的职责、权限来进行，其“好与坏”可以指导公司如何善用领导，发挥、激励他们的积极性，让他们更“好”或者淘汰他们中的“坏”，而不能以某个人的偏好或盲人摸象式的片面评价来评判，更不能以领导的某一次言行、对个别人的印象甚至胡编乱造的材料来评价，为避免这些，以上评价量表可裁剪用之。
您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流：
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042
https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044
看完李老师的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。
12
15
10
分享
票数46
10楼 实战派专家潘平
我是巜老HRD手把手教你做培训》的作者潘平，你的征文立意角度独特，尤其是在大数据时代值得思考，做好量化的前提一定是要将评价维度设计好，也可以与其所辖部门的员工敬业度、满意度、出勤率或流失率等指标结合进行关联交叉分析，进一步佐证辨别其正确性和客观性。
9楼 今心今心
领导也可以考核，这个思维好啊！赞一个！
8楼 我家宝贝叫阿毛
秉骏哥这么考核领导他们造吗？哈哈，以后学绩效专门找秉骏哥！
7楼 寒子翟淑省
对，提到领导，让我们敬畏的都忘了可以量化考核了，不一样的思维方式，学习了！
6楼 杯酒论江山
分享了。 其实对领导的评价。不是单纯的“好”与“坏”！这种评价是无法确定的，什么是“好”？什么是“坏”？这只是个人的体会和认识。 我认为对领导的评价，还是看你能不能适应其领导方式。简而言之，适应了就是“好”，不适应就是“坏”！
5楼 东洋之花
很细致的量化！借鉴！
4楼 转角落地窗
好独特的想法，反正我是想不到
3楼 留恋的味道
先投票再细看
2楼 HR交流2014
每次看您的文章都是一次成长！ 支持你！
1楼 怡心小榭
量化的很细致，做到的人很少
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
12 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
龙里标
徐伯达
不多2023
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第21章考点梳理
万红coco
直播中 399
经济基础第22章考点梳理
05-13 19:30 61
人力资源数据分析师-考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
05-15 18:56 170
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
10楼 实战派专家潘平
我是巜老HRD手把手教你做培训》的作者潘平，你的征文立意角度独特，尤其是在大数据时代值得思考，做好量化的前提一定是要将评价维度设计好，也可以与其所辖部门的员工敬业度、满意度、出勤率或流失率等指标结合进行关联交叉分析，进一步佐证辨别其正确性和客观性。
9楼 今心今心
领导也可以考核，这个思维好啊！赞一个！
8楼 我家宝贝叫阿毛
秉骏哥这么考核领导他们造吗？哈哈，以后学绩效专门找秉骏哥！
7楼 寒子翟淑省
对，提到领导，让我们敬畏的都忘了可以量化考核了，不一样的思维方式，学习了！
6楼 杯酒论江山
分享了。
其实对领导的评价。不是单纯的“好”与“坏”！这种评价是无法确定的，什么是“好”？什么是“坏”？这只是个人的体会和认识。
我认为对领导的评价，还是看你能不能适应其领导方式。简而言之，适应了就是“好”，不适应就是“坏”！
5楼 东洋之花
很细致的量化！借鉴！
4楼 转角落地窗
好独特的想法，反正我是想不到
3楼 留恋的味道
先投票再细看
2楼 HR交流2014
每次看您的文章都是一次成长！
支持你！
1楼 怡心小榭
量化的很细致，做到的人很少