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提炼：
金九银十，招入与辞出并存，机遇与挑战同在。
HR如何面对员工跳槽所存在着内原与外因。
作为企业存在的“外因”导致优秀员工跳槽，HR凭着什么心态来处理。
辞职申请书
尊敬的公司领导：
您好！
感谢公司这段时间对我的信任和关照，给了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，请公司做好相应的安排，在此期间，我一定站好最后一班岗，交接好工作。
对此，给公司带来不便，我深感歉意。望公司给予批准，谢谢！
祝公司业绩蒸蒸日上。
此致
敬礼！
申请人：天王
某某年某月某日
当天王写下这份辞职申请时，无非带着两种目的：薪少了；辛苦了。
薪少了
民以食为天。当一切的理想、目标、荣誉，在缺少了物料上的支持都为浮云。“尊敬”的公司领导，您好！在薪少了的情况下，真的还是值得去“尊敬”吗？真的还会称呼之为“您”吗？一切都只是托词而已……
当HR看到天王的这份辞职申请书后，同样也知道天王的辞职报告只是托词而已。于是乎，HR通过对天王的上级、同事并亲自找天王了解辞职的真实想法，得到的结果是“薪少了”。
HR也许会语重心长的告诉天王：小天啊，眼光要看远些。公司现处于小规模，前途一片光明……
HR或许会心有同感的告诉天王：小天啊，公司的薪酬结构现状是如此的，需要慢慢来改变，未来会更好的……
HR还会给一个希望给天王：小天啊，通过与你的领导、同事了解，你的工作能力是值得肯定的，工资已经上报一把手了，一把手正在考虑了……
为什么会存在着薪少的问题呢？对于正规的企业来说，有着严谨的薪酬管理规定、共赢的绩效考核管理，对于“薪少了”相对比较少。而对于一些中小型、不正规的企业来说，这种情况可以说呼之欲出。在处理“薪少了”问题，必须从根治。当员工请辞的时候，不言而喻是尴尬两面~~~
辛苦了
食以安为先。天王低着头走出领导的办公室，遇到了汇报工作的“夏天”，天王强颜欢笑的打了声招呼，回到自己的座位上思索着：本来激情四射的心情，在领导办公室里的10分钟下被打成了茄子了……
天王告诉自己：要有激情，过去就让它过去吧，明天会好起来。可是日复一日的打击让天王感到了辛苦，慢慢地，胆颤心惊，没有了安全感。天王告诉自己不要报怨，但压抑在心中的委屈到自己感到很是辛苦。于是天王提出了《辞职申请书》~~
HR又是苦口婆心的告诉天王：压力才是动力。打是疼，骂是爱，领导是在乎你的……
或者劝说天王努力学习与领导的沟通；又或者学会接受领导的不足等等等等~~
为什么会存在着辛苦了的问题？企业过于结果导向化、流程过于教条化、制度过于死板化、管理过于简单化……让员工辛苦了，心委屈了。任何一个人对于受尊重、有安全感、给予认可与真心交流都是必须的。这此不单单是HR还需要上下级间、同事间的相互交流来达成相互激励、相互影响，让员工有“家”一般的温馨感、依赖感。
本月“天王”公司资金链出现了断层，老板带着情绪说了一段不该说的话：只有我与公司是铁板钉子是钉死的，你们可以说没了东家还会去西家。乍看是有道理，可回想一下这是打击员工归属感最不理智的行为。
“辛苦了”其实是一种企业文化渲染出来的结果。若从本质入手，从平时开始，做好点滴，当员工面对着外面的引诱时，面对着“辛苦了”的员工想到跳槽了，留有何用！
最后，留人——本着问心（薪），问己，问企。
问薪：薪到了，足了。非走不可，留有何用。何不大大方方的告之：祝你薪水绩蒸蒸日上。
问己：爱到了，够了。非走不可，留有何义。新鲜的血液或许有奇迹，从此开始。告之对方：常回家看看。
问企：心到了，尽了。非走不可，铁打的营盘，流水的兵。因为一个企业少了谁都没事~~~~~
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38楼 江舟渔者
问薪、问已、问企，说得很好，学习了。
37楼 越狱
学习中，谢谢。
36楼 MaggieChum
学习，谢谢
35楼 夜之光
恩，规范的制度，人性化的管理是一个企业坚不可摧的法宝，有理有理。
34楼 物语星空
领教了，企业必须时时关注自身，规范的制度、人性化的管理是一个企业坚不可催的法宝。
33楼 宁波二木头
薪资符合市场水平，企业文化得到员工认可，才是留人的途径
32楼 球球的皮皮
感谢分享，学习
31楼 释乐儿
感谢分享，学习！
30楼 yunianhao
学习了，谢谢！
29楼 果果425
企业领导能认可企业文化、做到诚信经营、对员工也能诚意对待，相信谁也不愿意离职去重新面对应聘面对新环境的适应的。
28楼 哎呀妈呀
对于金九银十的说法。我先有点想法。感觉也是针对公司情况来说的吧。我们公司主要招聘的是应届毕业生。这个季节好像没有。
27楼 rising
精彩的分析，但是薪，公司的现实实力达不到；让他伤心的方管能力很强，领导很喜欢。HR这怎么办呢。
26楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
25楼 torrylee
问薪，问己，问企，的确事实是这样，可假如作为HR这些都想去做，企业却也做不到呢？处在夹心层的HR们心塞啊，譬如家族化的小公司，几乎都这样，有关系工资高不说，还不做事，而做事的人工资低，又涨不上去......累啊！
24楼 平安安
感谢分享！
23楼 开心一下
谢谢分享！
22楼 心緣
21楼 晚霞美
学习了，很实际，这种情况 随时都可能出现。谢谢分享！
20楼 goodgoodhaha
留人——本着问心（薪），问己，问企。 很赞！
19楼 苏小烂
本着问心（薪），问己，问企
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恩，规范的制度，人性化的管理是一个企业坚不可摧的法宝，有理有理。
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27楼 rising
精彩的分析，但是薪，公司的现实实力达不到；让他伤心的方管能力很强，领导很喜欢。HR这怎么办呢。
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25楼 torrylee
问薪，问己，问企，的确事实是这样，可假如作为HR这些都想去做，企业却也做不到呢？处在夹心层的HR们心塞啊，譬如家族化的小公司，几乎都这样，有关系工资高不说，还不做事，而做事的人工资低，又涨不上去......累啊！
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