职场需要规则，制度是前提

作者 shengyan... 更新于：2015-08-18 08:03 21709

内容来自 2015-08-18 打卡话题

　　制度不应该是捆人的绳索，而应是保证企业运转方向的轨道，但是，有许多员工觉得，制度是HR制订出来的，却是用来束缚自己的，因此，在制度的遵守上，会存在不小的叛逆心理。
　　一项制度出台，如果不能得到有效的遵守，那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人，以身传教，让制度能够不打折扣的落实下去，是我们应有的责任。
　　今天，我们就来探讨一下：我们可以做些什么，来让员工更好的遵守规章制度？

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答：家有家法，庙有庙规。一家企业要保证正常的经营运转，离不开制度的约束和激励，正所谓“无规矩不成方圆”。一支军队，如果没有铁的纪律，就难以打胜仗，正如那句话“加强纪律性，革命无不胜”。因此，纪律就是一种制度的体现。

“林子大了什么鸟都有”，“世界上没有相同的两片树叶”，社会本身就是五颜六色的，形形色色的人构成这个社会。来自五湖四海的人们，为了同一个目标走到了一起，这些人如果价值观不同很难形成凝聚力，而保证措施就是制度和规矩。当然，我们都知道，制度是为了哪些不遵守规章的人制定的，是为了保证秩序的井然，是一种预防和保障。因此，制度需要公正、公开、公平，制度面前人人平等，对于一个组织，制度是大家共同遵守的信条和要求。

通常，一家企业的制度很多是HR制定出来的，但是又不是HR自身单方面想制定什么就制定什么的。制度既是企业方的意志体现，又是组织成员的权利和义务的保证。所以要想制定出来的制度能够得以顺利实施，就必须做好一些工作。

一、不能脱离企业的实际，为了制定制度而制定制度。企业所在的行业、所处的阶段、企业领导人以及企业员工的素质等都会影响到制度的制定和实施。出台一项制度，必须结合企业的实际，不能照抄照搬，更不能人资部门闭门造车。制度是一家企业文化的体现。

二、制度出台和实施的流程不能草率和简单。制度出台既要体现企业方的意志，又要结合员工的实际，所以，任何制度的出台要广泛听取老板和员工的意见和建议，通过上上下下的多次沟通和反馈汇总，制定出符合大众意志的制度方案，最后经过职代会或者工会审议表决的必要手段，修改定稿后再去公布宣传，最后实施。而且在实际实施过程中，及时了解制度的欠缺和不完善之处，不断增补修调。

三、具体实施中，不仅仅要求企业领导带头执行，更主要的还有各部门领导的率先垂范，当然人资部门更要身体力行，树立任何人没有特权，均不能游离于制度之外。这里就是遵守制度的奖励和违犯制度的惩处就显得尤为重要。既不奖励也不惩罚的制度，只能是流于形式，贴在墙上和锁在抽屉，失去制度的严肃性和有效性。

四、制度在一定阶段最好固定下来，不能朝令夕改。这一点在现实中主要还是某项制度是否该制定，以及制定流程上出现问题所致。应该说谁也不愿意受制度的约束，自由多好呀，想怎么样就怎么样，那就不是组织了，对于这样的“自由主义分子”，根据企业文化的要求，该清理清理，不该引进就干脆拒之门外，以纯洁队伍，保证秩序。当然，没有想好的制度或者暂时难以周全的制度，可以以暂行的方式先运行一段时间，看结果来补充完善，最后决定是否继续正式实施还是废止。

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全部评论(41) 我参与的评论

38楼 7ina

“既不奖励也不惩罚的制度，只能是流于形式，贴在墙上和锁在抽屉，失去制度的严肃性和有效性。” 自然难以遵守，让人存在不小的叛逆心理。

2015-08-21 10:44:19 回复赞(0)

37楼寻爱

谢谢分享！学习了！

2015-08-18 20:50:13 回复赞(0)

36楼天行健01

谢谢分享！学习了！

2015-08-18 17:31:14 回复赞(0)

35楼新钓客

感谢分享！

2015-08-18 16:49:12 回复赞(0)

34楼皮橡

制度的建立需要公司老板的决心，如果一个老板把国家规定的高温补贴认为多要商议过才执行，那请问企业的制度如何才能真正建立？

2015-08-18 16:43:48 回复赞(0)

仙人掌的泪

@皮橡：同意有时候需要老板的一家之言不然过多的商讨和沟通，最后不过是大家都推卸责任，放宽制度，让大家能够得过且过

2016-06-01 12:55:50回复

33楼博克特格登

谢谢分享

2015-08-18 16:41:59 回复赞(0)

32楼时钟

学习了，谢谢分享

2015-08-18 16:36:38 回复赞(0)

31楼燕飞阳

制度学习

2015-08-18 15:56:24 回复赞(0)

30楼笑儿一一

但请问如果老板觉得不需要制度，只需要结果的公司，HR如何安身立命，完成工作，实现价值？

2015-08-18 15:01:23 回复赞(0)

29楼乐家居小铺

是的。我在一家新成立的分公司。所有的规章制度是按照总部来修改的。开业已经快两个月了。公司的规章制度都没有落实下来。好不容易公布出来，才发现，几乎是照搬总部的没有什么变动。一些条例在分公司不是很适用。现在开始执行起来。比较困难。之前入职的员工懒散惯了，现在突然一下子抓那么紧，很不适应。而且反抗情绪比较大。如果我们从第一批入职员工开始慢慢执行，现在会好很多

2015-08-18 13:48:58 回复赞(0)