转变招聘思路，拓宽用工途径

作者勤学才旺更新于：2015-07-16 17:40 10830

内容来自 2015-07-17 打卡话题

【年中大盘点】 2015，招聘还好吗？

　　7月这么快，15已过半。今天就来场年中招聘大盘点，看看你们今年招聘进行的怎么样，金三银四到底旺不旺？
　　在这个"招聘难"成为常态的年代，怎样才能从根本缓解这一现象？

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今年我厂的生产任务巨增，比往年多出了一倍，尤其是上半年非常忙，进而导致人员的需求量也是呈现大幅增长之势，如何满足生产部门、业务部门的人员需求，我们经过多次调研了解，开会研究对策，梳理了各种思路，并结合生产任务的阶段性、时间性，我们采取了不同的招工策略，并及时转变用工思路，拓宽用工途径，从而满足了生产部门的人员需求，确保了生产任务按时按质完成，我们主要从以下几个方面着手落实：

一、增加劳务工数量：

我们和生产部门沟通，经过了解，他们大量需用的人员都是在辅助岗位上，比如：量线、穿线管、清洗电路板、清捡螺母等这些辅助工作，而这些工作技术含量低，耗时费力，用工量大，因此我们决定在这些工作岗位上招聘劳务工，以解决用工短缺的困境，截至目前，已经招聘劳务工42名。

二、采用临时工模式：

对于一些需要有人干，但是两三天、三五天就可以完成的工作，而生产部门又抽不出合适的人员的情况下，我们与劳务公司沟通协商，招聘了23名临时工，按天计薪，活完钱清，这样的用工方式灵活方便，解决了我们的燃眉之急。比如：做技术实验，需要架设天线，拉线、铺线、固定、撤收等工作，临时工做的又好，也很尽心，同时也解决了我们的生产、技术部门的人员短缺的问题。

三、创新企校合作制：

今年我们首次与一些中专院校、职业技术院校取得联系，开展企校合作模式，并将这一模式固定下来，形成制度，既方便技校学生的实习，又解决了我们用工短缺的难题。采用企校合作，就是我们招聘一些中专院校、职业技术院校的学生来厂进行毕业实习，工厂为他们提供实习机会，目前实行下来效果不错，招来的学生干活都很积极，工作认真负责，效率也非常高。实习结束，我们会选择工作踏实肯干、表现突出的学生，并征求其个人意见，若毕业愿意来我厂工作的，预约好时间，来厂签订劳动合同。通过这种用工方式，也很好地解决了我们的用工矛盾。目前我们选择了两个学校的55名学生在厂里实习。

四、尝试引进暑期工：

今年我们借鉴了一些台资企业好的做法，就是招用暑期工，我们招用暑期工主要是大专以上的在校大学生，目前已经招到了60名，一下子解决了我们工厂生产线上的用工问题。

五、借用职能部门员工：

我们经过统计分析，发现一些职能部门的部分员工平常工作任务不是很饱满的，在生产任务繁重，交期紧张的情况下，借用抽调他们去支援生产一线，主要也是做一些辅助工作。对于抽调的人员，如果本人有本职工作需要办理，可以向部门领导和生产部门负责人请假，办完业务后继续回去干活，他们干活的多少，根据数量和质量以及进度，均可享受车间人员的绩效奖金。目前我们共抽调17名职能部门的人员参与生产任务的大会战之中。

以上就是我公司今年上半年的招聘用工情况，现在回过头来仔细想想，我深刻地体会到我们做HR的，平时遇到各种问题，都要冷静对待，要不慌不忙，要多动脑筋，多想办法，一定会找到解决之道，就像我们今年的用工情况，之前是从来都没有遇到过的，当我们遇到了，就积极转变我们以前的思路，不再局限于单一的用工模式，多种用工途径一起用，结合用，取得了很好的效果。