推荐 2015年上半年工作总结

作者随缘xyc 更新于：2015-07-14 11:32 2289

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上半年总结+下半年计划

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2015年是改革年，创新年，这是去年年底公司对人力资源部提出的要求。进入2015年以来，由于市场不景气，本地经济略显萧条，公司营销战略重点主要是外销，所以影响并不大。进入上半年以来，人力资源部紧紧围绕公司的经营目标，在公司总经理领导下，开展各项工作。现将上半年工作总结如下：

一、招聘：全面了解部门用人需求，开展各项招聘工作

按照公司要求，每年底，人力资源部必须针对各部门明年用人计划进行调查，了解部门用人需求，与部门经理一起制订了今年用人计划，并上报总经理审核。人力资源部根据部门用人计划，制订一系列DL、IDL招聘计划，采用网络招聘与现场招聘相结合，按照计划开展各项招聘工作。

上半年人力资源部共参加现场招聘会40场，面试206人，成功入职并通过试用期的有180人，招聘达成率为87%，基本满足了部门用人需求。同时，针对原有的网络招聘渠道上，成功开发了赶集、聚聘两家免费招聘网站，进一步扩宽了招聘渠道。

二、培训：大力开展内部讲师竞聘，落实各项培训工作

针对内部讲师征集，人力资源部制订了《内部讲师竞聘管理办法》，主要针对公司内部员工，具有某项特长、且热爱培训事业、表现良好的员工进行筛选，最终5人过关，成功竞聘为公司内部讲师。

对于新员工培训，由人力资源部组织，主要进行了公司简介、厂纪厂规、安全生产等各方面培训，让新员工更好地了解公司，融入公司。针对管理人员培训，主要课程有：如何做优秀的班组长、中高层管理能力提升、沟通技巧、时间管理等。针对培训效果，在培训效果满意度调查中，整体比较满意，觉得课程联系实际，能真正解决工作中遇到的问题。

三、薪酬及福利：开展薪酬调查，制定福利计划

年初，人力资源部应公司要求，制定了薪酬满意度调查问卷，针对全厂员工薪资满意度进行调查。根据最后统计结果，对于整体，还是较为满意。人力资源部根据此次调查结果，结合外部同行薪资调查反馈，提交了关于薪资改善方案，总经理审核后，同意将原全勤奖50元调整为100元，同时增加年资奖，每年50元，5年上限。

关于福利改善方面，公司在原有基础上，增加了每月生日员工聚会，节假日加餐等活动。

四、绩效：全员参与绩效，重视绩效落地

对于绩效考核，针对公司部分员工认为绩效无非就是扣钱、上级考核不公平等现象，人力资源部与部门，一起开展关于绩效是否仅仅是扣钱为主题讨论，引导员工改变思想观念，确实认为个人表现与绩效挂钩，与个人成长挂钩。在考核形式上，加大了监督力度，增加了沟通渠道，员工对于绩效不公现象，可以随时进行面谈，人力资源部做好记录，随时注意跟进。

整体而言，绩效由原来的考核，慢慢向管理迈进。

五、劳动关系管理：构建和谐劳动关系，实现公司与员工共赢

公司人力资源部一直重视劳动关系管理，尤其是今年中央出台了关于构建和谐劳动关系若干意见，对于公司而言，和谐的劳资关系是发展基础。在这个基础上，人力资源部对员工手册内容进行了修改，各项制度规定严格按照工会讨论，然后公示，组织员工学习，签名确认等一系列程序。对于员工关怀方面，公司设立了意见箱，每周开启，及时解决员工反应的问题。

在离职员工面谈上，人力资源部针对离职员工，开展离职原因分析，并且落实相关改善措施。

六、行政部分：增强服务意识，提供强有力保障

行政后勤方面主要有保安、宿舍、饭堂、清洁绿化、安全生产、水电维修等工作。上半年以来，人力资源部建立了服务卡，卡上主要是有行政人员联系方式，发放至每位员工，让员工有任何问题，可以随时联系，确实解决员工实际问题，提供强有力的后勤保障功能。

以上为本部门上半年工作总结，感谢人力资源部全体员工的辛苦付出及团结协作，下半年，人力资源部在上半年工作基础上，将更加努力，确实为公司提供强有力的业务支持。另外，本人上半年目标旨在提高自身管理水平，已积极参加各种公开课，包括有冼律师劳动关系公开课、黄红发老师高效执行力公开课、王全一老师人力资源学习交流会等等，谢谢各位老师的倾情分享。

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