推荐饥饿营销VS锦上添花

作者自在如风李娟 2015-06-26 11:55 22686

内容来自 2015-06-29 打卡话题

　　我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人就去干别的事情。另外，公司不让员工上班时间学习，员工就找各种理由不学习，像家里没网、没电脑、要带小孩之类的各种借空。
　　现在，老板要求我提高员工参与培训的积极性，我该从哪些方面入手？

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案例解读：

1、电子公司

2、老板爱学习

3、公司购买在线学习平台，每个员工都有一个账号

4、员工学习的积极性很差

目的：提升员工参训积极性

案例解析：

培训不知不觉就成为了大家口中长谈的一个话题，动不动就是要培训啊，要学习啊，貌似只要是个职场人都会提到培训。很多人觉得培训是个负担，公司就是无聊才做培训的，浪费时间和进去，有些公员工缺觉得很缺乏培训，想要公司给予相应的培训。

先不讲培训的理论，我先发几个培训的案例：

案例一

某培训机构，主要是给其他人培训，公司的任何一位员工拉出去都可以去给学员培训，就是这样一个公司对员工自身的培训却比较少。员工入职时候做了简单的培训，销售人员再单独做销售的流程学习，基本上再无任何培训。

每次公司只要组织培训，员工都会很认真学习。人力资源部还经常接到员工的意见：多给员工安排点培训吧，作为培训机构的老师，其实我们也是很需要学习的。但是公司很少组织员工学习，觉得大家的知识足以应付工作不必公司出钱再培训。

案例二

某公司，老板很喜欢学习，旨在建立学习型的组织。于是公司成立图书室，成立电子预览室，购买网上学习平台，提供给员工学习。公司每个月都有部门培训要求，公司每季度还组织公司级培训学习。

对，你猜对了，员工参训率非常差，大家觉得培训是一个负担，这么多培训真烦人。最关键的是员工制度那些培训对自己有好处，却就是不愿意去参与。

案例三

员工其实是一个矛盾的综合体，不培训他觉得公司吝啬，培训他又不参与。

某次经常执行力培训，运用的是世界咖啡法。

25名基层管理者，分为5组进行小组讨论，每组选择一个话题，小组讨论问题产生的背景、原因，以及如何解决这个问题，培训师只起到引导作用。

5组话题讨论完毕，成果展示的时候，可以看到每个组解决方法上都有培训二字。但是实际上组织本期培训的时候这些员工参训积极性不高，还是半强迫才来参加本次培训。当事情来临，需要解决问题的时候，他们情不自禁还是想到了培训，其实大家还是认可培训给人带来的提升，但是就是不愿意接受改变。

看过上面三个培训，我们可以看到公司一直不培训，员工一直处于饥渴状态，对于培训如饥似渴，只要有培训就学习的非常认真，相反，公司培训资源丰富，见怪不怪了，参训率反而上不去。鉴于以上，结合本人实际工作经验，给出如下建议供参考：

1、培训不能全民参与

我一直觉得培训像吃肉，对于那些天天吃青菜，一年吃一顿肉的人来说，你给他吃肉，他非常激动，一定很珍惜。对于那些天天鲍鱼海参、珍禽异兽跟大米饭一样吃的人来说，你给他吃肉，他反而觉得你侮辱他。

一个公司很少培训，偶尔培训一次，大家很珍惜，但是培训多了，他慢慢也不会珍惜培训的，所以培训不能全民参与。

2、挑选参训者要有奖励性

每次培训要有针对性的人群，例如我的执行力培训是针对基层管理者的，那么并不是所有基层管理者都能来，最近工作绩效好的人才可以参加培训，来参加培训的人以后晋升的时候比其他人有优势一些。

3、网络学习要有奖惩

如果公司发放网络学习账号的时候有选拔性，那么拿到手的人就会很珍惜。但是这样还不够，人都是有惰性的，需要有鞭策手段跟着，也就是所谓的奖惩手段。

具体的奖惩手段可以根据公司情况来，好的奖励现金，表现不好的扣绩效，当然我个人建议做一些其他方式的惩罚，例如：惩罚没有学习的人打扫卫生，惩罚没有学习的人到领导办公室面壁一个小时等等。

4、排除学习的一切障碍

很多人说没有电脑、没有网无法学习，公司有网有电脑啊，下班后就可以无偿提供给你学习啊。

照顾孩子没有时间，网络学习又不要你顶着电脑，视频声音打开，一边陪孩子做亲子游戏，一边聆听培训课程，学习游戏两不误啊。我们公司就有一个女员工这么干，人家觉得生活很充实。

5、基于需求的培训

这一点是我最想强调的，培训一定的要有需求再培训，不然强迫式的要求大家学习，肯定得到的只是逆反心理。

建议公司在发现员工有问题的时候，可以不直接安排培训，而是面谈，引导员工自己提出培训来解决问题。

好了，今天就到这里吧，开始忙了。

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全部评论(52) 我参与的评论

50楼苦楚

非常赞同您的观点，内容很实用，也很实际，赞赞赞

2017-04-12 14:44:51 回复赞(0)

49楼楼子

非常感谢您给的观点对我的工作很有帮助

2015-08-06 11:24:40 回复赞(0)

48楼 leilibo

非常赞成您的观点，这就是人性，谢谢

2015-07-02 19:40:21 回复赞(0)

47楼刘伯涵

棒棒的！！

2015-06-30 14:18:16 回复赞(0)

46楼迷妮儿

昨天只打卡了，没有仔细看，觉得分享的内容还是很实用，很实际的。

2015-06-30 11:00:06 回复赞(0)

45楼怀念不如相见

感觉这个比较实用

2015-06-29 23:51:12 回复赞(0)

44楼菲菲雪

非常不错，谢谢分享！

2015-06-29 19:40:31 回复赞(0)

43楼 Visper

谢谢分享

2015-06-29 18:28:56 回复赞(0)

42楼高乐高

感谢精心分享！

2015-06-29 18:16:20 回复赞(0)

41楼新钓客

感谢分享！

2015-06-29 17:43:45 回复赞(0)

40楼爱你卡农1992

感谢大神的总结，觉得非常好！不能全民培训，这个确实是，而且引导员工自己说出来，再去培训，可能效果会好一些。赞赞赞~

2015-06-29 17:43:04 回复赞(0)

39楼好运常来

有些观点不太赞同，比如边照顾孩子边培训，这样根本就学不进去。建议就是要求培训学习后要求写培训心得。

2015-06-29 17:33:39 回复赞(0)

38楼青青宝贝0502

学习了，谢谢分享！

2015-06-29 17:06:54 回复赞(0)

37楼等下一个晴天001

就爱看亲的总结，说话不拖泥带水，还有针对性，同时幽默感并存。

2015-06-29 16:46:45 回复赞(0)

36楼 rain61

感谢分享》

2015-06-29 16:39:55 回复赞(0)

35楼 susan309

“培训不能全民参与”这句话分享的非常好。我们公司就是有什么培训领导都喜欢让尽量多的人参与，有些培训是可以的，比如说安全培训，绩效考核培训、公司制度类培训等，但是大部分培训都应该是有针对性、分层级的，但是领导觉得搞一次内训不容易，让尽量多的人参加，这样节约成本。。。。。有时我也是无语了。这样培训下来效果并不好，别人也不一定愿意参加（因为有的并不是他们感兴趣或工作中经常遇到的问题），但是领导的决定怎么能改变呢？

2015-06-29 14:42:55 回复赞(0)