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像案例中这样的情况在哪家公司都会遇到，但处理起来的确有一定的技巧与学问了。说到根本还是管理上如何操作的问题，就是把规章制度贯彻好、执行好，不能存在想离职了就可以破坏规定的行为！那么如何做才能更好？下面根据自己的实践与理解，介绍一下个人看法吧。
分析一下离职人员当时心理状态:一是人在曹营心在汉。本身自己要走了，根本没心情在这儿逗留的心思，巴不得越早走越好呢。我们一般的公司都是规定要提前一个月提交离职申请，但现实中有哪家能完全做到并且做好？所以说，还是越快处理离职问题为妙！二是当一天和尚未必会撞钟。即使没离职的这些天，此人也不大会积极配合做好交接的。有点良心的还好，能基本配合地交接一下；如果是对公司或领导有成见的人，反而不去搞破坏就是万事大吉了。三是急等着去另外的地方高就。往往离职人员都有了好的下家，才会想走的，所以他们都是急于早走早安生呢。因此，办理离职还是立足快速为好，不复杂的工作交接就应当尽快，对重要岗位工作人员可以稍长一点罢了。
具体操作应当坚持以下几个原则:
1、讲清公司规定，严格执行纪律。对待任何人都应坚持一视同仁，不应有例外情况，都要讲明公司规章制度，这方面的应该在入职之初就做好的，而不是离职再来做，再者说，一名员工在公司工作期间也应该知道如何遵守企业的规章制度，这是起码的要求吧。作为管理人员就应该严格执行纪律，不能助长不良风气，否则一人现象影响一片啊。
2、坚持人性管理，最大化地化解。讲究纪律不是一味地严，而考虑到人性问题，让不合理现象扭转成合理的，把不良影响降低到最小。解决矛盾问题才是我们管理者应当去做的事，严的同时，还要关爱、谈心、劝导，让其主动为留下的员工做好样子。不能按时上下班要有请假条，什么事情不能乱了规矩！
3、对待极差行为，当有应对措施。管理不是一味讨好什么人，而是在面对问题时有措施手段来制约。如果此人一意孤行，在劝说后仍不改正，就应有经济上的制裁制约方法，也应有行政处分制约手段。否则公司还不被这类现象与个人搞乱了吗？公司没有相应规定的就出台相应措施，如有规定的就按规定办。
对待离职人员总体上把握的原则就是:不要墨守成规地执行规定，应灵活运用，具体情况具体分析，保证工作顺利进行为本；尽可能为离职人员快速办理离职手续为好，只要不用非拖那么久的，就应提前一点是一点，与其让他们混几天，不如早早办了为好。
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33楼 HR心
老师说的是，与其让他们混几天，不如早早办了为好。
32楼 源一2013
一不小心就被人当作不讲情面了
31楼 开心一下
谢谢分享！
30楼 月光音符
沟通很重要哦
29楼 爱上苹果的橘子
谢谢分享
28楼 不老先生
27楼 1143030212
学习了
26楼 释乐儿
感谢分享，学习！
25楼 新钓客
感谢分享！
24楼 卫海蓝天
1.最好书面说明，按流程办理离职2.进行沟通，了解现状3.强化公司离职方面的制度
23楼 spritehbl
以上提的几点确实如此，一般提出辞职的人都是没心思呆在公司了。所以也就本着越快交接完越好的态度处理这些事务。如果不尽早办完手续，一是给其他人带来不好的影响，二是在浪费公司的资源（公司还是要照常发工资……）。
22楼 beibei8792
对了，很赞同这位仁兄的做法。我们公司向来就这样，没有什么提不提前一个月通知的，辞退的人就是正式通知完就不让他碰工作了，当天必须办完移交手续，因为辞退他前我们已经做足了准备。而对合同期满、辞职的人大部分是有此想法提出申请时，我们就马上准备好接手人，几天内让他走人，特殊岗位可能确实会影响到正常工作开展的，我们要找他谈话，他不能有负责情绪及影响别人的行为，同时我们会实时观察，一旦发现，宁愿影响工作也不能让他影响公司其他员工，我们都明白，后者是隐性的，带来的损失会更大。
21楼 LL阳阳
学习了，谢谢
20楼 店小二爱老板娘
其实可以在其索要离职证明上，以及后来的离职后下家公司的背景调查时候，如实的反映其最后阶段在公司的表现，比如迟到，早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。这些都可以在最后反映出给下家公司的最好的答案，并不是说你想离职了就可以胡作非为的。
19楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享。
18楼 晚清
根本问题还是职业道德的问题，方法有好多，关键还是要怎么沟通，若是他的下家来做背景调查，他也不想给自己落得一个差名声！砸自己！
17楼 新昊玮陈部
谢谢这位仁兄分享，我也非常认同你的观点，虽然合同规定员工辞职需要提前一个月时间，可企业可以灵活办理，有些企业就喜欢拖，认为等到30天才办理，结果在这30天内员工工作效率低下，浪费了公司的财力、物力、人力。
16楼 meizi19978
1、马上找其余同事交接他的工作，交接确认后立即办理离职手续；2、加快招聘进度，新人尽快到岗；3、不要期望新人到岗后，该员工会好好交接，为了避免他带坏新老员工，还是让他早走的好
15楼 brittany777
是的,这也说明了员工在离职人的时候是体现职业素养的真正时刻!当然规范管理制度,人性化管理,相应的应对措施,在重要岗位除非必要的交接,否则宁愿提前交接完成,早点送佛!
14楼 无雪的冬87
如非必要，早早办了离职要省心的多
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30楼 月光音符
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学习了
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23楼 spritehbl
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22楼 beibei8792
对了，很赞同这位仁兄的做法。我们公司向来就这样，没有什么提不提前一个月通知的，辞退的人就是正式通知完就不让他碰工作了，当天必须办完移交手续，因为辞退他前我们已经做足了准备。而对合同期满、辞职的人大部分是有此想法提出申请时，我们就马上准备好接手人，几天内让他走人，特殊岗位可能确实会影响到正常工作开展的，我们要找他谈话，他不能有负责情绪及影响别人的行为，同时我们会实时观察，一旦发现，宁愿影响工作也不能让他影响公司其他员工，我们都明白，后者是隐性的，带来的损失会更大。
21楼 LL阳阳
学习了，谢谢
20楼 店小二爱老板娘
其实可以在其索要离职证明上，以及后来的离职后下家公司的背景调查时候，如实的反映其最后阶段在公司的表现，比如迟到，早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。这些都可以在最后反映出给下家公司的最好的答案，并不是说你想离职了就可以胡作非为的。
19楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享。
18楼 晚清
根本问题还是职业道德的问题，方法有好多，关键还是要怎么沟通，若是他的下家来做背景调查，他也不想给自己落得一个差名声！砸自己！
17楼 新昊玮陈部
谢谢这位仁兄分享，我也非常认同你的观点，虽然合同规定员工辞职需要提前一个月时间，可企业可以灵活办理，有些企业就喜欢拖，认为等到30天才办理，结果在这30天内员工工作效率低下，浪费了公司的财力、物力、人力。
16楼 meizi19978
1、马上找其余同事交接他的工作，交接确认后立即办理离职手续；2、加快招聘进度，新人尽快到岗；3、不要期望新人到岗后，该员工会好好交接，为了避免他带坏新老员工，还是让他早走的好
15楼 brittany777
是的,这也说明了员工在离职人的时候是体现职业素养的真正时刻!当然规范管理制度,人性化管理,相应的应对措施,在重要岗位除非必要的交接,否则宁愿提前交接完成,早点送佛!
14楼 无雪的冬87
如非必要，早早办了离职要省心的多
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