开头,我忍不住就要骂自己:好好的国企老员工,轻松自在,不愁温饱,前途光明,却在去年脑子进水了一般,非要走什么HR道路!脑子进水进水进水啦!像刚毕业的大学生一般,断掉了原来人脉,进入私企,一切从0开始。
刚入职的时候,我还信心满满,自认为可以通过学习,书面的也好,他人的经验之谈也罢,会很快掌握专业技能,继而将HR工作做的顺风顺水。哪知道公司并没有让我从事人事工作,而是行政助理的工作。纷繁复杂,零碎无章。慢慢地斗志退却,有的,只是为了收入而工作的苟延残喘--何况收入比原来还少了一半。简直要崩溃了。
不到半年的时候,我已经厌倦了这种比国企更养老的工作状态。我开始寻找新的工作,开始有了离职的念头。一旦有了离开的念头,我对工作也不再那么执着了,反而看淡了这个原来以为充满希望的职业道路和目前的工作。
转折,就在这里。
也许是因为看淡了,所以才不会那么专注于工作的前途,反而对当下的工作内容有了全新的认识。我渐渐发现,我目前的工作态度也许有问题,但更大的问题不是我个人,而是部门的工作目标和团队建设。部门的工作目标向来都是部门经理自行制定,然后公布,不管员工是否有精力、是否有能力完成该项目,只是为了完成工作计划而制定,团队成员工作方法过于传统,思想松懈,对待任何事情都是“就这样么好了、差不多行了”的敷衍态度。我渐渐意识到,这样的工作氛围非常消极,不利于团队的成长。
我开始静下心来仔细梳理个人在工作中存在的问题,团队在工作中存在的不良现象,还有目前团队工作的整体思路。经过近半个月的分析与梳理,我将目前工作中存在的问题及解决方法整理后,敲响了总经理办公室的门。
汇报很顺利,总经理也非常赞同我的一些提意,并说:你怎么不早点儿找我聊聊天呢?没关系,我以后会经常找你聊天的。非常好。
我不知道自己接下来会不会受到重用,或者升职加薪,因为我认真梳理这些内容的同时,对公司的组织架构及晋升、加薪制度也进行了相应的建议,也许我的一些建议反而阻碍了我的晋升、加薪的道路,也许不久我还是会离开,然后去开个小店悠闲自得地经营着,谁知道呢?
反正,我现在还是会时不时地悔不该当初走上HR这条路,还是会时不时地骂几句这无聊的工作,还是会鄙视一些莫名的制度内容,但我总会在骂过后,找到解决方法,或者说更有利于企业、有利于员工的方法。
就这么先边走边骂吧……