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共同想办法 慢慢来优化

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-05-11 12:16 17378
内容来自 2015-05-12 打卡话题
如何管理孕妇频繁请假问题?
  我们是一家生产研发型的企业,员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情,所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始,公司的孕妇急剧增加,目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候,基本上都会提前一个月请事假,加上产假要休三五个月,修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间,员工也频繁性的请病假。
  甚至还有一位部门经理,他老婆是另一部门的主管,现在怀孕了,也是一周五天要请四天半的假,这位男经理就使唤他的下级去给老婆帮忙,导致下面的人员很不稳定,为招聘也增加了难度。
  对于以上孕妇人员多、频繁请假等问题,不知牛人们有没有什么高效解决的办法?
  我们是一家生产研发型的企业,员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情,所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始,公司的孕妇急剧增加,目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候,基本上都会提前一个月请事假,加上产假要休三五个月,修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间,员工也频繁性的请病假。
  甚至还有一位部门经理,他老婆是另一部门的主管,现在怀孕了,也是一周五天要请四天半的假,这位男经理就使唤他的下级去给老婆帮忙,导致下面的人员很不稳定,为招聘也增加了难度。
  对于以上孕妇人员多、频繁请假等问题,不知牛人们有没有什么高效解决的办法?
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    看了今天的案例,我一下子就想到了CCTV动物世界节目非洲动物大迁徒中集体待产的母角马,狮、豹、狼、狗、鳄鱼等血口大开、盛宴奉送,呈现的是自然血腥、强肉弱食。人类社会却不一样,有法律、道德约束,不论强弱均公平,如果集中孕、产,按法只能产假,势必影响企业经营管理正常进行,特别是管理人员也在此列的话,影响就会更大一些。这样集中待产的企业也够奇葩的,即使如此,也得想办法解决。

    皮球踢给孕妇的老公

    不管遇到谁的老婆要请产假或因孕请假,都将用人部门负责人、孕妇直接上级、HR部门共同找到该孕妇的老公,陈述员工人数、部门任务、面临困难,换位思考,公司该怎么办?请他为公司想办法、出主意。

    当然,表面上这样,但真正不可能让他想办法,即使他提出来的好主意,也需要经过公司层面商量后实施。其目的是给其施压,一是希望能够站在公司角度考虑,二是尽量减少不必要的请假,三是明白公司态度(如果招来新人较多,产后回来可能职位难保)。

    奇葩主意可以采用

    这么奇葩的集中待产,在陆续多人请产假的时间里,全部招聘新人来不是很好的办法,产后回岗,可能面临人员剩余。

    本人认为,在充分考虑健康、安全的情况下,可以采用家人朋友顶岗、员工分担工作内容享受更高薪资、适当招聘新人等综合措施来解决。当然,出孕妇及家人同意的情况下,尽力劝其离职保胎待产,更能保证下一代的健康与营养。

    年龄结构慢慢优化

    一般而言,任何单位任何部门都应当注意员工年龄结构的老中轻恰当比例,如果是新兴行业,年轻人比例加大,传统行业,则三者比例相当即可。这既利于经验、技术的传承,也利于员工关系、问题的处理和融洽。

    针对本案员工年龄集中在生育阶段的情况,在下可以招聘应届毕业生,在上可以引进有一定经验30出头的员工,用几年时间将员工结构调整到合理的比例,减少因孕带来的管理尴尬局面。

    无远忧必有近虑

    企业经营管理也是一样,如果不做中长期规划,包括人资规划,只做眼前事情,那么,随着时间的推移,一定会出现既紧急又重要的事情扎堆压来的情况。今天设备要更新、明天员工出工伤、后天客户被对手抢走、大后天员工要罢工……,扑了这里的火又要救那里的灾,忙得不亦乐乎,但还是依然故我,事儿还是不断出。

    如本案一样,如果在招聘时就注意年龄结构、女性人数,甚至私下控制公司恋情,就不至于出现今天集中爆发的情况。当然,凡事都有两面性,虽然孕妇集中,但员工稳定性和忠诚度相对更高,在众多烦恼中寻得丝丝慰藉。


    可见,困难再多总能想到解决的办法,困难再大总没有全体员工的力量大,所以,重视员工、关心员工,才能得到员工的理解和支持,在遇到困难时,员工才会舍小家保大家、共同出力想办法,只有这样,困难才容易渡过、公司才更有发展。否则,公司在水中挣扎、员工在岸上旁观、取笑甚至使坏都可能。

 

           如有任何HR或企业管理疑问,可发邮件至我邮箱:304155404@qq.com ,请将疑问阐述清楚,定将提供二个或二个以上的解决方法。

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2024-09-26 11:11
chunyh

130楼 chunyh

写得好!赞一个!

2015-05-14 12:59:15 回复 赞(0)
Eileenhou

129楼 Eileenhou

学习了,谢谢

2015-05-14 09:37:22 回复 赞(0)
豌豆尖儿

128楼 豌豆尖儿

秉骏哥,我可以加您好友吗

2015-05-13 14:27:50 回复 赞(0)
carlchen

127楼 carlchen

谢谢分享!

2015-05-13 08:51:50 回复 赞(0)
笑颜如歌

126楼 笑颜如歌

谢谢分享!

2015-05-12 20:56:41 回复 赞(0)
黑夜星辰

125楼 黑夜星辰

学习了,谢谢!

2015-05-12 19:46:49 回复 赞(0)
浮萍安

124楼 浮萍安

学习了,感谢!

2015-05-12 18:19:45 回复 赞(0)
张妮妮

123楼 张妮妮

写得好,不知道令堂的病怎样了?

2015-05-12 17:51:33 回复 赞(0)
新钓客

122楼 新钓客

感谢分享!

2015-05-12 17:34:50 回复 赞(0)
自由了

121楼 自由了

做好公司人力资源梯队建设,适当控制好性别比,从源头上解决问题。案例要解决的焦点问题是孕妇频繁请假问题,鉴于此种情况,在适当整合资源的前提下,考虑临时性的劳务派遣也是可以解决燃眉之急的有效途径之一。

2015-05-12 17:12:42 回复 赞(0)
新鲜人

120楼 新鲜人

感谢分享!

2015-05-12 17:12:24 回复 赞(0)
annyfxy

119楼 annyfxy

产假一直是每个公司想避免的,很多公司招女性时就会招已生育的,但也不能完全避免这种情况,那么公司人员结构比例要合适,男女比例,年龄结构适当,同时私下适当控制办公室恋情,避免出现集中性的产假、集中离职等各种纠纷;毕竟不同年龄段的人员可以取长补短,平衡发展。作者提出的让请孕假人员的老公想办法,这个施压办法很好;内部人员分担工作内容也是实际上大多数公司实施的办法。人力资源入门容易,但做一个优秀的就不是那么容易了,需要经验的积累和不断的学习。优秀的人力资源的预防在先,尽量避免出现灭火情况。

2015-05-12 16:49:12 回复 赞(0)
烟飘渺

118楼 烟飘渺

默默的问下,那个邮箱的QQ名字是什么意思~

2015-05-12 16:42:04 回复 赞(0)
菜猫

117楼 菜猫

学习。

2015-05-12 16:28:35 回复 赞(0)
Carriepan

116楼 Carriepan

可以的情况下,招一些生过小孩的员工,保证队伍的稳定性。

2015-05-12 16:27:09 回复 赞(0)
学之友hz

115楼 学之友hz

学习了,谢谢分享

2015-05-12 16:25:56 回复 赞(0)
淡淡水香

114楼 淡淡水香

学习了!

2015-05-12 16:16:48 回复 赞(0)
一笑千年

113楼 一笑千年

困难再多总能想到解决的办法,困难再大总没有全体员工的力量大,所以,重视员工、关心员工,才能得到员工的理解和支持,在遇到困难时,员工才会舍小家保大家、共同出力想办法,只有这样,困难才容易渡过、公司才更有发展。否则,公司在水中挣扎、员工在岸上旁观、取笑甚至使坏都可能。

2015-05-12 15:59:09 回复 赞(0)
没烦恼

112楼 没烦恼

学习了

2015-05-12 15:49:47 回复 赞(0)
tianheyihao

111楼 tianheyihao

谢谢分享!

2015-05-12 15:32:12 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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