对于中小企业、小微企业来说,绩效考核着实是一根鸡肋,“食之无味,弃之可惜”,往往是企业一开始的时候没有绩效管理的意识,等到企业发展到一定的规模阶段想要推行的时候,又阻力重重,如何有效的推行绩效不至于流于形式,关键的关键,不在于企业的HR部门有多强大、HR本人有多强大,而在于相关的职能部门配合度有多高、负责人的意识有多强、负责人的素质有多高、态度有多诚恳;
回到本案例,可从以下方面着手分析
一、案例要点
1、企业情况:娱乐行业,员工40多人,两班制,之前无绩效管理,年初推行一套全员绩效系统,效果不佳
2、智能部门情况:负责人(带班经理)对绩效不重视,对于员工的管理仅限于口头说一下,没有切实执行绩效考核条例,或者仅仅是扣分而没有绩效沟通谈话;
3、员工情况:对于月度绩效考核没有危机感,每月都会在安全线以上,对于绩效扣分原因及如何改善不可知,无人明确告知管理;
4、HR的纠结:希望改善目前的不规范管理状况,避免使绩效考核流于形式,又担心严格执行会影响员工情绪
二、解决方案建议
1、树立正确的绩效管理意识:作为HR部门或者HR,要想很好的在企业内部推行绩效考核相关制度,必须要取得相关职能部门的全力配合和支持理解,而不是单打独斗,一味的沉浸在对自己的专业知识的自信中;
2、做好绩效宣讲培训:HR首先要明确公司绩效管理的目的,并通过制定分析报告、座谈会、培训等形式,使公司管理层(相关职能部门负责人)都明白绩效考核的目的、原则、方法,明确绩效考核的目的不是为了对员工进行单纯的掌控、克扣工资奖金,而是为公司和员工的工作指明方向,激励员工和公司不断成长,从而使得公司和员工的目标都能得以实现;同时告知管理者绩效反馈、面谈是绩效考核顺利有效推行的重要保障,绩效管理核心在于改善不良绩效,而不是单纯的考核员工;
3、帮助提高管理者绩效管理意识:编写绩效管理方面的培训教材,组织进行公司管理者绩效管理知识培训,要让他们了解绩效管理的知识,知道绩效管理体系的价值,绩效改善对自身职业发展的帮助和提升,以及绩效没有改善对下属和自身的影响和危害,使其打心底里想去推动绩效管理;
4、考虑非员工本人主要因素不能达成目标时的适当豁免:此项措施主要运用于绩效推行初期,会有很多不可预测的因素出现,若确属客观因素非因员工个人原因造成的绩效不达标,要给予适当豁免,给予一定的整改期限,避免打击员工的积极性;
5、发动被考核人参与绩效目标的制定:职能部门及员工的参与度,会直接影响绩效指标的执行,如果被考核人的考核指标是在其实际参与的状态下完成的,那么,无形中就满足了当事人的自尊心和荣誉感,必定会在执行过程中积极主动的配合执行,以不负自己的参与与公司赋予他本人的显要感;
6、公平公正公开的执行:一旦目标确定、协商到位,执行过程一定要坚持原则,公平公正,一视同仁,树立权威公正形象
41楼 誶爿
学习了,谢谢分享
40楼 汇众人力
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39楼 灯火阑珊gao
谢谢分享!
38楼 新昊玮陈部
分析得很全面,谢谢分享!学习了。
37楼 givein0428
很赞,说的很全面,但是具体执行起来最重要的还是要老板的态度。
36楼 龙之梦LZJ
学习了谢谢!
35楼 然然神气
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34楼 蚂蚁扛枪上战场
说的很全面。
33楼 同行者
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32楼 微笑是一种天分
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31楼 保持底线
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30楼 Winni_Wang
多谢分享
29楼 20131112
我也有这种问题,只有高管牵头做,HR牵头,会被其他部门人各个唾液淹死,最后怎么死了也不知道
28楼 S_1343781779
谢谢分享
27楼 慢猪侠
多谢分享,相信这个问题在众多企业中都出现,尤其在郑州众多的中小企业,像我们公司前几年也搞过这个绩效但是方案都没有通过,因为中坚力量的部门经理和全体员工都反对。后来领导也不坚持了。希望作者通过这个事情能收获自己的经验值,操刀练习;好多人连练习的机会都没有呢。
26楼 llr369
很有条理性,谢谢分享。
25楼 cjxg
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24楼 傲雪寒梅15898
非常适应,谢谢分享
23楼 472259036
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22楼 淡淡的微笑
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