我们能觉察到周围人各不相同的性格特征,或热情外向、或羞怯内向、或沉着冷静、或火爆急躁。职业心理学研究表明,不同的职业有不同的性格要求。对企业而言,决定了每个员工的工作岗位和工作业绩;对个人而言,决定着自己的事业能否成功。
瑞士心理学家荣格的职业性格特征测评以心理类型理论为基础,通过了解人们在做事、获取信息、决策等方面的偏好来从四个角度对人进行分析,用字母代表如下:
精力支配:外向 E --- 内向 I;
认识世界:感觉 S --- 直觉 N;
判断事物:思维 T --- 情感 F;
生活态度:判断 J --- 知觉 P
四个角度每个角度有一种性格倾向,然后四个角度组合,形成16种人格类型。每一种类型表现出独特的行为与互动风格。有兴趣的可以自己去找些资料来学习。我今天要谈的,是性格与稳定性的关系。
我们可以自己总结下:那种性格的人爱跳槽?老板具有哪些性格特质?这也不难理解,很多优秀人才给自己的定位只是职业经理人,打工皇帝终究还是打工的。
这位业务员属于那种人格类型,数据太少,很难去精准分析,但也并非无迹可寻。能被称为老业务员,他的性格更趋向于重复型。适合并喜欢连续不断地从事同一种工作,喜欢按照一个固定的模式或别人安排好的计划工作,爱好重复的,有规则的,有标准的职业。如果是单纯的重复型,这样的人是很稳定的。
从懂得营销,又懂工程和设计,可以看出,这个业务员不是简单的重复型,他有一定的变化型和协作型,能够在新的或意外的工作情境中感到愉快,喜欢工作内容经常有些变化,在有压力的情况下工作得很出色,追求并且能够适应多样化的工作环境,善于将注意力从一件事转移到另一件事情上去。但为什么从业务员变成老业务员,而不是成为其他?因为他更多的是服从型而不是独立型。
从性格来看稳定性,我其实是想确定个前提,这个老业务员是帅才还是将才,如果是帅才,走是迟早的事,只有是个将才,我们才能谈如何留人的事情。从以上分析看,应该是个将才,稳定性很强。那我们就可以采取以下措施留人了。
1、职务的提升。
这么一个全面的老业务员,是不是该给个名分了?外面的诱惑那么多,一不小心就被以前自立门户的同事挖走了。
2、待遇的重视。
工程公司很多时候就是没单饿半年,有单撑三年,有一定的随机性。因此确保其有一个合理的待遇很重要。现在很多小企业的做法是合伙人,有钱大家挣,只是分得多少的区别。
3、关系留人。
小企业的沟通无处不在。家庭聚会是一个不错的选择,两家人你来我往,关系日渐亲密,在薪酬有保障的情况下,自己都不好意思提出离职的。
4、至于竞业限制、保密协议之类的,我认为是下下策,因为真到了那一天,利益面前,各种协议有什么用?只是付出成本多少的问题。
62楼 小伍郎
确实是 关系才是最让人推脱不开的
61楼 乌云过后那片天
为什么是16种,而不应该是8种吗?
60楼 我是谁我不知道
有的人向往做帅才,却只适合做将才;
有的人身在帅才之位,却不得志,回归将才则如鱼得水;
有的人不满足于做将才,身怀帅才之志不得施展而寡欢;
有的人不识将才与帅才之分,用人不当,谬误千里;
59楼 我是谁我不知道
关系留人,确实有时候老总对你太好了你都不好意思走了,看了你的文章我还去百度了什么是帅才什么是将才,学习了,夏天写个文章真是信手拈来,佩服的五体投地了
曹锋
@我是谁我不知道:你这个学习态度好认真啊,赞一个
58楼 只因对方太强大
嗯,保密协议和禁业协议的确是下下策,小企业与员工合作共赢才是良策。
57楼 燕赵儿女
受教了,了解一个人的性格就可以判断去留。
56楼 落梅风
谢谢,学习了
55楼 大白兔77赵颖
对,下下策我们HR常用,还自以为聪明专业,是帅才,走是迟早的事,这是我没想到的,谢谢老师
曹锋
@大白兔77赵颖:赵颖姐姐折煞小弟啦
54楼 孤月寒星
很实在,也很实用
53楼 humor
我觉得有道理,可以从性格留人的。
52楼 jidai
这个视角给人启发,感谢分享!
51楼 青杏子
很实在的解说,也很实用
50楼 蓝色多瑙河113
谢谢分享
49楼 hklte_hr
谢谢分享!
48楼 木舟
谢谢分享,学习了。当看到这个案例时,首先想到的是竞业限制和保密协议,并没有考虑其它的因素,看来现需要学习的东西还有人多。
47楼 进行中
学习,谢谢分享!
46楼 Mr空
谢谢分享
45楼 梓芙
谢谢分享!
44楼 懂得M美
学习了!
1234下一页