不公之于世，常象也，荒唐之课题，三茅有

作者带你去海边更新于：2015-04-21 10:20 23622

内容来自 2015-04-22 打卡话题

　　2015年4月，公司的叉车工兼仓管辞职了，原因是工资太低，叉车工走后，领导让我按原待遇（每月2000元）招人，但本地的市场价仅仅开叉车也要3000元每月。我想尽一切办法终于招到了一个叉车工，持有叉车证，有4年的驾龄，这些完全符合招聘的条件，但没当过库管。当时仓库主管也勉强答应了，但经试用后发现该叉车工根本没有做仓管的天分，于是仓库主管十分不满，强行把人给开除了。
　　现在叉车及仓管岗又冲我要人，公司领导又坚持一分钱工资都不肯加。各位牛人们，遇到这种情况该怎么处理？

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答：看看，这题有多荒唐！呵呵，当然不是说三茅，是现象太荒唐了不公之于世，常象也，荒唐之课题，三茅有。

先来做一道数学题：原叉车工，兼职仓管，工资=“原待遇”2000元每月，另市场行情仅开叉车待遇需要3000元每月，那么楼主凭甚为过人的智慧招来一位“持有叉车证，有4年的驾龄”但智商可能过于偏低的叉车工，这新的叉车工居然也乐意以2000元每月的待遇谋得这一“至高境界”的岗位，并且还要兼职做从未从事过的“仓管”工作，但尽管如此，这新叉车工还不符合公司意，被仓管主管以“十分不满”为由给强行开除了！想来想去，我都觉得这个新的叉车工脑子是不是被驴踢了？难道在此之前，（他4年的叉车驾龄）曾受到过更为人匪夷所思的凄惨待遇？

我看啊，驴子不仅踢到了那个新叉车工，踢的更狠的是公司领导。“公司领导又坚持一分钱工资都不肯加”，你看把咱们HR给逼的多狠！

基于本案例的情况，我有以下几点猜测，不谈精准，但也贴切：

1、工资那么低，还要兼职，又是叉车又是仓库的，不是搬货就是搬原材料。。。企业是一家比较着重在人工成本上下功夫的小型生产制造业企业；

2、来一次让滚就滚的辞退，那么任性的仓库主管不是老板家的舅妈就是姑妈，或者是七大姑八大姨；

3、叉车及仓管岗“冲”HR要人，感觉这冲字；还有公司领导那么固执，不加一分钱！诸多细节就能说明HR在企业是没啥地位的。。。别跟我说你过的很开心，很舒适。

以上几段，纯属吐槽，未必准确。接下来咱再仔细捋一捋，新叉车工在那么低的工资待遇下，也愿意应聘该岗位，说明基于这个岗位，这家企业的工作量与工作要求较其他企业的明显偏低。所以我给该公司的HR一个建议，一手抓招聘，一手抓职位分析。

众所周知，职位分析对于薪酬设计与薪酬管理那可是基础工作，无非是想回答这样的两个问题：一是该职位需要做什么工作？怎么做？何时做？为什么要做？二是什么样的人来做是最合适的？看看我单位的情形：

1、我们没有专门的叉车工，是仓管兼职的；

2、这个兼职的仓管为什么乐于开叉车呢，因为仓管工资低想涨工资（工作强度小，风险低，可替代性强。。。），想涨工资有办法，那就是考虑兼职，我们不仅有兼职开叉车的，还有兼职开行车的，那些东西操作又不难，通过技能培训，再取证上岗。基于仓管来说，多了一门技能，工作量又不大，工资又能多拿，何乐而不为？我就根本不需要去人才市场上打一个“招叉车工”的广告。

3、关于薪酬。现如今，企业经营成本居高不下，但物价水平却一直在上涨，老百姓要过好日子，只能期盼收入增加，咱们都是穷打工的，只能指望那点工资，根据课题表述“原来公司的那个叉车工兼仓管辞职了，原因是工资太低”，说明工资已经低到让人产生了“世界那么大，我想去看看”的念头。HR不妨把当前市场上关于仓管、叉车工的薪酬水平与公司领导做个汇报，当然了，不一定非要加到市场上“光叉车工就要3000的”档次不公之于世，常象也，荒唐之课题，三茅有。

在这样一个“一人当做两人用，拿半个人工资”的用工环境中，要么忍着多玩手段，要么咱们来一场说走就走的旅行吧，记得带钱哦。。。

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全部评论(116) 我参与的评论

105楼沈小花

老师我真喜欢你最后一句话，太豪放了~

2015-04-24 13:11:15 回复赞(0)

104楼出太阳了

看到叉车，好有亲切感呀

2015-04-23 00:02:13 回复赞(0)

103楼 gongdejuan

老师，您太牛了，分析的太透彻了

2015-04-22 21:48:22 回复赞(0)

102楼 FayeEmmaChung

谢谢老师的分享，学习了！

2015-04-22 20:06:00 回复赞(0)

101楼图书人事

哈哈，你真牛

2015-04-22 19:08:43 回复赞(0)

100楼知春

高

2015-04-22 18:54:09 回复赞(0)

99楼蓝碧雨

学习了

2015-04-22 17:45:57 回复赞(0)

98楼飞的更高啦

有道理

2015-04-22 17:11:37 回复赞(0)

97楼莲Elian1211

分析有意思，赞一个

2015-04-22 17:11:18 回复赞(0)

96楼 sunnyQQ

写得有情有感的

2015-04-22 17:06:08 回复赞(0)

95楼幸福好缘

看完老师的分析，觉得很有意思，很幽默。在现实中，确实存在着这种情况~有时候确实很难招人。

2015-04-22 17:04:46 回复赞(0)

94楼 judycyc

有意思！学习了，谢谢！

2015-04-22 16:54:29 回复赞(0)

93楼释乐儿

感谢海边的幽默分享，学习！

2015-04-22 16:52:59 回复赞(0)

92楼山西D丫头

我们公司也有这奇葩事，餐厅厨师走了一波又一波，都是嫌工资低，所以员工的用餐一度成为问题。人力资源部一次次的调查厨师的薪酬，并上报给了总经理。但都无果。总经理就一句话，再找！！！！！

2015-04-22 16:12:07 回复赞(0)

yhcd006

@山西D丫头：找个退休的阿姨

2015-04-22 16:35:00回复

muss

@山西D丫头：最无奈就是，“再找！！！！”

2015-04-22 16:55:07回复

91楼黄娟0905

我们也一样啊，上班时间两班倒，工资又不高，电工尤其难招啊！！！

2015-04-22 16:07:12 回复赞(0)

90楼 472259036

学习了！

2015-04-22 15:13:23 回复赞(0)

89楼桃蓁

我们公司也存在这种情况，我们是连锁药房，店内的营业员流动特别多，就是因为底薪太低，虽然加上提成后还不错，但是每个店的提成是不一样的，而且上班时间很早，下班时间很晚，导致我现在这个人力资源岗位就变成了招聘专员的岗位，每天都在招人。。。。。很头疼~~~

2015-04-22 14:54:14 回复赞(0)

许小可

@桃蓁同感

2015-04-22 16:38:49回复

88楼梓芙

最后一段赞同！

2015-04-22 14:50:41 回复赞(0)

87楼糖包儿

建议：
1，跟老板谈谈公司的薪酬问题及由于薪酬过低造成的人员离职以及较高的招聘成本。
2，跟库房主管沟通招聘难的原因，高标准低薪酬根本招不到人，勉强招来也不好用。让他主动找老板提升所要招聘岗位的薪酬，以保证他部门的良性运转，他应该会配合。
3，努力提升HR在企业的话语权......
4，以上工作都做了还不见成效，就走人吧～

2015-04-22 14:21:26 回复赞(0)

释乐儿

@糖包儿：赞一个！

2015-04-22 16:54:27回复