职场人做职业事

作者秦月2014 更新于：2015-03-12 20:26 16151

内容来自 2015-03-13 打卡话题

　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？

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首先推荐长风的分享，真的写得很详细，很有可操作性，按图索骥，就能解决问题。实操层面无话可说了，那就谈一点儿思想层面的想法吧。

案主今天遇到的是这个问题，明天可能遇到那个问题，案主遇到了这个问题，其他人可能遇到其他问题，那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢？可能离不开的是做人处事的根本。

1、位子是别人给的，威信是自己立的

案主从本部调到子公司做HRM，心理上自认为是“钦差大臣”，怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢？就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者，可以坐任何位子，但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作，真正能让你做好工作的，是你自己的核心竞争力，有能力晒出来，才能真正让别人认可你的管理权威。

2、公司利益为本，尊重别人就是尊重自己

分公司的副经理能在分公司做五六年，能弄走两位前领导自然有她的能量，一来就站到对立面与人缠斗，在公司利益和个人利益的天平上，明显失衡了，看轻了公司，看重了自己！刀是凶器也是利器，如能用刀开山辟石，人与刀都会成为公司的功臣，若人不能用刀，要么是能力不够还要修炼，要么是刀不够光，再来处理也不迟。

3、小心自以为是的“心领神会”

所谓的私下授意，心领神会，会不会是你自己想得太多？案主来本部才3个月，才刚刚调到分公司，领导对副经理有多大的不满？对你有多少的支持？他有多明显要让你把她弄走？都未必！中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害，但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献，为自己树清名，先不着急讲扭转乾坤，先保持好自身。

总而言之，职场人做职业事，打造好自己的核心竞争力，做好本职工作，带领团队为公司发展做出贡献，懂事明道理的自然会凝聚在你的身边，不能符合主旋律的自然会被淘汰，也就不用你来费神如何弄走她了。

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全部评论(83) 我参与的评论

74楼秦月2014

统一回复，感谢各位参与评论的卡卡，很高兴与你们学习路上一路相伴，共同学习，共同进步！

2015-03-20 08:53:50 回复赞(0)

73楼绿袖风落

学习了，谢谢分享！职场人做职业事，打造好自己的核心竞争力，做好本职工作

2015-03-18 17:26:48 回复赞(0)

72楼妞妞2014

听君一席话，感觉像是进行了一番心灵洗礼，无限光芒，无限能量！

2015-03-18 14:35:06 回复赞(0)

71楼追梦男孩900

制度流程、维护公司利益的原则应该是处理问题、解决问题的依据，如果确有“她也想用架空的方法把我弄走”的意图，自己不做有违原则的事，认真对待工作，也不会无端被弄走；相反如果她一而再地不配合自己的工作，不按公司制度流程办事，走的更应该是她。再者，能力是别人信服你的主要原因，能力不及人，自己是否考虑下禅让呐。新进公司，尤其是管理层，还是不要猜忌的好，工作彼此配合好是第一位。

2015-03-14 16:29:10 回复赞(1)

70楼娟Yoki

Hao

2015-03-13 23:37:53 回复赞(0)

69楼菊客

分析的真好，很有启发，学习了。

2015-03-13 21:01:15 回复赞(0)

68楼生活爱逗

学习了，感谢分享

2015-03-13 17:41:54 回复赞(0)

67楼青青小树苗

谢谢了，感谢分享，很透彻

2015-03-13 17:32:56 回复赞(0)

66楼 iamchaoge

谢谢了，感谢分享，很透彻

2015-03-13 17:05:49 回复赞(0)

65楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2015-03-13 16:38:45 回复赞(0)

64楼新钓客

感谢分享！

2015-03-13 16:28:58 回复赞(0)

63楼吴卫东

评论的不错，帮助很大，谢谢分享！

2015-03-13 15:55:45 回复赞(0)

62楼自由如风1409900428

做事不难，做人难

2015-03-13 15:19:04 回复赞(0)

61楼平安安

学习了，感谢分享！

2015-03-13 15:13:18 回复赞(0)

60楼妮妮Y

赞！我现在正在经历着相同事情，但我是作为这个副经理的角色。我入职子公司一年多，我只想把工作做好，对总部派来的经理由衷的表示欢迎，目前也没有想争夺经理这个岗位的想法，只想先好好锻炼提升自己的能力。我想他也和案例中的“钦差大臣”一样的思想吧！不同的是，我不是那个不合作的人，倒是他处处刁难，到处宣扬我怎么不服从管理、不胜任等不良话语，一心想把我赶走，我觉得委屈，也很迷茫是否应该离开？但又有些不甘心。
各位能否也帮我支支招?

2015-03-13 14:46:20 回复赞(0)

幸福五月天

@妮妮Y：之前我也遇到过，一有领导在的时候竟她在晃悠，而且也是关系户。实在和她处不来我选择的离开，因为我认为工作重要的是开心。

2015-03-13 16:42:45回复

秦月2014

@妮妮Y：妮妮，你好！不好意思，这周比较忙碌，过了这么多天才给你回复。你目前的处境在职业道路上还是比较常见的。我认为仍然是那句话，“还原职场基本步”做好你职责范围内的事，也要做好领导交办的事，尽心尽责服从公司利益。这个过程中你可能会委屈、辛苦，但一切磨砺都只会让钻石更光彩夺目。当然在这个过程中你也要思考一个问题：评估你所在公司的企业文化是否与你的思想认识契合？是不是有发展前景的公司？你是否愿意长期在这里做下去？如果答案是肯定的，你就需要在公司找到能发现你价值的人、能实现你职业价值的位置，争取向更有利的位置游动，暂时没有机会也要相信坚持就是胜利；如果答案是否定的，那你就需要向社会上再寻求发展空间，注意筛选你心怡的公司，做好跳槽的各种准备。先写这么多供你参考，祝愿你职业发展前途无限！：）

2015-03-20 08:47:30回复

妮妮Y

@秦月2014：非常感谢您的建议

2015-03-31 16:58:51回复

59楼 HR心

新官上任到新的地方，确实会有被排挤的可能。这也说明副经理要么工作能力有点强，要么他的心眼特别小。总之，不要在意他的看法，亮出自己的利剑，还有结果的。感谢牛人的解答和分享！

2015-03-13 14:45:29 回复赞(0)

58楼淡若水

学习了！谢谢分享！

2015-03-13 14:40:02 回复赞(0)

57楼淼然

学习，感谢！

2015-03-13 14:19:43 回复赞(0)

56楼炙甘草

有句话叫“水到渠成”。案主请稍安勿燥。无论做什么事情，群众基础是首要考虑的问题，案主应该沉下身和心，先和员工搞好关系，对分部人事管理进行充分的调研，对人员的工作分配和岗位能力进行摸底。这件事情很好办，组织两次小范围的酒会就够了，酒场识人嘛。分析完情况后，在部门内部多进行沟通，并和副经理多些私下的交流，在公开场合，肯定并表扬副经理的工作和成绩。员工最不乐意看到的是部门负责人争斗，同时，员工最乐意看到的仍是部门负责人的争斗。案主以大度和虚怀若谷，影响部门人员思想和工作作风，有了充分的群众基础，副经理自然也不会做什么出格的事情。空降兵大开杀戒的结果，是自己招来民怨，最后可能被迫离开子公司。

2015-03-13 13:14:45 回复赞(1)