本期话题是职场指路,过多的批评不说,但提几个问题还是可以的:
问题一:公司员工基本都是凭关系进来的,那么你是不是凭关系进来的?
问题二:部门员工都是凭关系进来的应届毕业生,没有什么经验?问题是你也是刚毕业,你的经验比他们多多少?
问题三:总部连续调来两位副总,一个91年的,一个93年的,同样是关系户,根据你给出的年龄,20来岁到你公司当副总,关系户是铁定的,他们凭的应该不是经验而是后台?
问题四:个人纠结,留下发展空间迷茫,走吧,待遇又那么诱人,你的问题是想干事但不知道如何去做!
问题五:你公司的经理是什么样的人?案例中没有给出,这是不是你想摆脱困境的瓶颈?
以上问题先放到这儿,咱再结合案例说管理。
一、难度在哪儿
案例给出的点都是难点,总结一下:关系户多、领导过于年轻、执行力差、凝聚力差、制度是空架子……
案例中问的是我现在该怎么办,让我的理解是想辞职但因待遇问题又不想走,想大家给支招!但案例标题给出的是“关系户多的公司,HR要怎么样开展工作”,所以这也是本案的难点儿。唉!有点乱了……
二、分类开展
上面的难度是个引子,我们针对两个问题分开进行简单阐述:
——对于纠结的心情
不管你是否也是该公司的关系户,但整个案例中影响到你的关键点是,公司上下没有激情,个人发展空间迷茫。针对此事,提出个人建议:
1、提升自己,让学习来武装自己。不要受到公司不良风气的影响,你现在需要对自己的工作内容再进行一次重新梳理,看看哪些自己管理和业务范围内的内容做的还不到位、哪些地方个人还需要提升,找准了,利用大量的时间(公司目前的现状,你的时间应该很充足),加快自己的步伐,快速给自己充电,包括业务内的,同时也包括业务相关或业务外的。
2、提升自己,从总结做起。这样的公司,对你的发展是有益的,为什么这样说,因为你会看到很多缺陷,包括制度的执行、人员的管理、团队的建立、关系户的处理等等,这些影响公司发展的因素,你要学会总结,总结时分不同角度进行,一是站到个人立场人,我应该怎么做;二是站到各部门负责人的立场人,应该如何管理;三是站在公司领导的位置人,我应该如何去改变现状或者说预防此类事情发生。你如果想进步,不断的总结、改进才是快速成长基础。
3、提升自己,从沟通做起。你的眼光独到,能够发现问题,学会了总结,写出自己的想法。好了,这时的你要提升自己,要体现价值,要做的是沟通。一是与你身边的人沟通,谈感想,展未来,尽量让你身边人多说,他们的想法有时会影响到你的思路,只有经常性的与身边人沟通,用你的真诚、善意、积极、主动、激情、行动,只要你能用上的全用,没准有些人会受到你影响而有所改变,也可能使身边的人对你另眼相看(要想与他们愉快的沟通,多听多赞,自己少说少抬扛)。我们为什么要沟通,是为了学会与他人相处,建立人脉(人气),对自己今后想做的事做铺垫。二是与你的上司做沟通,你不要管你的上司有多年轻或都说你有多么的不服他,你只需记住一点儿,
他是你的上级,你需要执行他所安排的工作任务,你其实有很多工作需要他的支持。所以,与直接领导沟通应该做到坦诚、尊重加上你的谦虚。你要找一个合适的场合,在他心情愉悦时进行,谈你到公司这段时间的感受,学习上的、业务上的,再谈你感觉到现在公司的现状,让自己感觉到迷茫,要说明是想找领导指引指引,这时的话题就可以放开了,把你看到的及想法在合适的时间表达出来,再听取领导的见解和指点,如果顺利的话,你将收获很大。三是与你的老总沟通。与老总沟通,要找准时机,根据你所见所思再到你与员工间、直接领导间的谈话了解到和总结到的内容,向老总沟通一下,但必须要说明的是,“我”想上进,因为公司现在的状况,使自己没有工作激情,虽然自己给自己加压,但总是受周边的环境所影响,现在找领导给指点一下我下一步应该如何走(这时的话你大可放开了说,因为对你来说,只要说话恰当,只有好处没有坏处。与各级各部门各类人员间的沟通,能够提升自己的处事与交际能力,对你今后的发展起着至关重要的作用。
以上是对你的建议,在单位留下来,要学,要上进,要利用这里的空闲时间给自己充电,把自己武装好了,你是走是留在你个人认为成熟的时候就会有所选择。
——根据标题,做为HR应该如何做
其实,如果真的是HR,在这样的公司来说,想一下子去扭转现状是不可能的,现在简单来说一说做法吧!一是你也是关系户。如果你也是关系户,那么你可能利用关系户的关系,与各个口的人进行沟通,了解他们的想法,再后形成自己认为合适的改进措施,向你的主管领导(他可能不管)或者是公司老总直接汇报,只要方案可行,执行将不是问题,说的这么简单就是因为你也是关系户。二是你与公司没有关系,你不是关系户。好了,如果你不是关系户,那么做为你,做任何事一定要谨慎,考虑问题一定要全面,不能冲动,因为你是这个公司的另类,对于关系户的处理,我不管你是如何想的,有一点要记住,沟通建立人脉是必须的,否则你真成另类了,然后直接找公司经理谈心(肯定是找他有时间的时候),将你目前的困惑和看到的影响公司发展的问题向老总反映,为什么要这样做,我先要说明的是,这时的你并没有越级,因为你的直接领导也是关系户,他们的做法也有可能是在混日子,那么做为你的老总的这位,不管他是否是老关系户,最起码,他是这个公司的老大,如果公司运转不好或者说出现问题将与他有着直接的关系,那么,你的建议就可能会见到效果,只要你的建议合理,说法到位,我想你的公司会很快规范起来,你的老总有可能不会找你去执行,但他会安排合适的人去做,而对于你,你的发展前景将会很敞亮!!!
30楼 泉仔
受教了 谢谢
29楼 10度星空
学习了
28楼 新钓客
谢谢分享
27楼 欢乐团契
学习了,谢谢
26楼 看不到脚尖
学习了,谢谢分享
25楼 晴朵儿
学习了
24楼 平安安
学习了,谢谢!
23楼 shine678
受教
22楼 小兮兮
学习了!
21楼 HR心
好犀利的解答!深刻学习了!
20楼 youmi
原来还是存在这么多家类似的企业的啊!知晓
19楼 卫海蓝天
事情总有两面性,辩证的看事情
18楼 昆明妞妞
年轻化的企业,即然各部门主要负责人都是年轻人,总部在北京,为啥总部在子公司会安排那么多新人来练手呢,无论人员的年龄层是多少,总部总不会让一个子公司就这么倒闭,在接待,人事,行政,培训方面都任用新人,到底目标何在,是希望新人发挥年龄优势,改变格局,注入新鲜血液还是总部根本不在乎子公司经营情况,只安置关系户?HR需要分析一下,看上面的情况,HR已经对公司现状产生不满,但你一个人肯定无法改变整体大局,只能适应,其实在这样的公司从另一方面来看,即然两个副总都没有工作经验,那么如果楼主具备实际工作经验,在许多重要时候更能受到重视。积累工作经验。
17楼 Susan030118
谢谢分享,学历受益了
16楼 释乐儿
感谢分享,学习!
15楼 萧湘子
学习了
14楼 304170442
学习了,谢谢分享!
13楼 邯郸段
你要了解上级的性格和心态,及对事业,人才的态度。评估自己的能力,在公司存在的价值。
12楼 雪衫霓裳
谢谢分享
11楼 邯郸段
——根据标题,做为HR应该如何做
其实,如果真的是HR,在这样的公司来说,想一下子去扭转现状是不可能的,现在简单来说一说做法吧!一是你也是关系户。如果你也是关系户,那么你可能利用关系户的关系,与各个口的人进行沟通,了解他们的想法,再后形成自己认为合适的改进措施,向你的主管领导(他可能不管)或者是公司老总直接汇报,只要方案可行,执行将不是问题,说的这么简单就是因为你也是关系户。二是你与公司没有关系,你不是关系户。好了,如果你不是关系户,那么做为你,做任何事一定要谨慎,考虑问题一定要全面,不能冲动,因为你是这个公司的另类,对于关系户的处理,我不管你是如何想的,有一点要记住,沟通建立人脉是必须的,否则你真成另类了,然后直接找公司经理谈心(肯定是找他有时间的时候),将你目前的困惑和看到的影响公司发展的问题向老总反映,为什么要这样做,我先要说明的是,这时的你并没有越级,因为你的直接领导也是关系户,他们的做法也有可能是在混日子,那么做为你的老总的这位,不管他是否是老关系户,最起码,他是这个公司的老大,如果公司运转不好或者说出现问题将与他有着直接的关系,那么,你的建议就可能会见到效果,只要你的建议合理,说法到位,我想你的公司会很快规范起来,你的老总有可能不会找你去执行,但他会安排合适的人去做,而对于你,你的发展前景将会很敞亮!!!
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