避免内斗，合作共赢！

作者 Nick.Gao 更新于：2015-03-12 16:30 14600

内容来自 2015-03-13 打卡话题

　　我现在就职的这家公司是个很大的集团，在当地很有名。入职3个月，我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了，工作应该很好开展才对，但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年，算是老员工了，一直盯着这个位子，可是公司一直没升她的职。在我之前，已经有2个人被她弄走了，现在她也想用架空的方法把我弄走，比如前段时间她面试了一个员工，都入职好几天了，我现在才知道！她的做法也引起了领导的不满，私底下领导表示了对我的支持，但是明面上没有什么表示，很明显是要我做恶人把她弄走。
　　那么请问我要怎样做，才能让她离开，还不会影响到公司的名声？

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看完案例描述，让我想起高中历史课上的那句话，“处理人民内部矛盾不同于阶级矛盾，没必要斗得两败俱伤、你死我活的”，回到本案中，楼主刚到子公司工作，根基未稳，有这么一个强势的副手为什么不好好利用，反而想到排挤他了？即使是不听话的下属，又不是你的阶级敌人，只要我们用心引导，化解矛盾根源，必然能达成合作共赢的局面。

首先说一下楼主的思想是存在一定的误区的。1、人事工作是服务性工作，你并不是什么钦差大臣。楼主自诩“钦差大臣”，这种想法是错误的，工作能否顺利开展并不取决于你是否从总部调下来的，而是取决于自己能否快速融入团队中并被这个团队所认可。2、副经理做法虽然欠妥，但不至于让她离开。虽然下属绕过自己直接决策比较可恨，但这也说明你对大局的掌控能力不足了？为什么不从自己身上找问题了？千万不要天真以为领导想让你做恶人把她弄走，如果是这样她就不会在副经理位子呆这么长时间，这只是对你的一个考验。建议楼主要有容人之度，妥善处理与副经理关系，让其为自己所有方为上策，与其想法设法排挤她，说不定哪一天自己就变成下一个她。

作为空降领导，何如消除下属对自己的排斥并为自己所用，从形成良好的合作的局面的呢？笔者认为须做好以下几个方面工作：

1、快速了解工作开展情况，多与下属沟通。新到一个工作岗位，首先需要做的就是快速了解工作主要内容，迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理，必须多于部门员工沟通，迅速掌握部门事务，这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。只有充分了解分公司情况及部门主要工作开展情况，才能结合以往工作经验及当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和规划。这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，也是与领导沟通的方向。但是这个周期不能太长，一个月是最长期限。若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模糊不清，也就失去了留下来的资格了。

2、新官上任三把火，立威很重要。新官上任三把火一定要烧，尤其是有这种强势下属的，如果不在短时间确立自己权威会给工作带来很大的阻力。但如何烧才能不把自己烧到是关键，对于这种强势下属，可以分配其做一些挑战性工作，让其感觉到力不从心，这时我们也不要急于批评，给予其指导并帮助其顺利完成此项工作，让其感觉到为什么是我当经理而不是你，是因为我的能力比你强，这也是立威的第一步。当然，在日常工作中，你也要做到身先士卒、关心下属、赏罚分明才能完全确立自己的权威。

3、多关心下属，注重对下属激励与培养。一个高效的团队除了拥有杰出的领导外，还必须拥有具有高凝聚力与向心力的员工，那么如何激励培养下属就成为领导者需要考虑首要问题。作为团队领导者必须要多关心员工，不仅是工作上的关心，家庭、生活各方面都要及时关注。除此之外，要想下属死心塌地跟你，必须要为下属职业生涯做规划，可以说本案中副经理行为其实也是其长期得不到晋升的一种宣泄，领导者应积极培养下属能力，激发团队活力。

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