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总是相信:用心做所担事件,用经验完善管理,彩虹总在风雨后,付出总会有回报。
时光总是在快乐、开心时度过的很快,自在三茅打卡学习已近200天,在此收获到很多很多知识也结交到学友,非常感谢三茅这个学习平台,让我的HR水平不断提升,同时又收获到不一样的薪资,以及体现了自我的价值所在。在原来的外资企业,公司管理还是比较完善,每年都会要求各部门相关人员做份年度工作计划。其实,很喜欢这样的一个工作要求。可是,换了工作后的企业老板不注重这些计划,反而是他们的临时计划都敢不上变化快,这也是企业发展未能加以改善的甚至说他们也不习惯这样的计划,而对于我来说,我刚好利用三茅的征文活动,对所负责的HR和行政工作进行《2015年,我的年度工作计划》,进行简单地编写如下:
一、人力资源篇
1、针对企业各部门人员需求进行合理人员招聘工作。及时招聘到合格的人才,以满足企业用工条件。
2、招聘到合适的人选进行岗前、岗中、岗后培训(由部门及人事部负责)。对参加培训的合格人员在岗位有需求时可作岗位晋升。
3、对人员的入职、离职率的分析。
4、考勤监管及汇总。
5、合同签订及管理(新入职人员及合同到期)。通知通告编写发放。
6、处理劳资纠纷事件。
7、完善公司福利编制申请。
二、行政篇
1、全年各项办公用品、后勤保障、车间耗材、维修项目等费用计划申请。
2、对饭堂供餐环境及出品菜式进行监管。
3、宿舍入住、退宿及清查卫生、安全管理。
4、公司绿化日常管理。
5、工伤管理。
6、社保人员名单变更及办理其相关业务工作。
7、公司证件年审或换证。
8、各岗位人员工作分配及监管。
9、安保和消防安全器材日常检查管理。
10、提供及时有效地后勤保障各项工作。
11、公司网络及网站管理。
12、后勤保障合同管理及工作项目跟进工作。
13、企业文化建设与推广。
14、节日、假日及春节活动组织及安排。
15、日常临时工作安排。
这些工作计划,是一年的所有工作重点,针对每一项的工作开展又是有一系列的文字报告和数据分析,甚至在得到领导同意方能更好地开展好行政人事工作。简单而简短的2015年工作计划是我的引路标。
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