推荐 2015我的管理梦

作者木木天堂 2015-02-05 10:57 1413

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2015我的管理梦

常言道：一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。岁末年初，对自己曾经的工作进行回顾，对即将迎来的工作进行规划，能够有效提升工作效率，养成良好的工作习惯，促进业绩的达成。2015年本人最大的规划就是从专员岗位上升为管理岗位。专员角色更多地是根据岗位职责及领导的工作安排，按时按质按量交付成果即完成任务。管理者需要对公司战略意图进行解析，对部门重点工作进行梳理，对下属的能力及个性特点进行分析，从而做出合理分工，并搞好团队建设，还需处理好上级、跨部门沟通协作问题。

一、工作模式转换

首先作为公司内训师，需要能够紧跟公司业务发展，与业务部门良好合作，做个合格的HRBP。公司面临战略转型，曾经的工作模式是服务内部客户（自有员工培训发展），现在需要服务外部客户（外部承包经营者的员工培训）。曾经的我们（培训部）是公司的成本中心，现在我们需要转变成利润中心（通过收费模式培训承包商），所有的服务模式，价值体现方式，业绩的评估体系都将发生巨变，如何在这种模式之下创造价值，是我15年的工作重点。

二、学习提升

学习渠道	学习频率	学习方式	提交物
三茅	≥5次/每周	打卡写总结专题总结投稿	学习总结投稿论文
书籍	≥1本/月	阅读	读书笔记
培训会	——	参与本地HR俱乐部、HR公开课	培训心得
公司KMS、ECP	≥1次/周	查阅最新培训管理制度、营运知识、公司动态	优化培训课程、培训教材
ＨＲ从业者交流	≥1人/月	电话、微信、面谈	沟通纪要

三、职位竞聘

“shengyanrs”说得好“有位有为，位置决定脑袋”，毕业5年眼界局限，觉得自己不适合当领导，管人太麻烦。看完这么多牛人分享才恍然大悟，其实一旦把人推上去了，即便是赶鸭子上架，只要本人素质不低，有上进心，足够勤奋，没有什么是自己不会做的，只是新手上路难免不完美。因此我决定给自己压力，参与春季、秋季“学习与发展主管”竞聘，力争主管储备并见习，尝试用管理者的眼光来看待部门的发展，业绩的达成。

参与春季、秋季“学习与发展中级专员”等级认证，提升专业等级。只有等级提升了，跨部门的竞聘、轮岗才比较便利，才有更多的机会走上高层。

第一次正儿八经地将自己的想法付诸纸上，也是第一次专题投稿三茅，希望会是新的开始，祝我好运，祝大家好运！

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