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化阻力为动力!

作者 万千红子 2015-01-20 16:22 1959
内容来自 2015-01-20 打卡话题
如何跟小团体员工搞好团结?
  我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
  我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
  我该怎么办才好?
  我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
  我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
  我该怎么办才好?
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我,经历过类似的情况。

  看到这个话题,依稀又回到了上一家公司。初入职时的窘况如出一辙,只不过楼主是在一家刚成立的公司,而我是要面对已经根深蒂固的老员工的排挤和抵触。那种感觉的确让经验不多,内心不够强大的HR感到困扰甚至抓狂。
  同行们无数次的讨论过HR的微妙地位,一边要做老板的左膀右臂,一边也是员工中的一员;既是管理者,又是执行者;既不能拂逆老板,又不能为虎作伥,分寸的拿捏,心理天平的掌握的确需要足够专业的素养和冷静灵活的处事手段。
  回想起在上一家公司的结局,自己的确是既没有让老板满意,也没有得到员工的拥护,结果可想而知。所以,要做HR,一定要有足够强大的内心和足够准确的判断。
  一,要明白你的岗位职责和岗位价值,老板付你工资不是让你销售产品,也不是核算成本,老板就是让你建立完善正规的管理制度,你要想法设法完成这个工作,工作中有阻力很正常。我们要做的不是考虑自己被排挤,被孤立,而是要想办法完成工作任务。
  二,有了明确的目标,接下来要做的就是把目标分解。比如用一个月完成考勤的正常化。这里面肯定有阻挠,有抗争,有轻蔑,但只要坚持下去,只要一视同仁,潜移默化中风气会慢慢转变。
三、有可能的话多搞一下团队活动,在活动中慢慢融化坚冰,改善对立情绪。
四、在日常工作中自觉带头遵守各项规章制度,做好后勤服务工作。
五、如果以上方法都无效,可以搬老板出山,让老板在会议中强调他的意图。

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