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案例中虽是小小“做日报”的落实问题,实则是执行力出了问题,不可小视,是企业管理出现了问题。
下面我们来分析一下一个高效的团队的基本特征:
1、清晰的目标,价值观统一;
2、非常好的沟通与协调;
3、员工高度参与;
4、注重团队学习,团队氛围好;
5、有效的授权和分权;
6、明确的作业流程和分工;
7、明确的奖惩措施和评判标准;
总之,好的团队就是3分的思想+7分的落实。
好了,有了以上的参考标准,如果我们团队出现向案例中情况,我们的团队的负责人首先要停下来,对照以上的工具审视自己那一还缺失,而不是还要低着头,不看路,继续蛮横执行,其效果适得其反。其应从以下几方面进行自我诊断和纠偏:
1、在实施“日报”前,有没有向的大家沟通好,说出利弊(特别是对个人的提升方面),讲明白,说清楚,得到团队大多数人的支持和理解,就去实施,我们伟大领袖毛主席说得好,“战略定下来后,剩下来的就是执行了”;
2、”日报“的具体要求:以表格式的模板来细化,固定具体格式,针对不同的岗位对文字和数据进行变动,这样就能照顾到文本不好的成员,尽可能讲重点和提供说服力的数据,而非无关紧要的长篇大论;明确日报的具体时间点;
3、把“日报”工作纳入到岗位的考核项内,针对公司的需要和执行情况来加大此项考核权重;
4、有专人负责审核和对接跟踪,对不符合要求的“日报”发回重写,对态度恶劣的成员按考核细则进行绩效扣分,决不姑息;
5、有团队负责人组织定期“日报”评比,进行pdca,此项管理动作才能抓出效果;
综上所述,一个高效的团队一定是一个执行力特强的团队;大方向定好后,执行中只有一种声音,决不允许有第2中声音发出,;一个基业长青企业一定是靠科学、高效的管理系统来运作的。
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27楼 尔新
分析的很好,再好的战略,执行层要要落实执行很重要,沟通理解领导的意思,做好报表。学习了,谢谢分享!
26楼 小豆子0926
学习了,说的很到位。从头到尾的分析。谢谢!
25楼 新钓客
感谢分享
24楼 仁寿招聘
学习了,谢谢分享。
23楼 迷你型
好的团队就是3分的思想+7分的落实,O(∩_∩)O~,谢谢分享
22楼 梅花苑
嗯 是的。精简出领导想知道的信息即可,然后就是责任到人,一定要有人监督这件事情。
21楼 304170442
学习了,谢谢分享!
20楼 娜小娜
谢谢,学习了
19楼 酒哥继母
沿用吾酒儿哇众取宠,冷嘲热骂的风格点评如下: ***老板为什么威望不足?为什么员工不听话?都是因为威望不够,服从心理作怂。老板应该树立良好的个人形象,魅力统领。看吾儿霸气统领后宫三千,想骂(打)谁就骂(打)谁从无半句怨言。 ***项目多还说明老板比较贪心,一个人精力有限应该重点击破,哪些比较急比较重点的项目优先呈现数据吧。 ***文中并没有提及领导层的执行问题,隐约可以看出领导层对这个工作也是敷衍,也并未支出老板提出的工作,管理层的能力心态是否有问题? ***这个表格对领导有非常意义那意义在哪?我觉得你根本没搞清楚吧,具体意义楼下有说,我就不多说。但要搞清楚老板的意义对员工有何意义?两者如何结合? ***没有看系统怎么做数据?你是怎么发现的?随便乱写都可以做报表数据,这样的人还可以留吗?建议全司上下全部换人
18楼 Howyeer
学习了!
17楼 自由人2019
16楼 曲礼
我觉得在让员工写日报首先应该让他们知道这对他们有什么益处,例如说写日报能让我们自己知道每天我们都做了些什么,学到了什么,有没有学到些什么新知识,要让员工知道他们所写的日报对公司以后发展是很有帮助的,如果我们大家一致团结,那么公司越做越好,自然员工的待遇也会越来越好的,我们要让员工知道他们的日报对于老板,对于公司来说是多么的重要。
15楼 文文伟伟
学习了,谢谢分享!!
14楼 HR岚姐
谢谢分享!真的不是员工敷衍,而是管理没有到位,没有落到实处!
13楼 宫静
谢谢分享,学习了!
12楼 杜施娴
学习了
11楼 一壹
谢谢分享,学习了
10楼 蓝碧雨
学习了!!
9楼 蓝碧雨
8楼 诚至金开
执行力:一个高效的团队一定是一个执行力特强的团队;大方向定好后,执行中只有一种声音,决不允许有第2中声音发出!
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27楼 尔新
分析的很好,再好的战略,执行层要要落实执行很重要,沟通理解领导的意思,做好报表。学习了,谢谢分享!
26楼 小豆子0926
学习了,说的很到位。从头到尾的分析。谢谢!
25楼 新钓客
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24楼 仁寿招聘
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23楼 迷你型
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22楼 梅花苑
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21楼 304170442
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20楼 娜小娜
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19楼 酒哥继母
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***老板为什么威望不足?为什么员工不听话?都是因为威望不够,服从心理作怂。老板应该树立良好的个人形象,魅力统领。看吾儿霸气统领后宫三千,想骂(打)谁就骂(打)谁从无半句怨言。
***项目多还说明老板比较贪心,一个人精力有限应该重点击破,哪些比较急比较重点的项目优先呈现数据吧。
***文中并没有提及领导层的执行问题,隐约可以看出领导层对这个工作也是敷衍,也并未支出老板提出的工作,管理层的能力心态是否有问题?
***这个表格对领导有非常意义那意义在哪?我觉得你根本没搞清楚吧,具体意义楼下有说,我就不多说。但要搞清楚老板的意义对员工有何意义?两者如何结合?
***没有看系统怎么做数据?你是怎么发现的?随便乱写都可以做报表数据,这样的人还可以留吗?建议全司上下全部换人
18楼 Howyeer
学习了!
17楼 自由人2019
学习了!
16楼 曲礼
我觉得在让员工写日报首先应该让他们知道这对他们有什么益处,例如说写日报能让我们自己知道每天我们都做了些什么,学到了什么,有没有学到些什么新知识,要让员工知道他们所写的日报对公司以后发展是很有帮助的,如果我们大家一致团结,那么公司越做越好,自然员工的待遇也会越来越好的,我们要让员工知道他们的日报对于老板,对于公司来说是多么的重要。
15楼 文文伟伟
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14楼 HR岚姐
谢谢分享!真的不是员工敷衍,而是管理没有到位,没有落到实处!
13楼 宫静
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12楼 杜施娴
学习了
11楼 一壹
谢谢分享,学习了
10楼 蓝碧雨
学习了!!
9楼 蓝碧雨
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8楼 诚至金开
执行力:一个高效的团队一定是一个执行力特强的团队;大方向定好后,执行中只有一种声音,决不允许有第2中声音发出!
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