一码归一码，且慢慢分析

作者带你去海边更新于：2014-12-28 15:27 13166

内容来自 2014-12-29 打卡话题

　　各位卡卡们大家好，我现在遇到了非常棘手的问题，求指教。
　　我们公司里有一名中层管理干部，能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。
　　但是，就在上个月，他请了很长时间的病假。在他病假期间，我们发现他注册了一家和本公司相同类型的企业。老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。
　　我想请问，在这种情况下，我要如何做才能尽可能的维护我们公司的利益呢？

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答：看完这个案例，我有以下几点看法：

一、先谈该干部的表现。

通过案例这样一段话“能力还是比较过硬，也一直很追求上进，经常向公司打申请，出去参加各种培训课程，有业务也总是冲在第一线，不像有些管理层总坐在办公室里指挥。”的表述，体现出该干部的工作表现着实是不错的！然后自己“注册一家公司”，抛开品德是否高尚、做法是否妥当不说，其人着实也是富有上进心。

二、再谈请病假。

都知道，请假是一定有制度和流程的，请病假也是一样。通过案例表述，该干部请假已经获得公司领导批准。至于是不是弄虚作假，那还得分析分析：第一，他没有弄虚作假，确实是生病了，但他没有在病假期间好好休息，而是利用病假时间办理了一些私事，于其个人而言，精神也是可嘉啊；第二，他弄虚作假了，请病假的目的只是为了办理私事，那得按公司规章制度进行处理。也同时反映了公司在病假审批流程上的严谨性方面出现了问题。

三、在职期间创业。

创业，对于咱们普通老百姓来说，无非就这两类居多：要么是应届大学生创业，要么就是在职创业。而在职创业，往往不可避免地会涉及原先行业中的许多业务，也就是与本单位业务相同或相近的。就我熟悉的情况来说，我身边所熟悉的行情就以“与本单位业务相同的”创业类型比较多，常见的就是“哪个公司的业务经理逃出来，开了自己的公司；哪个公司的总工跳出来自己创业了”的消息，要不然哪来的那么多产业集中区呢——中国什么城什么城的。

这里是不是要讨论这些人“逃出来”对于原单位是不是“不够忠诚”？没必要。我倒觉得，市场如战场，成者为王败者为寇，人家有能力搞独立，也是本事啊。扯远了，且来说一下，如何做才能减少这样的现象？当前，也有不少企业会采用与掌握本企业商业、技术秘密的员工签订“保密协议”，从而规定员工在职期间不得自营或者为他人经营与单位有竞争的（相同类型的）业务，不知道案例中的单位签了没有？

四、老板很生气，说他要创业可以，但不应该拿着公司的资源培养自己的能力和人脉。

看了这句话，我蛮同情老板，但同情之余，只是觉得有更多的搞笑成分。哪个创业的人没有利用别人的资源？资源这东西，本来就是在无形中被共享了的，只是大多数人没意识到，而极少数牛人抓住并有效利用了而已。老板生气若是因为“该干部经常向公司打申请，出去参加各种培训课程”中的培训费用问题，那就更难堪了——企业还能不能给员工安排培训了？

五、如何处理妥当？

我认为这样的问题可大可小，可纠结也可不纠结。通常这样的情况，结局要么都是先吵吵闹闹，后面走江湖中人路线处理（由相关资质的第三方跳出来做娘舅，吃吃饭喝喝酒赔点钱，或者是参股分羹）、要么就是打官司打的不可开交，我不整死你我就不姓X。所以这事情，HR只能解决自己力所能及的层面问题，如病假处理、竞业限制、制度完善等，核心的问题还是只有老板才能去对付。

六、小结。

接下来我们看看人家做的调研：有超过半数的人希望在职创业，但有将近7成的人不希望自己创业被老板发现。这主要是因为，他们获得的利益还是没有具备那么大的实力，未具备公开“独立山头”的资本，他们承受不起因为创业影响主业而失去“主食”的代价和风险，因此在脚踏两条船的同时，重心还是在衣食父母的公司一方。

这样也就能看得出来，作为衣食父母的企业还是有不少办法和优势去面对和应付这些“在职创业”者。

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2024-05-20 15:34

全部评论(77) 我参与的评论

66楼钧华

分析很有道理！

2014-12-29 23:37:34 回复赞(0)

65楼好雨

很喜欢这种灵活圆滑的处理方法

2014-12-29 21:11:19 回复赞(0)

64楼好雨

很喜欢这种圆滑灵活的处理方法

2014-12-29 21:10:11 回复赞(0)

63楼伯乐相遇

每天看看学习到不少赞赞

2014-12-29 17:59:40 回复赞(0)

62楼妩珂取玳

很有道理的分享

2014-12-29 17:20:54 回复赞(0)

61楼蓝蜻蜓高飞

学习了

2014-12-29 16:25:12 回复赞(0)

60楼 anna成都

学习了，谢谢分享！

2014-12-29 16:17:21 回复赞(0)

59楼 danncui

就是这道理。

2014-12-29 15:35:40 回复赞(0)

58楼蓝色的柠檬

学习了

2014-12-29 15:26:46 回复赞(0)

57楼 jinpeiqun

学习

2014-12-29 14:33:37 回复赞(0)

56楼魔鬼猫咪

最新换这个分析！尤其是“如何处理妥当？ ”这部分是实在有用的。这种人有能力不怕没有饭碗，HR职权范围内对他的处理其实对他已经没有作用了。所以核心的问题还是只有老板才能去对付。或江湖或法律的手段，就要看老板的性格了。

2014-12-29 14:17:06 回复赞(0)

55楼 1001妈妈

领导很生气，领导的意图是什么呢？你还要留下，发发牢骚而已嘛？还是让HR协调把该员工辞退？公司出钱为员工提供的培训需要签订《培训协议》，约定服务期，服务期内，离职的，按照约定内容向公司支付培训费用。两清了，走人。

2014-12-29 14:13:32 回复赞(0)

54楼椰栎桠格格

分析得很对，HR只能从自己的层面去处理。
请病假如果确实是生病了，那无可厚非应当给予病假。
但病假期间，成立一家跟公司业务相关的企业，这有明显的转移公司资源的可能性。
建议这样级别的员工，应该签署一点保密机制或协议。如果有这种情况，能有据可依，即使打官司也有证据。

话说回来，在职创业，不容易。
如果跟公司经营类型不太一样，其实可以允许。
员工如果只是参股，不参与经营，增加自己的收入，
也是现代人提高自己收入的一个办法，

2014-12-29 14:13:01 回复赞(0)

53楼尔新

学习了。谢谢分享！

2014-12-29 13:50:54 回复赞(0)