一、案例背景:
1、行业背景:房地产不稳定的大环境下公司经营不景气,老板决定全员营销;
2、公司环境:公司发展陷入困境,但与领导同事相处氛围较好,认可公司文化;
3、自身困惑:入职两年处于专业知识积累阶段,是留守公司转战营销OR重新找HR工作?
二、案例分析:
1、大环境下中小房地产企业的举措
目前房地产市场存在很大的不稳定性因素,在这种大环境下各中小企业难免会采用各种手段自救:有的缩减规模,有的裁员,有的降工资,有的跑了,还好目前你们老板只是全员营销;
2、正确理解“全民营销”
这不得不想起春秋战国时期的屯兵制、毛主席曾经的话语:全民皆兵---战时为兵,闲时为农。我个人理解的全民营销是“在这种特殊时期,公司员工都应该积极主动的参与到营销工作中,不论以何种角色参与,或一线,或支持“。这并不等于其余部门都要放下手中的工作:财务停下工作吗?后勤部门能停下工作吗?显然不是。
3、是职业成长的机会,也是培养感情的好时机
不懂业务的HR不是好HR。很多HR在面试的时候碰到业务类问题可能就手无足措,这设计业务部门考核指标的时候往往照搬照抄。个人以为这是一个自身成长的好机会,可以更深入立即业务部门工作,方便自己今后从业务部门的角度发挥自身的专业性。
另一方面,这期间业务人员压力还是最大的,靠提成吃饭;同时,业务部门人员也是平常被认为最不配合HR部门工作的对象之一。这个时候主动加入他们的团队,协助他们排忧解难,的确是培养感情的好时机。
4、衡量自身水平,适当考虑自身的职业规划
如果换工作有两种情况:继续待在房地产行业、跳出房地产行业。如果继续待在房地产行业,显然在整个大环境不景气的情况下找工作是有一定难度的,而且做生不如做熟;如果跳出房地产行业,试问:在积累专业知识的你,竞争力在哪里?
三、建议:先谋而后动
1、先探:探清楚全民营销下自己的工作以及全民营销实施的时长
可以和自己领导甚至是老板(如果公司较小)进行一个深入沟通:了解全民营销战略下,作为HR的你需要做哪些工作,全民营销大概需要持续多长时间;
2、从职业发展角度来讲:”留“比”走“好
1)业务知识的积累,有助于你今后专业知识的积累与发挥;
2)部门的团队协助,有助于今后跨部门的沟通工作;
3)某种程度上,这也是体现职业忠诚度的时候,困惑不如积极投入,体现自身的执行力、忠诚度,为今后晋升奠定基础。
26楼 学沫
还是要看情况而定
25楼 飞扬无线
呵呵,各种情况都正常,事实而已
24楼 LL阳阳
学习了,谢谢
23楼 奇怪小王子
学习了
22楼 ColorTree
有道理。 企业遇到困难,如果可以还是尽量给予支持,而且销售是公司的核心部门,了解他们的工作势必对以后的招聘、管理工作带来很大帮助。更重要的是团队感情说不定会噌噌噌飙升,祝你们公司早日度过难关~
21楼 椰栎桠格格
既然公司要全员营销,那一定会有考核机制。
如果能确认自己的职场方向,我建议还是跳槽。
大家都去营销,谁来管HR的工作。
HumanResource大掌柜
@椰栎桠格格:朋友,全民皆兵是都不种田然后去当兵吗?那吃什么呢?所以,要正确理解老板口中的全员营销
20楼 旺财猫
学习了
19楼 Luixy6259
犹豫不决
18楼 追梦宝贝
学习了
17楼 sawachan
谢谢牛人分享,很有道理!
能找到一个同事相处不错,又认可企业文化的公司真的很不容易,应该要好好珍惜,不要轻言放弃。
16楼 xyx66
谢谢分享,分析的很好,学习了。
15楼 月色醉浓
与企业共命运 珍惜成长机会 多学一手 分清过渡与永久 横向看看别人行为什米你不行——就这些了,结论:不要轻易放弃。
14楼 405914534
思路清晰,意思明了,学习了!^
13楼 Kelly_W
好久没见您的打卡了,思路清晰条理清楚~
12楼 云海紫霞
赞同,写的真好
11楼 小鱼yy
非常好,赞赞赞
10楼 洪荒少女
思路清晰,意思明了,学习了!^ _ ^
9楼 空手道
简单明了,赞
8楼 十九月
学
7楼 洛乙丁
清晰明了。
12下一页