三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 纯属走过场的事,谁人能喜欢?

作者 又见飘雪 2014-11-23 16:37 25662
  我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
  问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
  我该怎么办?
  我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。
  问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。
  我该怎么办?
展开

员工认为企业文化活动是负担,不愿意参加,怎么办?

主题描述

  我们是一家100人左右的IT公司,为了活跃气氛,我们每天早上有晨会的规定,晨会有固定的流程,晨会由每位员工轮流主持,内容大概就是分享一下最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作。

  问题是现在晨会流程化太明显,没有创新,因此很多人都不愿意主持,我问他们原因,他们则经常以忙为借口,有的直接提出来不主持,甚至是排斥说自己接受不了这种形式。

  我该怎么办?

案例问题:一家100人左右的IT公司,每天早上有晨会,有固定的流程,由每位员工轮流主持,内容是分享最近的工作概况。晨会流程化明显,没有创新。员工积极性不高,经常找借口不参加主持。我该怎么办?

案例解析:1、首先是认识上有问题,公司每天早上的晨会是大家分享最近的工作,而不是企业文化活动,不可能是一种娱乐活动,让大家嬉哈的。晨会的目的,是让大家坐在一起交流工作经验、工作方法和技巧,旨在通过交流,让每一个员工都得到提高,看到别人的长处,汲取经验,找出自己的不足,加以完善和改进。

     其次是让主管领导了解员工的动向,工作中遇到什么问题,工作任务完成到哪一步,明确下一步的目标,需要组织给予什么帮助;了解客户的经营情况、客户需要什么帮助,及时做出应对之策;了解市场的情况,有什么新的势态;了解竞争对手的情况,分析可能出现的问题,提醒大家注意,及时做出战略调整。了解国家政策,行业状况,以便能及时掌握第一手的资料,走在行业的前列。

    最后,主管对每一个人的工作给予肯定或者是批评,指出做的好的方面,继续保持。做得不足的地方,加以改正。给大家加油、加气,加强团队的凝聚力,鼓励大家为完成工作目标而坚持不懈。制定下一步的具体工作任务,让每一个都知道自己该做什么。目标清晰,方向正确,努力才不会白费。跟随团队的脚步,团队得到成长,个人也就得到成长。

2、每一个员工轮流主持,也是锻炼一个人的口才和演讲能力。一个成功的人,首先得有气场,人往那里一站,外型阳光、活泼,语气中气十足,语速流畅适度,话语轻松诙谐,立刻就能吸引别人的目光,成为众人的焦点。这样的人说出来的话,能没有信服力吗?

    我们公司也有晨会,每周一的早上,由副总主持,各级部门主管参加。各部门主管依次发言,概述最近各人手头上的工作,哪些工作任务完成了,哪些没完成,完成到哪一步,遇到什么问题,自己解决还是需要公司领导帮助解决。部门人员工作状况,出勤状况、有没有工伤、生病、离职人员,需要新增人员数、安全生产、技能培训、安全培训有没有落实情况等等。

个人建议:1、出现问题,查找原因,及时解决。找出大家不愿意主持的真正原因,对症下药。可以用座谈、下发调查问卷的形式。如果是因为太流程化,过于形式化,那就要改变管理制度,不要让大家觉得是在做政治任务,而是在学习、交流经验、交流工作方法和心得。只要是一种学习,我觉得大家还是能够接受的。

2、召开座谈会,运用头脑风暴法,大家积极发言,展开讨论晨会有没有必要,该是什么样的流程,目的是什么,探索出一种大家都喜欢的方式,最终形成一个统一的意见,报总经理审批。要有会议记录,对好的提议给予表扬,采纳了的,给予奖励。

3、晨会也是宣扬企业文化的一种方式。要让员工明白企业文化代表的是企业的形象,形式可以多样化,但不能走过场化,每一个人都有宣扬企业文化的责任和义务。企业文化不是口号,喊喊就行的,必须融合到企业的精髓中来,具体就是落实到企业的每一项工作中、企业的每一人身上。

     现在的人都不太喜欢受约束,也反对形式上的早汇报,晚请示,要是改为一种交流、一种获得帮助与成长的方式,相信是能为大家所热爱的。

185

65

70

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
珂可天源

70楼 珂可天源

我公司也有类似状况,已到各部门主持晨会的时候,都推诿,很让人生气。到最后流于形式,办公室还要挨骂,真是冤枉。本身公司人就少,每个人轮流主持晨会的概率就很高,我们也头疼过应该如何解决这个问题,让晨会开的有意义而且让人充满期待。但是,也因为实在缺乏开晨会的主持技巧,反倒失去晨会主持的锻炼能力,变成一种沉重的心理负担。
新年将至,办公室没有变得很轻松,反倒需要在别人忙碌的时候更忙碌,我们需要为来年的工作计划,囊括公司整体的文艺、考勤及其他行政服务工作做提前准备工作,绞尽脑汁想要在尽力维持原有良好状况的情形下进行优质提升,原地踏步本身就是不思进取的表现。
希望自己可以好好配合办公室,多多汲取经验,也请大家多多给与参考意见,让我们多一些学习和更正的机会。做好工作不能只看眼前。

2015-02-11 08:56:12 回复 赞(0)
小楠瓜

69楼 小楠瓜

个人解决晨会时间有限,很难做到沟通交流工作经验、工作方法和技巧。。等等的事情。
如果不将开晨会的目的确定清楚,那还不如不开晨会!

如果每天早上都是疲于应付,那开会的人和被开会的人都很烦!或者压根不走心!
另外it公司技术人员较多,大多数技术人员多数不擅于表达,如果不很好的引导,不擅于表达的人将更加不愿意面对这的所谓的机会!

建议:
1、内部开听证会讨论确认晨会是否需要存在,存在的目的,必要性;如果需要存在,会议周期,是否需要每天都开,主持人的要求,如何能达到晨会的目的;如果不需要存在,为什么,形成结论;
2、将会议讨论结果通过合理的形式和全体员工公布,并执行下去!

一个形式的存在未必就是对的,要从根源上找问题和解决方案。
2、

2015-02-10 10:38:57 回复 赞(0)
舒可可

68楼 舒可可

文章很全面,學習了

2014-12-18 12:26:48 回复 赞(0)
舒可可

67楼 舒可可

我們部門也是每天開晨會的,輪流主持。因為什么都是與處罰掛鉤的,所以大家也會自學遵守。
個人意見早會還是以 鼓勵士氣為主,每人的工作重點宣導, 避免一些負能量在早會上提出。

2014-12-18 12:26:17 回复 赞(1)
清茶suenNO1

66楼 清茶suenNO1

不错 挺好 值得学习

2014-12-18 11:22:06 回复 赞(0)
钧华

65楼 钧华

学习了,谢谢分享!

2014-11-25 21:23:24 回复 赞(0)

又见飘雪

@钧华:感谢你的来访和支持。

2014-11-26 08:41:33回复
遨游的展翅

64楼 遨游的展翅

学习了,谢谢分享

2014-11-25 21:13:39 回复 赞(0)

又见飘雪

@豆丁之家:感谢来访和支持。

2014-11-26 08:41:16回复
紫雨淘宝

63楼 紫雨淘宝

学习了,实用

2014-11-25 19:21:27 回复 赞(0)

又见飘雪

@紫雨淘宝:感谢支持。

2014-11-26 08:41:04回复
新鲜人

62楼 新鲜人

学习了,感谢分享。

2014-11-25 17:36:28 回复 赞(0)

又见飘雪

@新鲜人:感谢你的支持。

2014-11-26 08:40:51回复
玉儿0918

61楼 玉儿0918

学习了,感谢分享,接地气实用。

2014-11-25 17:30:15 回复 赞(0)

又见飘雪

@玉儿0918:感谢你的来访和支持,一起学习。

2014-11-26 08:40:39回复
Saly00000

60楼 Saly00000

每个人都有自己的才能,主持应该自主选择,这样的机会应该给愿意往这方面的改善的人,对于不愿意主持的人来说,这无疑是反感的。天天晨会,相信换位下,我也会不乐意。毕竟IT业不是保险等。。。

2014-11-25 17:25:46 回复 赞(0)

又见飘雪

@Saly00000:说得对,每个 人都有自己的才能,不逼一下你都不知道原来自己也可以这样出彩。公司是一个团队,一个人的成功没什么力量,团队的成功才能彰显能量。感谢你的来访。

2014-11-26 08:40:18回复
看不到脚尖

59楼 看不到脚尖

切合实际,加强目的性,避免形式

2014-11-25 17:19:40 回复 赞(0)

又见飘雪

@看不到脚尖:感谢你的来访。

2014-11-26 08:34:35回复
昏天暗地

58楼 昏天暗地

学习了,谢谢

2014-11-25 16:04:42 回复 赞(0)

又见飘雪

@昏天暗地:感谢你的来访。

2014-11-25 16:18:58回复
verayaya

57楼 verayaya

学习了,谢谢分享。

2014-11-25 15:11:21 回复 赞(0)

又见飘雪

@verayaya:感谢你的来访。

2014-11-25 16:18:47回复
1264732590

56楼 1264732590

学习了,谢谢分享!

2014-11-25 13:49:25 回复 赞(0)

又见飘雪

@1264732590:感谢你的来访。

2014-11-25 16:18:36回复
兮风

55楼 兮风

学习了。。

2014-11-25 13:01:16 回复 赞(0)

又见飘雪

@兮风:感谢支持,一同学习。

2014-11-25 13:07:29回复
木舟

54楼 木舟

谢谢分享,学习了。

2014-11-25 12:59:04 回复 赞(0)

又见飘雪

@木舟:感谢你的来访和支持。

2014-11-25 13:07:14回复
木舟

53楼 木舟

我们公司早会不一样,因是销售公司,而且所有员工都是80及90后,所以我们早会的流程主要是跳舞、汇报今天或这周的安排以及具体情况,比如是否需要帮助等,然后是做个小游戏。主要是调节气氛有个开心愉悦的开始,至于具体的情况每周有1—3次夕会,分享经验和心得,以及学习技巧。
其实早会的性质和方式关键看公司对早会的看法。如果早会太流程化,对于员工来说没有新意,只会把员工变得很严肃和沉闷。只要是主旨不变,形式多样,才能使人员有一定的积极兴趣,使其得到自我的成长。纯个人看法。

2014-11-25 12:58:38 回复 赞(0)

又见飘雪

@木舟:你的看法和观点都不错,确实是这样的,大家都不喜欢像开大会的形式,那种就像是做报告,讲的人累,听的人也觉得无聊,必须根据公司的特点来进行。

2014-11-25 13:06:47回复

未知自己

@木舟:我们公司也是销售类型的,但是因为都是10多年的老员工居多,感觉大家对什么都不关心,所以我们的早会也是死气沉沉的。而且游戏又有时间限制,我想问一下你们一般是做什么小游戏喃

2014-11-25 14:08:22回复
bshrzw

52楼 bshrzw

首先这是一种制度,也是一种上下沟通与交流的形式,只是组织者要不断的对其形式和方式进行创新,让每个班组的每个员工都能有一个展示个人能力的机会,同时能有个讲评就更好了。组织要提供学习型平台,提高员工的综合能力。

2014-11-25 12:31:24 回复 赞(0)

又见飘雪

@bshrzw:是的,你说的得不错,感谢你的来访。

2014-11-25 13:02:32回复
豆豆发芽了

51楼 豆豆发芽了

学习。谢谢。

2014-11-25 12:02:19 回复 赞(0)

又见飘雪

@豆豆发芽了:感谢支持。

2014-11-25 13:02:02回复

1234下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
诚信做人,踏实做事。
最新内容
公司搬迁,员工嫌上班太远拒绝去新地点,仍去原地点出勤,算旷工吗?(高院再审)
12分钟前    热点资讯
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
13小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
13小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
13小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
13小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
13小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
13小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
13小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
13小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
13小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
13小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
13小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
13小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
13小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
13小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
13小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
13小时前    中央
中华人民共和国关税法
13小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
13小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
14小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
14小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
14小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
14小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
14小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
14小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
14小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
14小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
14小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
14小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
14小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
14小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
14小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
14小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
14小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
14小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
14小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
14小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
14小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
14小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
14小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
14小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
14小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
14小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
14小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
14小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
14小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
14小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
14小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
14小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
14小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
14小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
14小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
14小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
14小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
14小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
14小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
14小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
14小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
14小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
14小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
14小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
14小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
14小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
14小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
14小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
14小时前    通用技能
什么是管理体系
14小时前    通用技能
产品四个生命周期
14小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
14小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
15小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
15小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
15小时前    通用技能
什么是产品生命周期
15小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
15小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
15小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
15小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
15小时前    通用技能
公司裁员什么流程
15小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
15小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
15小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
15小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
15小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
15小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
15小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
15小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
15小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
15小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
15小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
15小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
15小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
15小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
15小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
15小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
15小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
15小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
15小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
15小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
15小时前    人力资源规划
今日打卡案例 858 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 42

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 23

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 20

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了