主干梳理:
1. 公司为新成立的投资管理公司,员工23人;
2. 因行业特点,导致员工工作量大;
3. 休息没有明文规定,一直执行一个月休6天,哪天休息员工可随意;
4. 新来的HRD认为该休息方式不妥,要改为固定休息,且不是固定在公休日;
5. 有事可请假,不允许连休;
6. 大部分员工强烈反对,所以未能实施。
目的:
新来的HRD坚持己见,现要求我来执行固定休假。
案例解析:
新来的HRD要求改变员工自由休假,想休就休的随意性;杜绝连续休假可能存在的隐患。那么我们来分析下公司的问题主要出现在什么地方,然后再着手来解决问题点。
1、 公司因为成立时间不长,所以没有明确的考勤休假管理制度;
2、 老板先口头承诺月休6天,员工可以灵活使用,现新HRD来了要求改为固定休息,且不在公休日;
3、 规定有事可以请假,不允许连休,导致大部分员工反对,未能实施。
从上述问题可以看出,原先员工的休假是很自由的,没有规范的指导文件。新来的HRD面对这种情况认为太过随意,要改变现状。我认为这是新官上任三把火,但这火要怎么烧?要怎么改变原先员工的休假随意的现状?
“得民心者得天下”,人力资源部所处的位置和责任是要协调劳资双方关系,而不是制造矛盾。个人建议应该先从完善人力资源基础做起,之前没有明确的考勤休假管理制度,是此事的起因。
一、所谓“没有规矩不成方圆”。建议先与老板达成一致,根据公司的现状,充分听取员工意见,先拿出考勤休假制度的初稿;大多数岗位采用标准工时制,明确规定周六、周日为公休日,与国家政策统一。涉及到个别特殊岗位,如管理层、营销等岗位申报非标准工时制,并到劳动部门备案,以规避用工风险;
二、制订人力资源的考勤管理制度,通过职代会程序,充分听取员工意见,争取员工的普遍认可;
三、制度通过职代会程序,经过审批后,给员工进行培训;
四、完善人力资源的基础建设,除考勤休假管制制度外,涉及到员工薪酬、培训等制度尽快建议完善,给员工规范性的指导,建立良性的企业文化氛围,搭建劳资双方沟通桥梁,促进劳资双方关系和谐发展才是首要任务;
总之,这个案例个人认为不是很难解决。关键是分步实施,先立规矩,再培训,后实施。不能囫囵吞枣,先是随便休息,一下又不让随便休,公司想哪天给员工休就哪天休。一下反差过大,容易遭到员工强烈抵触,影响到组织氛围,激化矛盾,使得新总监引发民愤,不得人心,后续人力资源部工作不好开展。
建议采用固定休假,与国家标准工时统一,即公休日为固定休息日。平时有事,按正常的程序履行请假手续。这种休假形式与大多数公司相同,员工接受度高,且经过职代会程序(因人数较少或暂时没有成立职代会,可采用全体员工大会形式)。特殊岗位的,可以实行非标准工时制(不定时工时制或综合计时制)。而案例中所说的“我”现在要执行HRD的决定,首先是直属上司的要求,其次要让员工接受,应该将按上述步骤分步实施,以达到最终目的。即不让员工休假太过随意,又合理合法,规避风险,还能达到HRD的目的。得了民心才能得天下,家和万事兴,切不可因小失大。
71楼 安之若素顺其自然
学习了
谢谢
70楼 安之若素顺其自然
“得民心者得天下”,人力资源部所处的位置和责任是要协调劳资双方关系,而不是制造矛盾。个人建议应该先从完善人力资源基础做起,之前没有明确的考勤休假管理制度,是此事的起因。
一、所谓“没有规矩不成方圆”。建议先与老板达成一致,根据公司的现状,充分听取员工意见,先拿出考勤休假制度的初稿;大多数岗位采用标准工时制,明确规定周六、周日为公休日,与国家政策统一。涉及到个别特殊岗位,如管理层、营销等岗位申报非标准工时制,并到劳动部门备案,以规避用工风险;
二、制订人力资源的考勤管理制度,通过职代会程序,充分听取员工意见,争取员工的普遍认可;
三、制度通过职代会程序,经过审批后,给员工进行培训;
四、完善人力资源的基础建设,除考勤休假管制制度外,涉及到员工薪酬、培训等制度尽快建议完善,给员工规范性的指导,建立良性的企业文化氛围,搭建劳资双方沟通桥梁,促进劳资双方关系和谐发展才是首要任务;
分步实施,先立规矩,再培训,后实施。
建议采用固定休假,与国家标准工时统一,即公休日为固定休息日。平时有事,按正常的程序履行请假手续。这种休假形式与大多数公司相同,员工接受度高,且经过职代会程序(因人数较少或暂时没有成立职代会,可采用全体员工大会形式)。特殊岗位的,可以实行非标准工时制(不定时工时制或综合计时制)。
69楼 304170442
学习了,谢谢分享!
68楼 地产招聘
学习了,谢谢分享
67楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
66楼 安翛若
确实要处理好
65楼 竹荷
学习...感谢分享
64楼 轻声细语
很值得学习
63楼 成都听雨
赞同观点,学习了!
flroa
@成都听雨:是的,赞同观点
62楼 林Yan
朋友介绍说这里有很多东西值得学习、果然如此。谢谢提供平台~~~
61楼 S_1329719256
学习了,谢谢分享
60楼 老三lee
员工提出辞职申请,原则上有一个月辞职期(如:10月24日提交辞职申请,11月24日辞职到期),但公司考虑此岗位可以不用交接即可办理离职手续,即10月24日当天给该员办理辞职手续,但员工不愿意,想让公司有所补偿,请问此种情况是否合理,如果事情由你负责,该如何办理?欢迎大家一起来探讨。。
shenhui
@老三lee:可以啊,给他一个月的工资不就行了。
飞的翅膀
@老三lee:不需要补偿的,员工提前一个月提出书面离职报告,公司可以视公司和该员工岗位情况,决定其离职的具体日期(30天内)
陈贝贝
@老三lee:自己提出辞职不同于公司开除,一般没有需要公司补偿的啊,而且一个月的时间是如果没有特殊情况,员工在书面提出辞职,哪怕公司不同意或者没有回应,一个月的时间到员工也可以无条件自理,但现在你的情况是公司立刻做出回应,那属于员工提出的离职书面申请已经生效,怎么还有要公司补偿再走,如果本来只是口头申请没有书面证据的情况下,他耍懒你就按照旷工辞退处理呗
59楼 程东
看了,路过
58楼 646330068
谢谢分享
57楼 LL阳阳
学习了,谢谢
56楼 琴箫江湖
jiushi
55楼 娜迦玛
建议:1、征集意见。2、根据意见结果分两种措施,一、标准双休,二、以部门为单位让部门上报各自作息表,保障每天各岗位工作正常开展。3、人性化考虑,每半年员工可以连休一次6天假,具体安排以部门为单位上报到人事部。4、以上基本确定后,形成公司管理制度,遵照执行。
54楼 HRM康康
先立规矩,再培训,再实施,分享很专业,赞一个!
南宫小生
@HRM康康:非常专业的流程。
53楼 淡曦
谢谢分享,十分受益!
52楼 指南ling
先建制度,审核,批准。也成公司文化一部分。流程做事。
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