答:我一直比较推崇和赞赏“是骡子是马,拉出来遛遛”这句话。当然了,下面的观点都是我个人纵观案例事态发展可能有的几个方向,并非说“以小人之心度君子之腹”哈,我也比较认同这位主管是值得企业加薪并留任的,但计划都是赶不上变化的,事态发展的方向很难预测,但也只能做好提前把控。
一、案例分析
1、人物:公司有一位能力非常突出的部门主管,属于缺少他部门就很难转动的那种骨干人才;
2、事件:该主管提出加薪的申请;
3、难题:该主管薪资已经很高,若提薪会与直接领导相差无几基本持平;
4、忧愁:预见加薪后会导致其直接领导意见会很大;
二、个人观点
1、首先要肯定该主管的成绩。
显而易见,该主管就是该企业的一牛人或者叫明星员工,再说了从案例中貌似也没有流露出其人有恃才傲物的倾向或举动。所以,企业必须要肯定其优秀的业绩和能力,对其提出的要求也要给予重视,其提出的是加薪要求,这是个人单方面的声音,当然了,企业中也可能有企业的苦衷,譬如说这个工资体系就导致了“主管功高盖主”的现象。所以加薪是要加的,但是加的方式很麻烦,需要细加斟酌。
2、与三方沟通,获得以下讯息,分别为:
a、公司领导:领导是肯定该部门主管成绩的,须确认公司领导对加薪的旨意是否不可逆转;
b、该主管的直接领导:询问该领导对此主管的工作认可程度,以及试探其对该主管若是进行调薪的认可度。
c、该主管本人:与其沟通,了解其提出加薪的根本原因是什么,比同行业低同职位低?工作强度过高?还是仅仅作为其岗位对公司不可或缺的一种要挟。
3、根据获得的讯息可以评估出以下两种结果:
a、该主管提出的加薪是合理要求。那么,依照正常流程填写申请单,层层审批后签字执行。
b、该主管提出的加薪是不合理要求,但他又是部门离不了的人员。那么暂时加薪,并且同时寻找合适的替代人,随时替换(我觉得这是在争口气,但不是最佳办法)。
4、思维拓展:
a、薪酬制度适时改进:薪酬制度是否有做不同职系,如其要求待遇已超过部门主管,可否更换到技术职系,将职位提升为高级工程师?与经理同级薪资一致也未尝不可。技术类人才薪资高于管理层,这在含研发的制造型企业是非常常见。
b、规范调薪申请流程制度:部门主管调薪,不是应该先申报于经理么?“领导”是何许人也?BOSS?还是分管总监?副总?调薪需要提供哪些数据,如本人工作业绩,出勤状况,前几次调薪时间,调薪幅度,自评和直接领导评语?尽量规范调薪申请的流程和制度,如果是正常调薪,HR部门就省了第一条对策的时间花费了。时间也是金钱哪~
c、应对要挟调薪的人群:如果有人以技术/客户资源等等要挟公司的心态来要求加薪,那么在暂时稳重对方的同时,要积极的寻求代替者。还是那句老话,再NB的人,不为我所用,倒不如草包。
5、特殊情况特殊对待。
从案例中可以看出,这里的主管只是提出了加薪,这个薪是否就可以单纯的理解为工资呢?我觉得他即使是工资加到了其领导的等级,也是可以被认可的呀,在我们单位就有这样的特殊情况,但从工资层面看,工资反而比自己的主管领导高,但其他享受的待遇,那可是有天壤之别的,大家懂的吧?此外,工作做的好,通过绩效考核的方式,获得正常的奖励也可以呀,非得调整工资标准吗?
83楼 一滴水的平静
非常有启发
82楼 花生生生
薪酬制度的适时改进。确保晋升,薪酬分配的渠道多元化。
81楼 zhaodao
谢谢
80楼 炫炫
学习了,谢谢
79楼 异想天开
很详尽,谢谢。除了评定在现有框架下该员工应有的工资水平外,也要处理该员工与直接上司的关系,如果出现上下级工资水平相当,上司情何以堪?
78楼 扬扬的天空
在公司中能创造效益的就是人才,是人才就要留用,要留用当然要有吸引他的地方,当然公司薪酬体系完善及绩效完善当然不会有解决不了的问题
77楼 紫玉小石
老师啊,讲的好
76楼 旺财猫
受教了。
75楼 小鱼yy
谢谢分享
74楼 tolo
学习了,谢谢分享。
73楼 许旺
分析得不错,但是这个情况在很多公司都会遇到,处理处理起来就不会太如意了!!
72楼 小习机
分析得好,有几句话是亮点。
71楼 唯一DAN
其实这种情况在很多公司都会遇到,但是处理的时候都不会太如意,这样的做起来应该会好一点!感谢分享学习了
70楼 怀旧的外星人
分析得不错,学习了。
我也认为:关键要了解清楚主管申请加薪的真正原因,再对症下策。如果真为要挟型,则须做好应对策略,同时亦要自我反思。
至于体系的设置,不可一概而论,薪酬体系也是企业文化的一部分,哪怕是像德国这样的国家也不尽一同。
技术是否就一定高于其它岗位,在强调技术的企业里适用,这可以认同,但在其它企业不一定都适用。
薪酬永远是老板口袋里的钱,要加薪,就是要从老板口袋里掏钱出来,即使有一套体系也要老板深思呀,况且还得考虑企业的经营盈利如何。
69楼 尔新
分析的好。感谢分享!
68楼 成都听雨
我认为评级结合业绩奖励处理是最好的。同时也要做好部门人员的储备和培养。
67楼 吴叶子
逻辑清楚、层层递进,清晰明了
66楼 liuxinjun1981
不错,对于这种人,人力部门要做好人员储备,防止出现一而再,再而三出现加薪的状况
65楼 ytj999
谈不上评论!我是来学习的。
64楼 梦想飞吧
分析的太好了, 好好学习!
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