2013年人才培训工作总结
2013年，员工教育培训进入公司薪酬制度改革和机构调整结束的第一年，按照公司“提质量、降成本、调结构、谋发展”战略方针，我们紧紧围绕技术创新、管理创新，提高广大员工的素质为切入点，求实奋进，开拓进取，较好地完成了员工培训方面的各项任务，为建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了支持和保障作用。现将主要工作总结如下
一、2013年主要工作回顾
（一）切实加强组织领导、精心部署安排
1、加强组织领导。领导高度重视员工教育培训工作，把员工培训工作列入重要议事日程，年初，制定了《2013年员工培训计划》，提出了员工培训工作的指导思想，总体原则和重点培训项目，明确了员工培训的具体要求。
2、精心部署、突出重点。分类制订培训计划，培训计划力求强化各方面关键岗位人才的培训需求；
3、改善组织，增强实效：根据年度培训计划，事前加强对拟培训对象需求的调研分析，并加强事前与培训老师的沟通，以完善培训课程内容,改善培训的实质效果；同时对各类培训达成效果进行评估。
（二）突出培训重点，采取灵活方式，落实培训计划
根据公司“提质量、降成本、调结构、谋发展”战略方针，结合公司实际，针对公司员工培训需求状况，突出重点，以中高层培训为主转为以专业管理人员、技术人员和骨干人员培训为主，力求强化各方面关键岗位人才的培训需求，采取灵活方式。在培训内容上，以理论武装为基础，以知识更新为重点，以能力建设为目标。在培训形式上，以集中办班为主导，以内训为重点，外出培训为辅的培训模式。
今年，组织开展了中高层及技术、管理骨干内训7期，分别是：“影响力非凡的领导技能-辅导培训”、“产品工程师市场推广服务专项培训”、“全面预算与内部控制培训”、“工业品渠道管理和大客户开发培训”、“SPC/FMEAS培训”、“党务工作者就如何在新形势下开展好党务工作培训”、“后备干部领导能力的提升培训”等；送中层、后备干部及技术、管理骨干外出培训177人次，全年落实培训计划共组织各类培训303期，培训员工达4910人次，学历提升达13人。
（三）加培训考核与评估
今年，根据公司对培训管理的要求，重新修订了员工培训管理办法，办法中强调了各级培训的申报程序和培训实施程序及临时计划审批程序，将考核与各单位部门培训计划执行情况与培训效果挂钩。同时，针对培训办班出台了相应的班级管理制度，制度中明确规定了课堂纪律的要求，在户外培训的安全、纪律等要求。任何形式的培训都必须有培训评估报告，人力资源部根据评估报告情况，支付培训师费用或培训机构费用。
（四）加强人才管理，建立核心员工队伍
1、开展“专家和操作能手积分评定”工作。依据重业绩、看能力积分评定办法的原则，完成了333人申报研发专家、工艺专家、设备专家和专业技师的积分评定工作，评定结果：按照新体系晋升，有13位技术人员获得晋升。其中：有1位同志积分累积加分达到500以上，3位同志积分累积加分达到340分以上，晋升为一级专家；5人积分累积加分达到200分以上，晋升到39级工艺师；3人积分累积加分达到60分以上，晋升为38级工艺师，增加岗位工资为23724元/年。有29名操作员工获得晋升。其中：2人积分累积加分达到200分以上，晋升到37级；27名积分累积加分达到60分以上，晋升为36级一级专业技师。增加岗位工资69300元/年，技术专家和专业技师共计增加93024元/年。通过积分评定的方法，为技术和技能人才畅通了成长通道，把真正优秀的技术人员和操作人员选拔到骨干队伍中来，使技术和技能人才队伍得到了进一步的加强；
2、继续做好职业技能培训与鉴定工作。
（1）根据有色金属行业技能鉴定指导中心的要求，我们对公司职业技能鉴定进行认真布署，从4月组织报名，报名人数达125人，5个工种，有初级、中级、高级、技师、高级技师各级别，涉及五个合金生产单位，鉴定合格45名，办证77名（含成都公司12年未办证人员40名）；
（2）组织开展对2012年入职的23名大学生转正定级理论及操作考试，涉及刀片分厂等10个单位，合格率100%；
（3）组织特种作业（进网作业人员、电工、焊工、高压容器焊工）人员的取证、复审的培训及相关事务；
（4）组织公司专业技术人员、技能人才的继续教育及技术职务、技术等级评审申报工作，全年完成专业技术人员继续教育28人、职称评审申报71人，其中：高级18人、中级4人、49人，技师评审9人。
二、下一步工作思路
（一）继续加强员工培训，在人才能力建设上下功夫：
1、围绕公司“十二五”人力资源规划及一体两翼、转型升级、特色鲜明、国内领先发展思路，着力解决培养专业技术人员技能水平问题；
2、继续开展中高层队伍培训工作，以提升公司经营管理者能力为目标，建设企业经营层管理人才队伍。
3、以提高科技攻关能力为目标，建立专业技术人才队伍。围绕公司三大板块产品急缺的高层次人才需要，积极与高校合作继续培养公司急需专业硕士研究生，培养一批善于组织科研项目研究、成果转化的科技管理人才。
（二）实现培训留人育人功能的体现。
让培训资源在选用育留的过程中起着重要的作用。公司继续选送员工参加中南大学、合肥工业大学等硕士班学习，通过持续的充电，加强和提升参训人员的职业技能，实现职业生涯的进一步提升。我们将进一步进行追踪，力求得出之间的相关性，为员工的职业生涯落到实处。
（三）加强培训师队伍建设工作。
（四）继续开展职业技能鉴定工作，力求在鉴定工作中有所创新。
（五）加强人才管理，协助做好人才考核工作。
总之，我们将本着服务生产经营，提高员工素质，开发员工潜能，增强企业后劲的精神，以聚集人才，创造良好人才成长环境，提高团队整体绩效，形成自硬公司特有的核心竞争力为目的。坚持公司需要与个人意愿相结合，坚持内训与外培相结合；充分利用各种资源，调动一切积极因素，有的放矢，突出重点，注重实效，职责分明，责任落实。为公司聚集人才，提高人才素质，提供有力支撑。
二〇一三年十一月二十六日
上榜得茅豆
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4楼 却邪
这文字写的好“政治化”啊
3楼 微笑精灵之火凤凰
支持，加油
2楼 764shen644gh
谢谢！同仁的支持
1楼 鑫尘
有些字体颜色不统一，已投票支持！我们一起努力，加油！真诚期待您的回访！