在很多公司里,错位已变成了常态。高管做了中层的事,中层做了基层的事,基层无所事事……一意孤行的“错位”会让你付出惨痛的代价!
在大海上航行,掌舵人是关键,他指明了前进的方向。高层是舵手,如果高层不清晰组织未来发展的方向,下面的人就会像无头苍蝇,四处乱撞;中层是组织者,是承上启下的中坚力量。他在高层的战略引领下,制定出执行前的策略,找到有效的方法和措施,带领基层来完成;基层就是船员,说白了就是干活的。他干与不干,以及干事的方式方法是否有计划性、能否自我沉淀成功的经验,都很重要。
在一年半的相处中,你发现“新领导在管理方面存在很严重的个人主义,从来不考虑公司的发展,什么事情都一个人说了算,对待员工也比较刻薄,她来了后先后自离与她辞退的员工达10人之多,即使是大领导推荐过来的人,也有些被她弄得辞职了。”请问这时候你是站在那个位置看问题的?在你眼里如此差的一个人,一年多了,却一直得到高层的重用,难道高层都错了,真理只掌握在你手中?请记住:眼见不一定为实。作为基层,还是多看多做少说吧,否则,吃亏的一定是自己。
“从2013年开始,我就调整思路,只想做一个"平民百姓",新领导让我做什么就做什么,不与新领导抬扛,并且自己很多又苦又累的活自己主动去做,有一个月加班达到50多个小时,但是还是不能让新领导满意。”从生产工厂新成立时的积极,到空降领导来后的审视,再到现在的消极迷茫,看似是上下级关系问题,实质是对自己定位一直存在误区,从而导致心态失衡,在工作配合、汇报、沟通等方面出现了各种不如人意的现象。因此,要解决问题,必须对症下药。
一、 明确高层、中层、基层的区别,找到自己的位置
一个优秀的高层往往思维敏捷,前瞻意识强,方向感非常准,具有极强的感染力;但一些因业绩好成为高层,关注点始终是客户,为了业绩疲于奔命,总是奔赴一线。请问,一个高管做着中层的事时,中层做什么?
中层既是高层思想及战略的贯彻者,又是基层操作执行的指导者。中层需要具备系统性思维,上能接战略,下能落地实施。但很多中层也是从基层晋升而来,于是会出现不会管人、更擅长个人解决的现象。于是基层员工要不抱怨没人带,要不消极怠工,或者萌生退意……
从案例来看,这个领导属于强势,有魄力的类型,但也不免有单打独斗的偏向,不属于比较受欢迎的指导型和授权型领导;而作为员工却落入先入为主的思维定势,首因效应导致处处看领导不顺眼,却没发现领导一丁点的闪光点;你否定领导的能力,其实也间接否定集团高层的能力。因此只有认清高层、中层、基层的区别,找准自己的位置,才能发挥出自身的价值和潜力。
二、 必须具备自己的思维模式
是不是基层就是要“领导让做什么就做什么”呢?那你遇到这种个人主义的领导,岂不是什么也不用做了?这种心态其实是一种消极态度,一种软抵抗策略。
基层,也要有自己的思维模式,即结构化思维。做任何事,先考虑做事的目的是什么,以始为终,然后找出做事达成目的的方法与逻辑。领导要的不是听话的基层,而是能把工作做到优秀的员工。而这种结构性思维,是需要不断历练和塑造的。如果你没有结果,那么不管你加班五十小时还是八十小时,又有什么区别呢?
三、 心态要成熟,态度必须端正
没有不合理职场,只有不合理心态。身处一个复杂环境不是你的错,但怨天尤人却是你的错。新领导上任,“当时我觉得这下可以把我解放出来了”,而领导却有自己的一套行为规则。正是这种依赖思想,想当然的心态,导致梦想和现实落差太大。只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。在抱怨领导如何不济之前,先看看自己有几斤几两,先努力着,让自己有价值。从你的只言片语中,我看到的只有抱怨,而没有自我反省,这其实也是一种不成熟的表现。另外你的抱怨一旦扩散出去,那就是态度问题了,后果很严重;即使没扩散,但肯定能体现在你的言行、语气、表情中。从积极到消极到彷徨,你产生了多少负能量?
四、改进工作方式
所有认为职场不合理、领导无能的都是失败者。失败者善于为自己找原因,将所有责任推卸给别人后,失败者就可以轻松的继续失败下去了。
整个案例中都是你对领导的不满,而并未看到你的工作成果和工作方式。比如,你是如何给领导汇报工作的?不要说自己工作多么艰辛,你多么不容易?必须把结果给领导,因为只有结果才能证明自己的价值。正如几句俗语:汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受……与其抱怨领导,指责领导一些莫须有的缺点,不如反思自己的工作,找出工作中的关键点、失误点,进行总结提高。
今日职场,很多人都提倡先做人再做事。职场中温情固然重要,但决不能因此顾息包庇。既然你喜欢在现在这个厂里工作,作为一名老员工,一个基层员工,收起你的桀骜不驯,弱化你的负面情绪,端正态度,进行自我反省,改进工作方式,把位置摆正,把事做好。
172楼 兰花草nannan
最近在学习劳动关系管理,受教了
171楼 LNSBDHR
谢谢分享!
170楼 江南朦胧
汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受
169楼 乔谦
很感谢作者,让我有了很多启发,有了很多思考,感谢分享!
168楼 紫依笑笑
非常感谢,本人在职场上也有遇到类似的情况,今天学习了。
曹锋
@紫依笑笑:能帮到你是对我最大的肯定,谢谢!
167楼 打的去旅游
思路清晰,点中要害,学习了! 基层要先服从,先完成,再说话,很多时候需要这样。
166楼 龙霸天下
说的挺深刻的。
165楼 最美时光漩涡
赞
164楼 cyt0328
我在现在的企业也1年多了,目前是第四任领导,情况跟上述类似,上面的分析对我很重要
163楼 咸蛋黄要洗澡
对于我这样新入职的员工也有很大触动!非常感谢!
162楼 lankinds
分析得太好了,几天前我也在反思我的状态。
161楼 Yukichan
分析到位。感觉自己也有这个问题。
160楼 有你真好ing
分析的很到位,受教了
159楼 书匠
汇报工作说结果;请示工作说方案;总结工作说流程;回忆工作说感受
158楼 promisation
要看怎么摆正自己了,任何事情都会有两面性,不能一叶障目!
157楼 空空空空
汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说结果,回忆工作说感受。
156楼 斌斌仔
谢谢分享
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