做个全能型人才当然是不错的选择,目前参加工作才一年多,我个人认为:这个时候发展对于你来说不是很重要,学习与锻炼才是应订为重点考虑。如果基本功不扎实,即使某天机会到来,给你一个经理或总监的职位,自己是否有能力胜任。我觉得招聘在人力资源六大模块之中是最难的一块,也是需要知识面最广的一块,如果你已经把招聘的技巧与方法都已熟练掌握,而且运作得得心应手,那你可以横向学习其他模块的工作,只要你对工作的主动,不怕没有学习的机会,机会是你自己创造的,并非别人给的。
1)招聘岗位横向知识的补充;有的人认为做招聘的,只要知道公司的薪酬福利及岗位的要求就可以了,其实招聘没有这么简单,学问多着呢。当你告知求职者所应聘之岗位的薪酬时,你是否考虑过目前的薪酬水平及结构设计是否合理、合法,在招聘过程是否有竞争力。当你告知求职者所应聘之岗位的培训及岗位晋升方面时,你是否考虑过员工是否愿意往企业所规定之晋升方向发展?当员工不愿意购买社保,而公司与配合员工未购买社保,一旦发生劳动争议又该怎么处理,劳动争议的前提是如何避免……。如果这些问题都在招聘的环节考虑过,那我相信你继续做二年之后就是全能型人才了,别人做招聘时,只知道到处找渠道把人约过来,交给用人部门面试后就等最终的结果,而你却做了别人都没有做过的事,想了别人都没有想过的事,自己想不提升都难。
有的HR人员会经常参加一个外训,其实这也是一种学习的方式,但课堂试的培训都是些理论性的知识,说大道理谁都懂,但真正做起事情来并不是那很简单。所以我们在工作中多思考几分,多做几分,无时不在进步,也不一定要找一份全方位都要做的职位才能学到这些知识。如果HR六大模块都接触到了,一个人的精力是有限的,就日常工作都够忙的了,学习是在工作之余才能静下心来总结的,毕竟正职工作比学习要重要,一天忙得稀里糊涂的,哪还有心思去总结呢。与其这样的各模块都学习,还不如在一个岗位上把一个模块的专业练得更精一些。
2)做好自己的短期职业规划与目标;俗话说没有目标就没有动力,如果你一味追求的是职位的晋升,而没有计划好一个可行的目标,当某天累了就会停止努力。如果有目标的任务,就算累点,看到离目标近了也会坚持下去。工作需要有目标,职业同样需要有目标,人生更需要有目标,否则就没有努力的方向。给自己定个位,确定个短期目标,目标尽量是容易达成的,而且也不会随便就能完成的,这样才能让自己有个方向,才不会走弯路或是走错路,该朝哪个方向前进。在职场上一旦走向方向,再回头就不是件容易的事,视时间如生命,你就能知道如何取舍。
3)企业的迅速发展对职工的综合能力提升是非常有帮助的;企业发展得快就会有太多意想不到的事情发生,所发生的这些事情都是你学的案例,这是你拿钱都买的经验。如果在一家平稳发展的企业里工作,就等于是养老了,企业顺了后就没有什么大事情,而职工们就能轻轻松松的完成岗位工作,但对于学习型的人才来说,这并非一件好事,无法锻炼自己的能力,也不能在工作学习一些解决问题的能力。当然谁不想自己的工作轻松点、舒服点,说又说回来,年轻的时候都不吃点苦,还要等到中年才去吃苦学习呀。可是到了中年的时候如果在工作中受点挫折,估计很难释怀了,我不说大家也知道是因为年龄与面子的问题了。二十多岁的年轻人在工作岗位出点错,领导能接受,就当作是给你交学费;但是三十多岁在工作岗位出点错,领导还能接受吗?四十多岁就更别说了,即使领导不说什么,就说一句如果这个人什么都能做,今天就不会还在这个岗位上做了,自己都也会不好意思。这并非年龄的歧视,是现实问题。
4)短期内以专业为发展目标,长期全方面发展为目标;短期内需要有自己的亮点——精通什么?熟悉什么?懂什么?会做什么?了解什么?……,这是需要在职业中或是寻找工作需要弄清楚的问题,我们在招聘的时候问应聘者你懂什么?会做什么?结果他们的回答是我什么都懂,什么都会做,这是真的吗?我相信如果他们真什么都懂、什么都会做,就不会来这里应聘的了,那是全能人才,也正是市场上最受欢迎的人才,还能到这小庙来求职,那根本都不需要他们去求职,五百强的企业都排队请他们了。
短期发展要靠专业,长期的发展要靠全能型人才才能有更好的机会与平台。
120楼 其实我不淡定
说的很中肯。
119楼 白月牙
短期目标要与长期目标并存。毕业到目前,在这个行业半年多,立志于在这个行业一直发展下去。但很多时候不知道怎么去学,怎么才能学好。目标是有,计划也有,但计划赶不上变化。始终觉得没有学到太多的实践经验,理论方面知道再多有时候也觉得无力。总觉得我知道懂得的理论,不能去付诸实践,有时候就会打击积极性,憋屈。由于公司是分公司,又稳定,很多东西之前都已经成为固定的模式。刚出来是学经验很重要,才进来时就是抱着这种心理,连工资高低都没考虑过。单学到的和想象的不一样。
118楼 Emma20140828
目标的确定真的很重要,只有一个明确的目标才能驱使人慢慢进步,走向成功
117楼 130451671彤
感谢分享,我很喜欢!
116楼 明日的记忆
因为达到的初步的愿望,我们这个时候的主观能动性,可以说是自动自发的动力,会相对降低,因为对于到手的东西,都会有松懈,这个时候,需要的不断加强专业知识的提升,先做强,因为只有专注,你才会有专业;
115楼 流星雨划过的天际
老师说的好,您的这些话,解决了我这些天一直以来的困扰,谢谢,也感谢三茅提供了这么好一个平台。
114楼 蓝碧雨
谢谢分享
113楼 紫雪0
学习了,从工作中积累经验
112楼 芊芊宝贝菲儿
恩说的太好了
111楼 幸福格式化
谢谢分享
110楼 eimi
学习了
109楼 没什么大不了0320
万丈高楼平地起,从基础做起做精做全,感谢红梅的分享!
108楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
107楼 娜小娜
谢谢,学习了!
106楼 lynne43
谢谢分享
105楼 指尖遐想
很详细。学习了、
104楼 长江之子
无论是全能型的HR人才还是招聘领域的专家,都需要实践的磨炼、理论的总结和经验的积累。人的规划是目标,但不是脱离现实的目标,有机会把招聘做好做扎实,成为招聘领域的顶尖高手,获得成功不亚于一个全能的HR。
103楼 成长的飘
我刚进公司时也是只做招聘和简单的公司产品及规章制度的培训,自己利用休息日参加培训班、学习。如果自己各块都会了,看事就做公司是欢迎这类人!
102楼 007包包
同样的迷茫
我大三就开始在现在的公司工作,公司是亲戚开的,需要我过来帮忙。一路走来,我什么岗位都做过,公司也在不断的发展,老板们只管业务,剩下的都是我的工作。大学专业是机械,对于管理,没有任何经验,一路也没人教我,我也不知道去哪学。很大程度上,我的高度决定了公司的高度,我很苦闷。公司现在发展潜力很大,可是各方面管理却跟不上,主要是我的管理能力不够,而我却无法快速成长。现在整天思考如果进行组织改革,薪资改革,人员招聘风险规避,企业内部管理改革等等。实在是力不从心啊!我怎么样才能成长啊?
1613759150郑州香巴拉
@007不用着急,在不同的时期抓住当期的工作重点,以此为短期目标,做好人力资源规划,把合适的人放在合适的岗位上,你做好协调、沟通、服务就好。
sunny1968
@007包包:三茅,有很多HR理论和案例呀,你要每天花点时间学习,慢慢就会找到感觉
严寒下的红梅
@007包包:看来你在公司的责权不小,虽然你自己说自己管理能力欠缺,实质上老板们都未管理公司内勤,而重点放在业务上。介于这样的情况,相信你的实力已得到了很大程度的提升,只是你自己目前较欠缺自信,原因是自己非科班出生,而且又未在其他企业工作过,对自己的决定有些不敢肯定,才会导致你有今天的顾虑。静下心来总结一下过往的工作中,有什么可以作优化与改良,当下次再有类似情况时,你就知道该怎么做。而且在处理每件事情,尽量站在公司的立场去作确定,当然前提是要合法、合理。对于你所说的组织改革与薪酬改革,这主要还是根据当前的情况作决定。
007包包
@1613759150郑州香巴拉:谢谢
007包包
@严寒下的红梅:谢谢点拨
101楼 雪影明月
学习了,谢谢分享!
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