以人为本，做引导，不做刽子手

作者罗明更新于：2014-09-02 22:31 15077

内容来自 2014-09-05 打卡话题

　　我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。
　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？

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案例回顾：

1.副总不适应发展

2.对于薪资高，薪酬与贡献不对等

3.老板“不方便”做坏人

个人观点：

对于老员工，都是对公司有深厚感情的，特别的副总，我们公司也有存在这样的情况，公司发展到了一定阶段，副总的一些行为会跟不上公司的脚步，这个时候，我们是以引导的方式进行的，因为：我们在成长的时候，需要领导的帮助，而领导需要进步的时候，我们作为下属应该帮助他们。作为平时，我常常提醒自己：心怀感恩，才能收货更多感恩。所以对于案例中有以下几点想法：

1.副总的负面言行信息差的及时斧正：因为作为高层管理者，由于信息差，所以我们很多时候会进行片面的看待一个问题，比如说，下属都在加班，可能刚刚好需要他去接待客户，所以对于出现此类问题，我们都是及时跟进原因，及时将信息进行传递，避免造成副总与其下属的隔阂；发现一例，及时将这类小道消息只传到我为止；

2.心怀感恩的进行协助，因为作为高层管理，很多时候出于思维战术里面，所以，需要中层和基层进行执行，这样的组合才能产出效益，因为他们对于公司的熟悉，对于资源的调配都是很强大的，所以，我们在协助配合的时候，更多是抱着感恩的心态进行工作的，我们需要成长的时候，他们会不予余力的教导，他们需要进步的时候，我们会给予协助，这是作为下属的本分；

3.人的角度：毛爷爷有一句经典名言：从战争中学习战争，那么对于元老级员工，他们最富有的是什么？经验，最需要的是什么：听，倾听，曾经我在一名副总手下呆过8个月，每天做的事情是什么，早会，晚会，都会抽出3个小时以上进行倾听（晚上不上班，他找我们开会，部门例会），讲管理理念以好，管理方法也好，反正最后产生了一种尊重后的行为：他对我做的事情，都是无比的信任，你是自己人，在他的理念下工作；所以在安置之初，获取元老级员工的信任与沟通，是重中之重；

4..效的角度:绩效角度，我们都知道，绩效不是自己做，不是HR部门做，那么谁做，老板做，民营企业里面需要老板一起做，怎么做呢？对于目标设定，全部老板与元老设定，对于结果，由人力部门进行追踪，每月元老级员工需要汇报，这个你总不能作假和找理由吧。如果老板给放水，给元老，那么，必然产生其他元老不满，所以，正常情况下，老板都会公平处理，从实际角度出发去评估的，因为这个关系到收入与付出，员工的收入和老板的付出；

5.薪的角度：如果没有对的、有效的激励，好员工也是会失去动力，最后成为一个老油条，所以除了我们制定的目标以外，每月的绩效薪资影响收入的因素必然要占比较大，正常在30-40%,从老板角度，他偏心给元老放水，那么，公司必然付出多150%的成本，如果公平公正，那么对于员工与公司都是有利的，从员工讲：只有老板才能管得住元老级员工，因为，他们是他一手带出来的；

综上：我们以感恩的心，分别从人、效、薪的角度，相信会取得效果的。

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全部评论(90) 我参与的评论

81楼玉yu

1/尊重：元老与公司一起成长，打拼，付出了心血努力；他们有阅历经验，我们要充分尊重；
2/沟通：遇到事情，多请教，沟通，听取他们意见，建设性吸纳；
3/信任：配合支持他们的指令，表现足够的信任，
4/考核：一视同仁，公平公正，正激励

2014-09-06 09:23:38 回复赞(0)

罗明

@玉yu：赞一个

2014-09-06 11:30:00回复

80楼 mingyuebaobao

分享得真好！学习啦，谢谢！

2014-09-05 21:47:44 回复赞(0)

79楼雅瑜

同意，用感恩的心态做事，用科学的制度考核，公正透明，大家都心服口服，元老和老板一起参与进来，啥事都解决了！

2014-09-05 16:45:43 回复赞(0)

78楼超人大叔

学习了，感谢分享

2014-09-05 16:41:12 回复赞(0)

77楼绿肥红瘦

，从员工讲：只有老板才能管得住元老级员工，因为，他们是他一手带出来的；我同意！应该让老板参与到他们的考核来！

2014-09-05 16:03:15 回复赞(0)

76楼阿发0769

不错，有水平

2014-09-05 15:43:08 回复赞(0)

75楼清风雅居

学习了，感谢分享！

2014-09-05 15:29:22 回复赞(0)

74楼花花07

学习啦~

2014-09-05 15:16:13 回复赞(0)

73楼宁静至远

受教了

2014-09-05 15:04:26 回复赞(0)

72楼 Amy爱米

谢谢分享(*^__^*)

2014-09-05 14:59:21 回复赞(0)

71楼华韵集团

处理建议：
1、调整公司组织构架，取消副总职位，改设总助或总裁助理，不再直接分管具体业务，协助总经理或总裁工作，待遇可暂时不变。
2、充分发挥职能和经营部门经理作用，加强管理授权，理清责权利关系。
3、推行管理股权分红管理机制，年终根据各项目盈利情况，拿出项目年度存利润10—20%用于奖励经营团队，平衡收入差距。

2014-09-05 14:55:13 回复赞(0)

70楼小虫人生

谢谢分享！

2014-09-05 14:49:02 回复赞(0)