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员工激励:粽子比月饼效果更好?

作者 bote0bot... 2014-08-18 15:34 19671

来源:伯特咨询

 

近100年以来,可口可乐公司一直都很重视员工激励。并且,为了鼓励员工更好地工作,可口可乐投入了不少成本来为员工提供各种激励,包括礼品券、印有公司标志的物件、体育比赛门票等。100年来,可口可乐一直都是这么做的——但问题在于,从来都没有人知道为什么要这样做,也没有人仔细计算过公司究竟投入了多少成本用于员工激励,更不用说去跟踪这些激励所产生的后续效果了。

后来,可口可乐的人力资源部开展了一项调查,来统计全公司每年究竟投入了多少成本用于员工激励。调查启动前,几位公司高管一致认为每年的员工激励总成本大约会在10万美元左右。但当最终的数据统计出来之后,高管们都震惊了——公司每年用于员工激励的总成本居然超过了200万美元。

调查结束后,可口可乐启动了一个新的员工激励计划,通过信息化的平台,对公司的销售、客户满意、安全、健康、培训等活动进行跟踪,并对其中员工所展现出的优秀行为都提供适当的激励项目。同时,可口可乐还建立了一个激励效果跟踪的机制,用量化的方式,评估每一项激励所产生的绩效影响,并对没有达到预期的激励项目进行调整。

伯特咨询研究显示,盲目的进行员工激励,缺乏既定目标与结果的管理,会混淆员工的感知,让员工产生“理所应得”的错觉,同时,对于员工的敬业度的改善效果也乏善可陈。企业在开展员工激励时,应当借助信息化平台,一方面及时地跟踪员工的优秀表现,最大限度地缩短激励延迟时间。另一方面,对激励所产生的效果进行进一步的跟踪,及时地对激励项目进行优化,才能够使企业的成本收益最大化。


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