推荐员工职业规划——点亮员工职业发展的星光大道

作者大圣0311 2014-08-06 16:23 1049

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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“你是一棵树，有枝子，有叶子；我是根电线杆，枝枝蔓蔓都自己砍光了。我要回去，找自己的枝枝蔓蔓了”，离开老A集训营后，成才对许三多的离别告白，这也他从军之后，战友真正进入了他的内心。那个曾经过于精明、过于圆滑、过于世故、功利性极强的成才，重新开始审视自己，品味那句早已被他遗忘话——不抛弃，不放弃。

草原五班——班长的坟墓，孬兵的天堂，让成才内心重新燃起“不抛弃，不放弃”的情味，重新被老A接纳，正如剧情结束时，袁朗所言“你的路还很长，成才，比许三多要长得多。如果这是你的路，你愿意来老A吗？”……

这就是员工职业规划的魅力所在，让一个有潜质的兵王从低俗重新回到血、肉、神、魂一体的兵王，它点燃了兵王职业发展的星光大道。正如团长所言，想要和得到，中间还有两个字，那就是要做到，更像许三多淳朴的告白，有意义就是好好活，好好活就是做很多很多有意义的事。成才、袁朗、许三多、高城……他们的每一个人身上无不闪烁着，军队在士兵职业规划过程所扮演的重要角色及成功之处。

每当看到那些曾经熟悉的身影，悄然离开公司，而公司又无言以对冷漠地告别，这让我不惊想起了员工职业规划。很多时候，我是那样想挽留那些忠实于公司发展的员工，可是回眸一看，一切的努力又是那样的艰难，看着他们那颗早已放飞的心，情意浓浓的言语已无法挽留，而身边仍在工作着的同仁们，有的浑浑噩噩耗着时间，他们不是在玩时间，而是时间消磨着他们，有的只有无心地应付着眼前的事与物，很少的一部分同仁在努力地专注着自己的工作。

在人力资源管理系统内，员工职业规划在这个系统中扮演着不可磨灭的角色，企业又很少把这个角色发挥到极致。在企业内部，始终把人力资源管理喊在口中，放在文件里，形式于工作中，人力资本投资更是一个梦境而已，如何让员工职业规划伴随员工在企业中成长发展，是我们永远的课题，让我们先来描绘员工职业规划给企业、员工带来的愿景。

1.挖掘员工冰山模型底层设计，寻找员工内驱力

员工进入企业，不单纯是为工作而已，更多是把个人对价值的追求融入至企业发展的平台中，可是现实的企业没有这样的平台，把员工价值追求的内驱力消磨在企业混乱的、初级的管理状态中，企业错失了人力资源开发、投资机会，更多地错失了发展的机会。

2.解决员工沟通过程中存在的障碍，提高员工人际敏感度

从某种角度来讲，企业发展过程中的障碍，统统源于沟通机制的缺失，或者说沟通机制的残缺。这种残缺的结果，明显地体现在员工工作沟通过程中部门与部门之间的真空地带，员工职业规划可以提高员工人际沟通能力，弥合部门之间、员工之间沟通存在的裂痕。

3.寻找员工的职业定位，解决员工迷惘期，提升员工对工作的专注度

新员工进入企业，会渡过一个适应期，适应期是员工心理的动荡期，也是员工认知企业，制定后续工作发展意图期，也可以这样说，是员工决定在什么时间离开公司，以什么工作态度对待即将展开的工作，以什么工作方式对待即将展开的工作，以什么样的精神状态对行即将展开的工作等等一系列设想，经过考量后的问题，将决定员工对工作的专注度。

4.寻找员工职业特质与兴趣，设计员工职业发展路径

员工的职业特质、兴趣，为其岗位设置提供参考，更好的职业发展路径，让员工的内驱力持续高涨，树立员工正确、积极、向上的职业取向及价值追求。

5.驱动员工学习意识，构建学习型组织

员工职业规划，已为员工进入企业、在企业工作、离开企业设计了一幅美好的职业路径，在这幅职业路径图中，从人力资源管理角度，系统设计员工企业职业生涯图谱。员工步入新的职业路径层次，需要不断提升自我任职资格，满足新阶段要求，通过循环自我更新机制，从制度角度构建员工学习意识，营造内部学习氛围，打造学习型组织，持续企业学习能力。

6.提升员工职业能力，活化人力资源管理系统

通过人力资源过程管理系统，对不同阶段，不同层次的员工提出不同的发展要求，开启员工职业能力更新模式，让人力资源管理系统在PDCA的模式中，持续改进。

7.建立人力资源管理系统联动机制，实施人力资源过程管理

员工职业规划，是对员工输入、过程、输出一个过程管理，在过程管理中，更多需要开发人力资源支持体系，推动员工职业规划发展。

8.挖掘人力资源激励点，向员工描述职业发展地图，实现员工与企业同床共枕

通过员工职业规划，可以寻找更多的激励方式，把员工的发展纳入到企业发展过程中，让员工深深地感受到企业发展过程，享受企业发展成果。

企业究竟如何为员工设计职业规划？

1.搭建企业任职资格体系，构建员工职业通道体系

企业从战略管理角度出发，搭建企业员工任职资格体系，从员工进入企业伊始，建立员工胜任能力评价机制，构建员工学习地图，把员工视为企业发展资本，构建员工职业发展通道。

2.构建员工自我评估体系，寻找差距

帮助员工客观、全面认识自身，对员工具备的自身客观条件进行评估，分析差距，制定员工职业发展行动计划表

3.构建匹配的职业发展支持体系