课题:HR的发展决定因素在个人还是在环境
背景:
1、有人说很多北上广的同仁回来后很不适应,有的干了一两个月又北上南飞了;有的正在挣扎;少数主动适应。
2、分析襄阳的产业结构及调整方向。
襄阳在新一轮跨越式发展中,坚持新型工业化发展道路,在优先、快速发展工业的同时,带动第三产业,提升第一产业,使现代服务业和农业的劳动生产率得到迅速提高。
发展先进制造业,做大做强“一个龙头、六大支柱”产业。襄阳经过近年来的快速发展,目前已基本形成了以汽车产业为龙头,以装备制造、电子信息、新能源新材料、新能源汽车、医药化工、农产品深加工等产业为支撑的“一个龙头、六大支柱”的特色鲜明,具有较强竞争力的产业体系。
制造业——汽车整车及配件、电气设备、灯具、鞋业、机械设备、制药化工、新能源电动车
服务业——现代物流业,金融服务业,新兴服务业(信息服务业(数字移动宽带平台),旅游业、文化产业),消费性服务业
第一产业升级——油脂加工,粮食深加工,。。。。
3、大背景下,各企业通常招聘的人员。
以上统筹分析发现,市场上最缺的人制造业一线的工人、技术能手、服务员、市场销售?
补充:专业财务分析师、理财师
4、HR在企业中的困惑:
招不到人,企业制度不完善,社保不规范,老板独断专权,员工激励不起来留不住,绩效推不动成摆设
补充——。。。。。。
HR该怎么办
遇到种种,我们是束手待毙,还是频繁跳槽,还是主动改变能改变的?
SWOT分析法,5W2H
SWOT分析:HR当前在公司的优势,劣势,竞争与威胁
5W2H:(结合HR岗位)
(1)WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
(2)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作
(3)WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?行业不同,面临的首要解决的问题不同
(4)WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5)WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责 ?是团队还是个人
(6)HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
(7)HOWMUCH——多少?做到什么程度,数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
职场人30岁薪水由什么决定?
大树理论:时间、根基、不动、向上长、向阳光——积累、专注、学习、空间、目标
老板的思维打工;
职业规划、职业定位与核心竞争力,自己商业价值核心所在。
结论。
1楼 鲁赤耳
看来是二三线城市的市场点