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推荐【我爱写总结】新老转换，平稳过渡

作者千与千寻333 更新于：2014-07-09 09:34 16048

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内容来自 2014-07-09 打卡话题

公司搬迁，如何提前储备人力？

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。
　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。
　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

展开

我公司在进行产品结构调整，整体升级改造过程中就遇到过同样的问题。当时关闭了旧的生产线，在新的工业园区重新引入先进的生产线。而且新的工业园相对老厂，地理位置较偏，而且周围也没有任何生活配套设施。打个比方，员工进入了新的工业园区，如果不坐厂车，走路到最近的公交车站估计要走半个小时。我就自身经验说说当时我们是怎么做的吧。

一、提前摸底，了解员工思想动态，稳定情绪；

1. 世上没有不漏风的墙，公司要搬到新建厂房去，员工或多或少都会听到一些消息。这时候员工在等公司的方案，再做打算。其实心里会有一笔账；

2. 人力资源部通过公司领导，组织管理人员开会，布置摸底问题，了解员工思想动态；

3. 收集员工的想法和提议上报公司领导做决策；

4. 对于骨干人员进行提前沟通，稳定情绪；

二、批量人员校园招聘，零散人员社会招聘；

1. 根据编制和摸底情况，批量人员以校园招聘为主，提前与职业类院校就业办或中介联系，预备充足的实习+就业的学生；

2. 某些岗位（如电钳工等）以社会招聘为主，内部推荐为辅；

三、薪酬上适当向关键岗位倾斜，充分考虑新老转换，平稳过渡；

1. 外部招聘，特殊关键的技术、管理岗位和关键生产操作岗位，可参照外部市场水平特别定薪；

2. 内部调配（划拨）人员，调配过渡期间，因新的生产模式不确定，原则上维持调配前水平不变，增加项目试产津贴；

3. 统一定薪时，考虑不同岗位调配或岗位工作内容和职责相差较大，按现有岗位的价值贡献和人岗匹配原则确定薪酬；

四、重新进行岗位评价，并根据新老员工，岗位不同，生产阶段不同考虑薪酬设计；

1. 我们公司搬到新厂房后，连设备都升级换代了，所以岗位也相应发生了变化，这种情况下，我们在试生产阶段对各岗位重新进行了岗位评价，重新定岗定薪。

2. 考虑到厂房搬迁，设备要重新安装调试，要经历从人员培训--设备安装调试--小批量试产—量产四个阶段，生产逐渐趋于正常，员工付出所得报酬应根据不同阶段有所区分；

3. 建议分阶段、分人群、分职系、分岗类（主要针对生产职系），依据不同的情况，确定薪酬管理的阶段、原则和模式标准。

² 分阶段：培训--安装调试--生产（含试产）

² 分人群：老员工、新员工（社会招聘、校园招聘）

² 分职系：非生产职系、生产职系

² 分岗类：区分技能评定的岗位

五、做好后勤保障，打消员工的后顾之忧；

1. 班车：保证员工上下班的交通问题，可根据公司实际情况，租车或是给员工发放交通补助；

2. 食堂：解决员工吃饭问题，在食堂人数不能达到供餐的情况下，找到送餐公司解决就餐问题；

3. 宿舍：解决外地员工住宿问题，这个也可根据公司实际情况提供宿舍或租赁宿舍或给外地员工租房补助等。

4. 员工关怀：在解决了员工基本需要需要的基础上，关心关注员工生活，适当组织集体活动或座谈会等形式，保持员工与管理层的沟通渠道畅通。

综上，原则上充分与员工沟通，在考虑地理位置的因素上，适当对关键岗位员工收入予以倾斜，通过有效的招聘手段，储备人员工。考虑生产实际情况，分阶段、分人群、分职系、分岗类重新进行岗位评价，参考周边的市场水平进行定岗定薪。解决员工的后勤保障，对于新老员工、新老厂房进行平稳过渡。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

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全部评论(96) 我参与的评论

87楼 HR前来报到

分析的很详细具体到步奏真的很好！

2014-09-27 21:17:33 回复赞(0)

86楼水晶汤汤

第16票，沟通很重要~~

2014-07-30 23:44:17 回复赞(0)

第12票支持，欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html

2014-07-15 13:54:34 回复赞(0)

打卡也可以投稿了？第十票

2014-07-10 09:42:46 回复赞(0)

千与千寻333

@Toby鱼：偷懒了，沙发帝不要取笑我哦

2014-07-10 09:47:13回复

@千与千寻333：都不给个沙发坐

2014-07-10 10:04:36回复

千与千寻333

@Toby鱼：呵呵，下次第一个通知，加个Q吧

2014-07-10 10:11:02回复

83楼靑陵蝶梦

谢谢分享，学习了。

2014-07-09 22:49:51 回复赞(0)

82楼俊妮儿fighting

好

2014-07-09 22:25:22 回复赞(0)

很全面，值得学习

2014-07-09 22:08:18 回复赞(0)

80楼开心闲人

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 21:27:00 回复赞(0)

79楼雪衫霓裳

学习了

2014-07-09 21:12:02 回复赞(0)

78楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-07-09 20:28:53 回复赞(0)

谢谢分享

2014-07-09 18:36:36 回复赞(0)

76楼大头儿子大头爸爸

学习了，非常好。

2014-07-09 17:44:15 回复赞(0)

75楼仲望小妮子

学习了，谢谢分享

2014-07-09 17:25:35 回复赞(0)

谢谢分享精彩案例解析！

2014-07-09 16:48:44 回复赞(0)

以亲身经验来分享更好，学习了！谢谢分享！

2014-07-09 16:33:51 回复赞(0)

学习了

2014-07-09 16:29:32 回复赞(0)

学习了,谢谢。

2014-07-09 16:25:10 回复赞(0)

70楼 Visper

全面，谢谢分享。

2014-07-09 15:22:21 回复赞(0)

69楼 royal8888

很不错，分享了

2014-07-09 14:50:35 回复赞(0)

68楼 jijingzhangfang

很不错的分享！

2014-07-09 14:18:54 回复赞(0)

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