推荐通过调岗迫使员工离职，是管理无能的表现

作者核桃小耗子更新于：2014-06-27 08:39 95518

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

展开

直接了当地说，案例公司的做法本身就存在违法风险，现在的问题不是规避风险，而是要弄明白这样做到底有多大的风险，怎样在事态还没有发展到不可收拾的地步去弥补和处理。

案例中公司存在的风险有：

一、管理无能、沟通缺失的风险。案例中的物流主管，是工龄6年的老员工，最近出现了很多的问题，导致公司想辞退他，又不想支付高额补偿金。一位工作6年的老员工，还是中层管理人员，突然之间发现变化，作为公司的职能部门和管理层难道事先没有一点察觉吗？为什么没有在员工出现工作热情下降和工作差错初期，进行沟通了解情况？如果说公司普通员工可以工作忙人手少为借口，案例中员工是物流主管，属于公司管理人员，发现问题端倪放任不管就有些说不过去了。公司有管理制度对员工行为进行规范，如果物流主管出现勒索客户、任意支使员工的情况（当然需要有确实的证据查实，不能仅听一面之词），为什么不按照公司的管理制度进行处罚，相信这种行为在任何一家公司都属于严重违纪行为，只要证据确实，按照公司制度处理没有问题的。物流主管突然间发生的转变原因到底是什么，公司到现在也没有弄清楚，也没有看到该公司的有效沟通采取的措施，直接就上报老板采取明调岗暗迫离的方式处理，很显然是该公司的管理和制度都出现了漏洞和问题。即使主管有打小算盘想通过某些手段达到自己的目的，也是公司管理漏洞给了员工可乘之机。日常管理中，我们常说问题员工怎样，其实除了极少部分是员工个人品质原因外，大部分问题员工都是我们自己的管理工作不当和制度漏洞造成的。这类问题员工出现，给公司的综合管理控制工作敲响了警钟，只有扎好自己的篱笆，才不会出现漏洞。员工出现问题和违纪，公司要按照内部管理制度进行及时的沟通、提醒、纠正、处罚，如果制度丧失应有的权威性和约束力，同样的事情还会再次上演。这对案例公司来说，是最大的风险；

二、部门虚设、职能弱化的风险。不知道该公司的规模性质和部门设置情况如何，至少从案例提供的情况看，这个公司应该有人力资源部门或者行政人事部门。但在案例中，看不到部门的职能作用体现，仅仅表现为收集和反应问题给老板决定，部门解决和处理问题的能力以及部门权利的行使没有一点表现，甚至在老板做出错误违法的决定时，也遵照执行并收拾烂摊子，老板直接做了人力资源部的事情，人力部门形同虚设，更无从谈起履行部门的职能。这样下去，部门就有了生存的风险，参与管理的作用更无法发挥。为什么很多HR觉得自己的部门不受重视，就是因为很多时候我们把自己的权利和责任主动奉献出去、不愿承担风险，老板或老总都能做HR部门的事情，还要我们何用？部门就难免岌岌可危了；

三、重小利、舍本逐末的风险。一位在公司工作6年的老员工，不管现在表现如何，当初也是为公司做出了不少的努力和付出，否则也不能做到主管。该员工如果出现工作不能胜任经考核确认，可以先进行改进提高培训，培训后经考核仍然无法达到工作岗位要求的，和员工协商后才能进行调岗处理。而不是为了省几个钱，采取一些不可取的违法方法。对员工进行调岗处理，是要和员工进行协商一致后才能实行，不是简单地一纸内部调岗通知就能解决。该公司未经协商一致私自调岗，违反和员工签订的劳动合同岗位约定条款规定，是要承担违约责任的。员工以此提起仲裁，公司肯定是要付出相应代价的。所以想节约成本以调岗迫使员工自离的方法，是不可取的；

四、忘记公司责任和道义，引发后续效应的风险。公司不是单纯牟利的组织工具，公司在获取利润和声誉的同时，是要承担相应的社会责任的，上对国家政府、下对员工家属都有相应的道义和责任。光想着赚钱牟利，不想承担责任是不实际的，很多时候公司让员工损失1元钱、员工就会让客户损失10元钱、客户就会让公司损失100元钱，一旦出现这种连锁反应是公司无法控制的。案例中即使物流主管最后因为无奈自离，这个事件肯定会对公司其他员工产生影响，员工一旦认为公司薄情寡义、缺乏人情，对公司带来的就不只是风险而是危害了。

一个类似情况的真实故事分享：

朋友地产公司有个副总跟他风雨同舟十来年。后来因为某些问题，朋友对副总工作极度不满，同样因为较高赔偿问题，听从公司行政总监建议，采取了调岗方式冷处理，熬了一个月后，副总扔了一份辞职报告走人，没有花一分钱赔偿就处理了此事，大为高兴还奖励了总监。数年后，一个项目地块竞标，对朋友来说至关重要，因为该地块紧临他开发的小区边，一旦拿下就能连成一片实现打造超大项目的梦想，朋友胸有成竹，前期投入不小，但是没想到“半途杀出个程咬金”另一家公司和他死磕到底，最终高价中标。后来才知道，那家公司的老板就是以前的副总，专为报复而来，此事最终沦为圈中笑话，朋友公司也因此不振，最后卖掉公司移民海外。

题后话：

我们HR不仅要做人事专业技术工作，还要做风险管理控制工作。拿着公司的工资，不说要做到尽职尽责，但要有起码的职业道德底线。看着老板做出错误的决定，不提合理化建议、不做风险分析，成天想着怎么帮老板找法律漏洞省钱避风险，这样的做法后果就是推着老板和公司滑向风险，是违背起码职业道德的行为。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

529

242

255

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(281) 我参与的评论

255楼菜菜1500444072

老师，请问是不是只有高出三倍才按三倍计算呢？高出一两倍则不需要呢？

2018-01-22 12:03:38 回复赞(0)

254楼康迪丝

对于比较作的老板，就该让他作。咎由自取。

2017-03-21 15:29:26 回复赞(0)

253楼丹苒

我们HR不仅要做人事专业技术工作，还要做风险管理控制工作。
最后一段的这句话赞，一股正气之风扑面而来，瞬时感觉精神气爽！

2016-08-30 18:01:22 回复赞(0)

252楼鹏城之旅

学习

2016-07-20 09:14:35 回复赞(0)

251楼冉娅菲

学习了

2016-06-13 10:59:48 回复赞(0)

250楼天创纺织

谢谢分享，收藏学习了

2016-05-18 10:03:01 回复赞(0)

249楼熙琪宝贝

思路很新颖，感觉很有正气。也就是HR还要有自己的判断，而不是老板的跟屁虫

2015-10-20 09:38:30 回复赞(0)

248楼 wenzi123

分析的条理清楚到位，案例更有说服力。很不错啊！

2015-09-24 16:40:06 回复赞(0)

247楼红字小笺

我们公司是自己想要走的员工，公司会用调岗位来留住他，但往往调到的都是同级职位，而且事情更多更麻烦。

2015-09-07 09:17:30 回复赞(0)

246楼摘星花

是的，不管是老板还是管理者还是员工都应该重视之。。。。。。

2015-06-23 09:29:43 回复赞(0)

245楼欧阳哥

很好，有理有据，我想老板们看了，大部分都会支持。

2015-04-27 00:38:40 回复赞(0)

244楼 2014爱小猫

学习了，谢谢

2014-09-26 14:18:07 回复赞(0)

243楼 casstiel

分析的很有高度！

2014-09-23 15:39:06 回复赞(0)

242楼文昌鱼

调岗也要员工公司双方同意的，。

2014-09-22 13:45:42 回复赞(0)

241楼一恍圆

今日分享：人生苦短，生活中总是悲喜交织，得失并重。我们来到这个世界，等待我们的并不全是鲜花和坦途，承受苦难和挫折也是必修的内容。所以，不要轻言痛苦，也不要太注重结果，人生没有对错，只有承受。学会放下令自己不悦的事，学会放手令自己卑微的人，只要还有明天，今天永远都是起点。

2014-09-19 12:04:50 回复赞(0)

240楼獨來獨往的貓

可是有些员工，过了试用期后，就开始消极怠工，做事拖沓不负责任，与试用期时的表现完全是两样，就明显是等着被公司辞退而拿赔偿金的。那该怎么做？是三次处罚后进行辞退吗？

2014-09-12 10:18:09 回复赞(0)

239楼公子幽

真的非常好，非常好的案例，我觉得发现三茅真的赚到了，感谢分享~

2014-08-22 16:51:19 回复赞(1)

238楼七小丫

第一次了解跨部门调岗是不合法的，感觉有些震憾，公司内部调岗的情况很多。我个人因为公司复杂的人际关系等原因，被调岗了好几次。在车间做了近5年被调岗至科室，一年半后又调整到另一个全新的科室。虽然待遇没有变化，但工作激情各方面都受到影响。从普通员工到中层岗位，然后两次调岗。调岗过程中领导没有和我沟通，一纸文件就调岗了，心里挺难受的，感觉有点被踢皮球了，虽然自己认为能力还是不错的，毕竟之前在车间，能力领导是认可的。

2014-08-21 16:45:46 回复赞(0)